團隊煉金術

在Ziba設計咨詢公司有一位才華橫溢的創(chuàng)意總監(jiān)。她能夠想出其他任何人都想不出來的點子，為公司贏得了一個又一個客戶。然而在完成項目方面，她存在一些問題：不是沒有按時完成任務，就是成本超出了預算。公司派了一位項目經(jīng)理與這位創(chuàng)意總監(jiān)搭檔做一個新的客戶項目。這種搭配產(chǎn)生了立竿見影的效果，事情一下子井井有條起來，他們不但能按時完成各項任務、不超出預算，而且還拿出了讓客戶和項目團隊全部滿意的解決方案。

每次這兩人搭檔，他們的工作就天衣無縫。而如果分開的話，這位非常有才華的創(chuàng)意總監(jiān)就磕磕絆絆，難以完成任務。最關鍵的因素不在于這兩人的個人能力，而在于這兩人在一起時的工作方式——作者把這稱作“團隊煉金術”。每個人都有長處和短處，恰當?shù)娜藛T組合能夠彌補其短板，發(fā)揮其特長。在一個項目團隊中有四個關鍵角色：創(chuàng)意者、修訂者、執(zhí)行者和協(xié)作者。這四種角色應當遵循以下搭配原則。規(guī)則1：創(chuàng)意者需要修訂者。創(chuàng)意者想出各種概念，讓他的團隊深入挖掘；修訂者找出其中最有用的概念，給出反饋，讓團隊集中精力。規(guī)則2：創(chuàng)意者和修訂者需要執(zhí)行者。執(zhí)行者熱愛從無到有的創(chuàng)造性過程。對執(zhí)行者來說，沒有什么比看到抽象的東西變成現(xiàn)實更能帶給他們滿足感。執(zhí)行者對團隊的其他人說：“告訴我你們想要什么，我就能讓它變成現(xiàn)實。” 規(guī)則3：大型團隊需要協(xié)作者。在小型團隊中，基本不需要協(xié)作者，因為大家彼此認識，目標一致，很容易分享信息和協(xié)同工作。但在大型團隊中，要實現(xiàn)分享就需要一個專門負責這件事的專家——協(xié)作者。團隊煉金術就是要通過不同的角色搭配，讓每個人都各盡其用，使團隊發(fā)揮出最大效力。不同角色的重要性在項目進行過程中會發(fā)生變化。大多數(shù)項目都可以分解為三個階段：界定、規(guī)劃和開發(fā)。一般來說，修訂者主導界定階段，與創(chuàng)意者在規(guī)劃階段緊密合作，接著就退居幕后，讓創(chuàng)意者和執(zhí)行者在開發(fā)階段承擔主要任務。較復雜的項目可以設幾個創(chuàng)意者和執(zhí)行者，不過修訂者一般只有一個，除非需要多個修訂者來做完全不同的任務，因為要是修訂者之間意見相左，那還不如沒有修訂者。團隊的規(guī)模越大，協(xié)作者的價值就越大。他要負責安排任務，協(xié)調所有人的工作，并確保各位創(chuàng)意者和執(zhí)行者之間溝通充分，避免重復工作。如果你想要達到最佳的“煉金”效果，就要準備好讓團隊成員在不同時間承擔不同角色。一個協(xié)作者可能在項目的早期規(guī)劃階段承擔修訂者的角色；他的協(xié)作能力或許要等到規(guī)劃階段才能用得上，這時會有更多的創(chuàng)意者和執(zhí)行者加入進來。在界定階段，執(zhí)行者也能成為有效的修訂者，因為他們要負責把規(guī)劃出來的方案付諸實施。執(zhí)行者有一雙銳利的眼睛，能在早期討論階段判斷方案是否切合實際，幫助鏟除不可行的點子，免得牽扯太多精力。更常見的情況是，幾乎所有人都能擔任創(chuàng)意者。有效的“頭腦風暴”就是建立在這種能力之上。無論什么項目，要想讓團隊煉金術發(fā)揮作用，你就要把身邊的每一位專業(yè)人士看作一個完整的人，而不僅僅是一個職銜、一份簡歷或一系列技能的組合。如果能理解這一“煉金術”的精髓，小企業(yè)幾乎可以無限地變得更靈活，大企業(yè)則可以變得更有創(chuàng)造力。 相關內(nèi)訓課程推薦： 《卓越團隊訓練》培訓講師：張少卿 《打造精英執(zhí)行團隊》培訓講師：陳龍 小編推薦： 三招打造你的全明星團隊 激發(fā)團隊內(nèi)的良性沖突

發(fā)布：2007-07-17 12:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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