民營(yíng)企業(yè)管理為何必須樹(shù)立持久戰(zhàn)思想？

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絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)管理應(yīng)該樹(shù)立持久戰(zhàn)的思想。堅(jiān)持持久戰(zhàn)，而不是速?zèng)Q戰(zhàn)，是由當(dāng)前的政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策所決定的。如果看不到這一點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)管理就會(huì)受到經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的更大打擊。

1、關(guān)于政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

十八大以來(lái)，習(xí)同志非常明確提出，不能用改革前30年否定改革30年，也不能用改革30年否定改革前30年。這就清楚地告訴我們，改革的30年未必什么都是正確的，改革前的30年也并非一無(wú)是處。有一點(diǎn)可以肯定，政治大勢(shì)不會(huì)有大改變，就是要繼續(xù)進(jìn)行深化改革。

改革怎么改?現(xiàn)在采取的手段就是簡(jiǎn)政放權(quán)、大力反腐，以反腐敗為突破口，希望打破既得利益集團(tuán)的壁壘，在取得成效后，再展開(kāi)各方面的改革。在經(jīng)濟(jì)政策方面，國(guó)企的地位已經(jīng)明確不會(huì)變，對(duì)市場(chǎng)派的聲音，最近兩會(huì)明確提出發(fā)揮兩個(gè)作用，即市場(chǎng)作用與加強(qiáng)監(jiān)管。

這就明確了未來(lái)不可能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng)的自由發(fā)展。對(duì)有些行業(yè)來(lái)說(shuō)，就要考慮一些政策的界限，否則“被監(jiān)管”的日子一定不好過(guò)。鑒于民營(yíng)企業(yè)管理已經(jīng)形成的“半壁江山”的事實(shí)，估計(jì)民營(yíng)企業(yè)管理的大政方針是不會(huì)變的，這無(wú)需懷疑。

2、外部因素決定了持久戰(zhàn)

從外部環(huán)境來(lái)看，環(huán)保問(wèn)題已經(jīng)成為政府官員們火燒眉毛的大問(wèn)題，大氣污染、水資源污染、土地污染，從天上到地下再到地面，已經(jīng)無(wú)處干凈、無(wú)處讓人不揪心，民營(yíng)企業(yè)管理再也不會(huì)有過(guò)去的“沒(méi)有污染哪有發(fā)展”那樣的機(jī)會(huì)。

用工成本上升問(wèn)題，不僅會(huì)大大壓縮民營(yíng)企業(yè)管理利潤(rùn)空間，也讓民營(yíng)企業(yè)管理的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大大下降。民營(yíng)企業(yè)管理用工荒問(wèn)題，只是剛剛開(kāi)始，以后將會(huì)更加嚴(yán)重，也就逼迫民營(yíng)企業(yè)管理走向管理強(qiáng)化，除了合理的薪酬外，還需要民營(yíng)企業(yè)管理有良好的制度、企業(yè)文化、人文環(huán)境。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，叢林法則將在今后得到淋漓盡致的上演。

想想20多年前，一個(gè)人在城里開(kāi)個(gè)小賣(mài)部，就能完成資本積累，現(xiàn)在或?qū)?lái)還會(huì)有那樣的機(jī)會(huì)嗎?沒(méi)有。再想一想，還能有機(jī)會(huì)批條子倒物資賺取巨額利潤(rùn)嗎?還能有九十年代“國(guó)退民進(jìn)”的盛宴嗎?絕對(duì)不會(huì)再有!這就是當(dāng)今的現(xiàn)實(shí)，一夜暴富成為歷史，打好持久戰(zhàn)，練好真功夫，是民營(yíng)企業(yè)管理走向未來(lái)的唯一選擇。

3、內(nèi)部問(wèn)題同樣決定了持久戰(zhàn)

外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)。外部環(huán)境的惡化，民營(yíng)企業(yè)管理只有面對(duì)而無(wú)力改變;但內(nèi)部的管理如何，完全取決于自身。

民營(yíng)企業(yè)管理內(nèi)部的問(wèn)題，看似都是一些不至于要命的小事，但是如果不重視，同樣會(huì)要了民營(yíng)企業(yè)管理的命。因此，創(chuàng)新問(wèn)題，管理問(wèn)題，制度問(wèn)題，考核問(wèn)題，都必須提上日程，做好全方位的規(guī)范和優(yōu)化。

管理的問(wèn)題，并非今天想做好明天就馬上見(jiàn)效，需要耐住性子，不斷完善，才能取得成功。做民營(yíng)企業(yè)管理就像養(yǎng)孩子，在孩子成長(zhǎng)每個(gè)階段，教育孩子的方式方法是不一樣的，孩子長(zhǎng)大成人了就必須遵循社會(huì)的規(guī)矩，遵守做人的基本道德。

做民營(yíng)企業(yè)管理又怎么不是如此?民營(yíng)企業(yè)管理小的時(shí)候，是老板個(gè)人的，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)管理發(fā)展到一定規(guī)模，就已經(jīng)成為社會(huì)的了。民營(yíng)企業(yè)管理小政府不會(huì)給予太多關(guān)注，是死是活由你去折騰，但當(dāng)民營(yíng)企業(yè)管理大了，你哪方面有問(wèn)題，哪方面不規(guī)范，政府都可能會(huì)過(guò)問(wèn)，并督促你去必須整改。

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