什么是產(chǎn)品管理體系 產(chǎn)品管理體系如何建設(shè)

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什么是產(chǎn)品管理體系，產(chǎn)品管理體系有什么作用，這個(gè)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，了解什么是產(chǎn)品管理體系，這個(gè)如何建設(shè)是我們很關(guān)心的問(wèn)題。我們就通過(guò)這些具體的案例來(lái)做一個(gè)具體分析。

產(chǎn)品管理最初是由美國(guó)寶潔公司于1927年率先采用的。當(dāng)時(shí)公司推出一種佳美牌（camay）香皂，但銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較差。剛公司啟用的一名叫麥古利的年輕人在一次會(huì)議上提出：如果公司的銷(xiāo)售經(jīng)理把精力同時(shí)集中于camay香皂和lvory（寶潔的一種老牌香皂）的話(huà)，那么camay的潛力就永遠(yuǎn)得不到充分發(fā)掘。同時(shí)，他提出了"brandman"(品牌人)的概念,一個(gè)品牌人應(yīng)該有一個(gè)銷(xiāo)售小組的幫助，每一個(gè)寶潔品牌應(yīng)當(dāng)當(dāng)做一個(gè)單獨(dú)的事業(yè)在經(jīng)營(yíng)，與其它品牌同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)。麥古利贏得了寶潔高層的支持。同時(shí)他的成功表現(xiàn)使公司認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品管理的巨大作用。之后，寶潔便以"產(chǎn)品管理體系"重組公司體系。這種管理形式為寶潔贏得了巨大的成功；同時(shí)，亦成為全球產(chǎn)品管理的典范。

時(shí)至今日，大公司、大集團(tuán)、多品牌戰(zhàn)略已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面；而如何進(jìn)行品牌定位、整合資源，形成自己的品牌特色和忠誠(chéng)的顧客群，無(wú)疑也為產(chǎn)品經(jīng)理提供了誕生的土壤；與此同時(shí)，寶潔產(chǎn)品管理體系在中國(guó)運(yùn)作的成功，更是吸引了眾多中國(guó)企業(yè)仿效寶潔的產(chǎn)品管理體系。

而根據(jù)前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示：在所調(diào)查的所有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位中，產(chǎn)品經(jīng)理的需求遙遙領(lǐng)先于其它崗位。這也另一側(cè)面說(shuō)明產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位已獲得了大家的共識(shí)?，F(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有許多種組織形式，但所有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織都必須與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的領(lǐng)域（職能、區(qū)域、產(chǎn)品和消費(fèi)者）相適應(yīng)和相對(duì)應(yīng)。對(duì)于同樣的崗位，不同的組織會(huì)有不同的形式。據(jù)調(diào)查，就目前來(lái)說(shuō)，在大陸企業(yè)，產(chǎn)品管理主要有兩種形式：一種是產(chǎn)品組織架構(gòu)，另一種是產(chǎn)品與市場(chǎng)交叉架構(gòu)。

一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的生命所在，我們只有有很好的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品管理體系就是一個(gè)企業(yè)完善產(chǎn)品的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，做好產(chǎn)品管理體系能夠促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。