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企業(yè)優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)具備哪些管理技能？

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 企業(yè)優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)具備哪些管理技能？筆者認為，擅于溝通是優(yōu)秀中管理者最大的管理技能。企業(yè)中層管理者是處于企業(yè)中間層領(lǐng)導(dǎo)，上面有高級管理者，下面有員工；如何處理上下級間的關(guān)系是優(yōu)秀中層管理者最需要具備的技能。首先，搞清楚出現(xiàn)問題的根源是什么，找到根源就能夠?qū)ふ业胶芎玫慕鉀Q辦法。其次，多和部門的員工進行溝通，了解部門的整體運作情況。然后，多和上層進行溝通，匯報部門工作的同時，可以向老總提出一些部門的建設(shè)性意見，或者是可以請老總給出一些部門問題解決的辦法。

最后，多和其它部門的管理者進行溝通，做好部門間的工作協(xié)調(diào)。

優(yōu)秀的中層管理者自身必須具備以下五種管理技能：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。

除了以上幾種管理技能外，優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者還需要掌握一些常規(guī)的管理技能：

1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當(dāng)成平均主義，所以需要中層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。

3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個中層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。

4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5)、及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

6)、需要榮譽。作為中層管理者還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

 

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發(fā)布：2007-07-17 12:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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