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商品管理的流程
前段時間有網(wǎng)友咨詢失貨的問題,下面把商品管理的流程與大家分享,秘訣只有一個,那就是正所謂的:業(yè)精于勤,荒于嘻 一、商品控制: 通常情況下,店鋪面積為百平米布貨量約為500~700件,庫存貨量為店鋪貨量1/3。 二、進、銷、存: A、進貨: (1)認真檢查來貨的質(zhì)量,包括產(chǎn)品的鈕扣、拉鏈、吊牌。 (2)核對單據(jù),保證貨品的數(shù)量、貨號、尺碼相符,并保留號出入庫的票據(jù),以備登帳、對數(shù)、盤點時查閱。 (3)進貨單一式三份,一份柜臺人員留存做帳,一份送貨人員帶回公司財務(wù)部及業(yè)務(wù)部。 B、銷售: (1)檢查貨品的清潔度,避免把弄臟的貨品賣給顧客。 (2)面料出現(xiàn)殘次的貨品不要上架,尤其不要作為展示穿在模特上。 (3)對已斷碼的貨品要心中有數(shù),給顧客推薦時盡量介紹顏色、尺碼齊全的貨品。 (4)顧客試穿時弄臟的貨品,在公司可以處理的情況下,應盡快返回公司,避免銷售給顧客。 C、庫存: (1) 存取貨品要隨手鎖好倉庫的門。 (2) 經(jīng)常保持倉庫的清潔、通風。 三、暢、滯銷貨品: A、暢銷款(號)貨品設(shè)定安全量為4件;一般貨品設(shè)定安全量為2件;較滯銷貨品設(shè)定安全量為1件(按各專柜具體情況設(shè)定) B、對已銷售的貨品,且低于安全庫存量時,需及時補貨。 四、退調(diào)商品: A、發(fā)現(xiàn)不良貨品,及時通知公司市場部,并開具退貨單,退貨單一式二份,一份柜臺留存做帳,另一份與貨品由公司送貨人員帶回。 B、 遇臨時調(diào)配貨品,當班人員需及時通知業(yè)務(wù)部;調(diào)配貨品人員未簽字確認者,貨品一律不得帶出柜臺。 C、嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行調(diào)貨手續(xù)。 D、不要因匆忙忘記檢查所調(diào)貨品的質(zhì)量。 帳目管理(基于無ERP的狀態(tài)) 一、每日報表: A、銷售日報表: (1) 店鋪銷售日報用于記錄店鋪每日的銷售情況。它包括實際銷售貨品的數(shù)量、款式、尺碼及金額。同時還應詳細反映貨品的調(diào)配情況和簡單的周邊品牌信息和當天的氣候情況,這樣有助于公司準確的分析影響銷售的原因。 (2)銷售日報表必須于當天營業(yè)結(jié)束前填寫完成,并于當晚10點前以電話方式報送公司業(yè)務(wù)部;報表一式二份,一份由柜臺人員留底做帳,另一份于第二天由送貨人員帶回公司。 B、臺帳: 又稱底帳。用于記錄各專柜每日進、銷、存明細,由公司指派專人每日詳細填寫,且保持每日帳目與實貨相符。 C、補貨清單: (1)用于記錄各專柜需補充短缺貨品的明細,以便公司及時配送貨品。 (2)專柜人員于當晚10點前將補貨清單以電話方式報送公司總部。 (3)補貨清單記錄在留言本內(nèi),以便接班人員查閱,避免重復補貨。 D、交接本: 用于兩班人員交接貨品聯(lián)系之用。由當班人員于營業(yè)結(jié)束前填寫各柜、各貨架及倉庫貨品存量;填寫人員簽字確認。接班人員于次日營業(yè)前,以此數(shù)據(jù)進行實貨盤點(如有差異,與上午10點前報公司業(yè)務(wù)部;逾時不報,由當班人員負責賠償。) E、留言本: 用于兩班人員交接事宜之用。由當班人員于營業(yè)結(jié)束前填寫補貨清單、公司通知及需下一班人員配合之事宜。填寫人員簽字確認。 二、每周報表: 周報表: 用于匯總每周店鋪的銷售情況,應包括款式、數(shù)量、本周銷售、上周銷售、本周暢銷款式、小結(jié)等內(nèi)容。報表由公司指派專人于每周日營業(yè)結(jié)束前填寫完成,并于次日由送貨人員帶至公司業(yè)務(wù)部。 三、每月報表: 月報表:又稱盤點表。用于核對專柜一個時間段內(nèi)商品流通的準確情況。盤點表一般每月進行一次,由公司核算人員與專柜營業(yè)員共同實施。
以上是"商品管理的流程"的內(nèi)容,本文的主題是“用于兩班人員交接貨品聯(lián)系之用。由當班人員于營業(yè)結(jié)束前填寫各柜、各貨架及倉庫貨品存量;填寫人員簽字確認。接班人員于次日營業(yè)前,以此數(shù)據(jù)進行實貨盤點(如有差異,與上午10點前報公司業(yè)務(wù)部;逾時不報,由當班人員負責賠償。)”。時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對以下文章也感興趣: 我們要歸納出精益生產(chǎn)的判定標準和條件, 時間管理的循環(huán)系統(tǒng)(三), 幾條簡單的時間規(guī)律與法則, 感謝您對本站的支持。
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