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企業(yè)管理：團(tuán)隊(duì)成員角色的專家化
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團(tuán)隊(duì)成員角色的專家化知識(shí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的目標(biāo)追求知識(shí)、信息的共享、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，為了達(dá)到這種目標(biāo)真正依靠的只有是自我管理的知識(shí)專家。這種專家化要求知識(shí)團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)的互補(bǔ)性，因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目任務(wù)的完成需要不同的專門知識(shí)，例如一個(gè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目需要營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源等相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，知識(shí)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該有自己專長(zhǎng)的領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成需要這些不同領(lǐng)域的專家協(xié)作，協(xié)作過程同時(shí)也是互相學(xué)習(xí)的過程和知識(shí)的共享、轉(zhuǎn)化和傳新過程，通過不同領(lǐng)域的專家進(jìn)行面對(duì)面的工作交流，交叉知識(shí)的產(chǎn)生其實(shí)就是知識(shí)的創(chuàng)新。因此，知識(shí)團(tuán)隊(duì)成員角色的專家化是團(tuán)隊(duì)知識(shí)鏈能力放大機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。
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