国产精品永久免费自在线观看,囯产精品一区二区三区中文字幕

· 公司管理軟件

2015年企業(yè)管理知識點：咨詢項目的計劃管理

　　咨詢項目的計劃管理：

　　項目計劃是指導項目執(zhí)行和實施項目控制的協調性文件，它可用于管理咨詢機構業(yè)雙方進行相互溝通、實施項目監(jiān)控和測評。項目計劃應該涵蓋咨詢項目的全過程，做到文字、圖示（如甘特圖、網絡圖或數值表格等）結合使用，以達到直觀、易懂之效果。編制應符合下列要求：

　　1.項目計劃應具有現實性和實用性，盡量是計劃細致、可操作，以利于指導項目的具體實施。

　　2.項目計劃應具有動態(tài)性和靈活性，能隨著環(huán)境和項目本身的變更而進行適當的調當客戶需求、項目背景發(fā)生變化或者編制的計劃存在一定的都會出現初始計劃不能滿足新需要的情況，此時，應在征求客戶同意的基礎上，變更，并且留存?zhèn)浒浮?/p>

　　3 項目計劃應體現一般性和特定性的結合，既能涵蓋基本的項目計劃內容（包括項孟名稱、項目背景、項目目標、項目成果、時間進度、組織描述、工作范圍、工作方法、，烏人員、應變措施及關鍵詞語等），又能根據特定的項目需要制定不同的計劃，做到量編制完畢的項目計劃應送交客戶簽署，并在廣泛的范圍內向項目可能涉及到的骨行演示，以獲得相關各方認可，以使項目能夠取得廣泛的支持。

責任編輯：青池

2015年企業(yè)管理知識點：咨詢項目的計劃管理

泛普企業(yè)管理系統其他應用