創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)踏雪尋梅

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    創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)踏雪尋梅

    蕭條年代,要想突出重圍,用創(chuàng)意振興經(jīng)濟(jì)是最快的捷徑

    任何一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，依靠創(chuàng)新都可以突破。20世紀(jì)30年代的美國(guó)“大蕭條”，是靠第二次世界大戰(zhàn)中軍事工業(yè)的突飛猛進(jìn)擺脫了泥淖；1998年亞洲金融危機(jī)，則靠歐美IT和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上的突破走出困境。

    從產(chǎn)品創(chuàng)新到價(jià)值創(chuàng)新，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它本身的價(jià)值。

    在持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)改變現(xiàn)有的商業(yè)模式，拋棄現(xiàn)有高能耗、低附加值的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而向高回報(bào)、更具創(chuàng)意性的經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展是突破危機(jī)的重要途徑。

    創(chuàng)意改變競(jìng)爭(zhēng)格局

    1997年亞洲金融危機(jī)時(shí)，三星還背負(fù)著170億美元的債務(wù)，模仿別人的技術(shù)，制造大量沒(méi)有創(chuàng)意的廉價(jià)產(chǎn)品，并采取過(guò)分追求規(guī)?；纳a(chǎn)，以價(jià)格制勝的經(jīng)營(yíng)方式作為謀利手段，結(jié)果在國(guó)際市場(chǎng)上成為“低價(jià)低質(zhì)”的代名詞，而今天，三星已經(jīng)躋身世界五百?gòu)?qiáng)之列，品牌價(jià)值一路攀升。連索尼、英特爾和微軟等世界一流跨國(guó)公司都在積極尋求機(jī)會(huì)，與其結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。究竟是什么讓三星迅速得到涅重生？

    創(chuàng)造三星輝煌成就的武器就是，將“創(chuàng)意”融入到從研發(fā)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從簡(jiǎn)單的組裝技術(shù)開(kāi)始，再到產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)，再到產(chǎn)品核心技術(shù)，憑此三星擁有了8個(gè)世界占有率排名第一的產(chǎn)品。十年時(shí)間，三星再也不是那個(gè)“廉價(jià)”的品牌商，漸漸成為高端產(chǎn)業(yè)和品牌的代名詞，使全世界徹底地改變了對(duì)三星的看法。完成了一個(gè)由模仿者到跟隨者再到領(lǐng)跑者的成功蛻變！

    三星的變化讓韓國(guó)政府看到了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，韓國(guó)政府開(kāi)始重視產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，并將目光投向具有低消耗、高利潤(rùn)、高附加值的文化產(chǎn)業(yè)上。在那之后，中國(guó)的主婦們漸漸愛(ài)呆在家里，吸引她們的是那些動(dòng)輒上百集的韓劇。為了調(diào)足觀眾的胃口，電視劇還被分為好幾部連續(xù)播放。簡(jiǎn)單的劇情，平淡無(wú)奇的家務(wù)事卻被演繹得分外生動(dòng)。女主角精致的裝束成為觀眾們模仿的樣板。一套得體的服飾，一款時(shí)髦的發(fā)型，甚至是一首劇中插曲，都是精心雕琢過(guò)的，韓劇從細(xì)節(jié)開(kāi)始做到精致化，讓人們忽略了劇情本身的無(wú)聊性，勝就勝在精致化。

    精致是創(chuàng)意的基礎(chǔ)，從工業(yè)化生產(chǎn)到原創(chuàng)性、精致化運(yùn)作，韓國(guó)已漸漸成為引人矚目的一個(gè)創(chuàng)意型國(guó)家。它的崛起帶給我們的啟示是，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，越來(lái)越強(qiáng)大的今天，只有提升品牌的設(shè)計(jì)原創(chuàng)性，使品牌進(jìn)一步精致化，才能最終提升品牌的價(jià)值。

    創(chuàng)意改變國(guó)家

    “創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”最大的特點(diǎn)就是高附加值、高利潤(rùn)、低耗能。在今天，許多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)把制造業(yè)視為低層次、低效益產(chǎn)業(yè)，向其它國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移。而一些低能耗、高利潤(rùn)、高附加值的創(chuàng)意工作則留在了自己的國(guó)內(nèi)，比如蘋(píng)果MP3、電腦、手機(jī)等產(chǎn)品，其核心的設(shè)計(jì)與技術(shù)都是在美國(guó)本土完成，而產(chǎn)品所需要的各個(gè)部件則是日本、韓國(guó)等地生產(chǎn)，最后在中國(guó)組裝完成。在日本，許多大型企業(yè)比如豐田汽車(chē)、SONY、松下等等，都在國(guó)外設(shè)有許多工廠，但這些企業(yè)的主要研發(fā)中心則都留在了日本本土。

    以電影工業(yè)為例，風(fēng)靡全球的《哈利·波特》雖然只是一部由小說(shuō)改編而成的電影，但它所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了人們的預(yù)料。據(jù)了解，《哈利·波特》電影目前的票房累計(jì)已達(dá)43.5億美元，這僅僅只是票房收入，還不包括其它方面的收入?！豆?middot;波特》的投資方華納兄弟在它的“哈利·波特”官方網(wǎng)站上，出售著各種各樣與《哈利·波特》相關(guān)的物品，與此同時(shí)，與電影主題相關(guān)的服裝、佩飾、雕像、仿制珠寶、DVD等商品多達(dá)百余種。因此，按照電影衍生物所帶來(lái)的利潤(rùn)一般是票房的4到6倍的這一規(guī)律推算，時(shí)代華納可從中獲得多達(dá)200多億美元的收入，比一些世界500強(qiáng)企業(yè)一年的營(yíng)銷額還要多。