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08營銷盤點之最如意企業(yè)VS最失意企業(yè)
再有十幾天,2008年就要過去了。這一年,對于所有的中國人來說,是悲喜交加的一年。
雪災(zāi)、地震、奧運、火災(zāi)、礦難、三聚氰胺、經(jīng)濟(jì)危機……
這一年的風(fēng)雪雨霾,這一年的盛世輝煌,這一年的天災(zāi)人禍……注定會讓2008成為記憶深刻的一年。
對于企業(yè)營銷而言,2008年也是“危險”和“機會”交織的一年。伴著眾多的焦點事件,有的企業(yè)噩夢纏身聲譽墜地,有的企業(yè)跌入深淵萬劫不復(fù),有的企業(yè)自我奮進(jìn)脫穎而出,有的企業(yè)得遇良機成功騰身。
盤點2008年的企業(yè)營銷,看看誰是最稱心如意的企業(yè)?誰又是最落寞失意的企業(yè)?
網(wǎng)絡(luò)營銷之加多寶VS萬科
最如意企業(yè)--加多寶
加多寶:以香港為基地的大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。1995年推出紅色罐裝“王老吉”涼茶,分別在北京、浙江、福建、廣州設(shè)立生產(chǎn)基地。王老吉涼茶2007年銷售額超過50億元。
最失意企業(yè)--萬科
萬科:成立于1984年,是目前中國最大的專業(yè)地產(chǎn)企業(yè)。2007年實現(xiàn)銷售金額523.6億元,凈利潤48.4億元,納稅53.2億元。員工16000余人。
2008年5月12日,一場8級地震襲擊了我國西南的汶川縣城,頃刻之間,房屋倒塌數(shù)萬間,人員死傷數(shù)十萬。
地震發(fā)生后,中國企業(yè)和民間力量表現(xiàn)出了前所未有的責(zé)任感和愛國熱情,紛紛捐款捐物抗震救災(zāi)。加多寶和萬科,兩個企業(yè)的公眾形象由此發(fā)生轉(zhuǎn)變。
在5月18號以前,加多寶對于絕大多數(shù)中國人來說相當(dāng)陌生。沒有多少人了解它是個什么樣的企業(yè),也不知道是做什么的。不過誰也想不到,5月18日,中央電視臺的賑災(zāi)晚會成為加多寶閃耀的平臺,從籍籍無名一躍成為中國最知名最有美譽度的企業(yè),“王老吉”也成為最有吸引力的飲料品牌。
當(dāng)晚的“賑災(zāi)晚會”上,加多寶公司公開捐款一億元,成為全場矚目的焦點。民營企業(yè)一次性捐款一個億,數(shù)額絕對是前所未有的,習(xí)慣了捐款幾十萬、幾百萬、幾千萬的中國民眾,對“史上單筆捐款最多的民營企業(yè)”,給予了最多的關(guān)注和最高的贊譽。不過,直到此時,大多數(shù)人還不知道它就是紅罐王老吉的東家。
人們對于未知的事物總是好奇的,何況已經(jīng)成為焦點的未知事物?
捐款幾分鐘后,網(wǎng)絡(luò)上就出現(xiàn)了關(guān)于加多寶的評論帖子,把加多寶和王老吉聯(lián)系在一起。十幾分鐘后,一網(wǎng)友在天涯社區(qū)上留言:加多寶集團(tuán)官網(wǎng),由于網(wǎng)友擁擠“癱了”。
第二天,媒體、門戶網(wǎng)站、論壇、博客上,到處都充滿了有關(guān)加多寶和王老吉的信息。“王老吉”成為最火的字眼,只要是關(guān)于王老吉的消息,馬上就會引來回應(yīng)和評價。
不多久,各種信息開始集中,“封殺王老吉”的帖子悄然出現(xiàn)在國內(nèi)人氣最旺的天涯社區(qū)。
“讓王老吉從中國的貨架上消失,消滅王老吉!王老吉你夠狠!捐一個億!為了整治這個‘囂張’的企業(yè),買光超市的王老吉!上一罐買一罐!”這樣短短幾十個字,卻在大多數(shù)網(wǎng)友心里產(chǎn)生特別的認(rèn)同感。一個剛剛名聲大噪,獲得公眾贊賞的品牌,出現(xiàn)這樣標(biāo)題的帖子,吸引了廣大網(wǎng)友的眼球,很快就流傳到其它論壇、社區(qū)、博客、QQ和MSN上,成為網(wǎng)絡(luò)上最火的帖子。
尤其在之前的幾天,網(wǎng)絡(luò)上的焦點除了對外資公司“國際鐵公雞”的圍剿,就是對國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的討伐。因此,這個新的焦點話題一出現(xiàn),又和之前的焦點話題有直接聯(lián)系和對比的價值,當(dāng)然迅速爆發(fā)。甚至,有心的網(wǎng)友用萬科對比算了一筆賬:“萬科捐出07年利潤的0.045%還在大談賑災(zāi),加多寶捐出07年利潤的100%卻依舊低調(diào);200萬也許萬科只須賣幾套房子,1個億加多寶要賣多少罐涼茶。”兩相對照,結(jié)果立判。加多寶,成為一個慈善事業(yè)的英雄,成為奉獻(xiàn)愛心的領(lǐng)袖。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1企業(yè)培訓(xùn)成功的關(guān)鍵
- 2中國企業(yè)家的“瘋狂8字”陷阱
- 3HR如何針對培訓(xùn)時間進(jìn)行合理安排?
- 4繼任管理體系的基本組成框架有哪些?
- 5淺議企業(yè)培訓(xùn)管理
- 6員工培訓(xùn)更應(yīng)該注重的培訓(xùn)
- 7影響力:溝通場的建立
- 8價格為王:兩類客戶 三種價格
- 9期間費用的控制
- 10管理培訓(xùn)的難點解析
- 11強烈推薦:企業(yè)培訓(xùn)效果評估技巧學(xué)習(xí)
- 12企業(yè)管理:PE投資對企業(yè)的法律調(diào)查
- 13如何解決家族企業(yè)中的劣勢?
- 14企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,打造人才培養(yǎng)基地,為公司輸送人才
- 15企業(yè)培訓(xùn)管理搭建的三大要點
- 16為什么說企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)管理的精髓
- 17和成吉思汗學(xué)做總裁
- 18如何進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),關(guān)鍵三要點
- 19戰(zhàn)略需要從娃娃抓起
- 20企業(yè)HR軟件選型應(yīng)注意事項
- 21領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮管理體系的應(yīng)用價值
- 22如何提升經(jīng)銷商的管理能力?
- 23企業(yè)管理影響因素:財稅管理
- 24并購是戰(zhàn)略與營銷的推動力
- 25產(chǎn)業(yè)營銷的戰(zhàn)略思維與模式
- 262015年企業(yè)管理知識點:員工協(xié)調(diào)例會和意見箱
- 27工程公司管理系統(tǒng)
- 28HR建立企業(yè)雇主品牌的三大方案
- 29企業(yè)管理:CFO的法律責(zé)任
- 30企業(yè)培訓(xùn)市場進(jìn)行深層分析
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