當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排——產(chǎn)量?jī)?yōu)選
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
企業(yè)產(chǎn)量任務(wù)的確定,首先應(yīng)該服從市場(chǎng)的需求,同時(shí)也應(yīng)考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力,增加利潤(rùn)。確定產(chǎn)量與利潤(rùn)的關(guān)系,可以運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)的分析方法。在確定產(chǎn)量和利潤(rùn)關(guān)系時(shí),有時(shí)還涉及到人力、設(shè)備、材料供應(yīng)、資金、時(shí)間等條件的制約,需要加以綜合考慮。這時(shí),就需要運(yùn)用線性規(guī)劃來(lái)幫助我們選擇最優(yōu)的產(chǎn)量方案。
- 1營(yíng)銷:明星代言是雙刃劍
- 2用培訓(xùn)解決員工上船心態(tài)
- 3企業(yè)培訓(xùn)工作需要怎樣做
- 4成本計(jì)劃編制的要求
- 5成熟的管理者是如何管理團(tuán)隊(duì)的
- 6企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀堪憂,如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)體系
- 7組織企業(yè)培訓(xùn)的五大原則性問題
- 8降低企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存的有效途徑
- 9如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理?
- 10企業(yè)管理知識(shí):管理原則
- 11世界杯與企業(yè)管理的關(guān)系
- 12淺談我國(guó)未來(lái)工程總承包供應(yīng)市場(chǎng)的新格局
- 13讓專業(yè)化培訓(xùn)創(chuàng)造更好的商業(yè)價(jià)值
- 14企業(yè)管理:中國(guó)信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)規(guī)模較大的只有四家
- 15企業(yè)培訓(xùn)工作的重要性
- 16企業(yè)管理:銀行對(duì)企業(yè)償債能力的分析指標(biāo)
- 17企業(yè)管理知識(shí):管理層次利弊
- 18制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的有效方法
- 19企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):企業(yè)資源的構(gòu)成
- 20企業(yè)管理:金融機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)
- 21汽車企業(yè)走出去的4種風(fēng)險(xiǎn)
- 22中小企業(yè)員工培訓(xùn)需求的來(lái)源的分析
- 23如何保障企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的效果
- 24企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)規(guī)模分類
- 25決定企業(yè)命運(yùn)的三個(gè)戰(zhàn)略錦囊
- 26培訓(xùn)HR:如何讓自己變成培訓(xùn)專家?
- 27企業(yè)如何正確進(jìn)行員工培訓(xùn)
- 28企業(yè)發(fā)展的類型:平衡發(fā)展
- 29解析中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)問題
- 30娛樂化培訓(xùn):一場(chǎng)笑話而已!
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓