當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要跟蝗蟲學(xué)習(xí)點(diǎn)什么
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
人浪包含了信息從個(gè)人到個(gè)人的快速傳遞,這也是群體行為的主要特征。當(dāng)一個(gè)群體可以利用任何個(gè)體都無(wú)法完成的方式解決問(wèn)題時(shí),群體行為就變成了群體智能。例如蜜蜂利用群體智能來(lái)發(fā)現(xiàn)新的巢址、螞蟻利用群體智能來(lái)尋找到達(dá)食物來(lái)源的最短路線。從互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)到城市的運(yùn)作,群體智能在人類社會(huì)的諸多方面也發(fā)揮了重要的影響力。
蝗蟲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng):從混亂到高度一致
蝗蟲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不同于其他類型的蚱蜢,一旦環(huán)境變得擁擠,行為就會(huì)發(fā)生根本性的變化。隨著而來(lái)的就是在這個(gè)環(huán)境的營(yíng)銷中與其他蝗蟲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的親密接觸會(huì)讓平常害羞且喜歡獨(dú)處的蝗蟲培養(yǎng)變成“派對(duì)動(dòng)物”。親近會(huì)刺激它們產(chǎn)生血清素,不僅能使它們合群,還可以刺激附近的蝗蟲培養(yǎng)也產(chǎn)生血清素。隨之而來(lái)的連鎖反應(yīng)很快會(huì)使周圍所有的蝗蟲培養(yǎng)成群結(jié)隊(duì)地尋找伴侶,開(kāi)始成群活動(dòng)。先是在地面,然后在空中。在飛行過(guò)程中它們不斷“收編”其他蝗蟲培養(yǎng),最終可以形成覆蓋面積達(dá)1300平方公里的密集群體,包含1000億只蝗蟲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。
科學(xué)家們希望了解是什么驅(qū)使數(shù)量如此龐大的蝗蟲培養(yǎng)集聚在一起行動(dòng)。而他們的發(fā)現(xiàn),也為我們研究其他自組織提供了關(guān)鍵線索。
剛開(kāi)始行進(jìn)時(shí),蝗蟲培養(yǎng)仍處在幼年無(wú)翅時(shí)期,或多或少地隨機(jī)運(yùn)動(dòng)。但隨著種群密度的增加,行動(dòng)方向越來(lái)越一致。當(dāng)種群密度達(dá)到每10平方分米約7只蝗蟲培養(yǎng)這種極高的密度時(shí),便會(huì)發(fā)生一個(gè)巨大而快速的轉(zhuǎn)變——個(gè)體從有些混亂的移動(dòng)轉(zhuǎn)變成高度一致的集體行進(jìn)。
通過(guò)研究行人的錄像同樣可以發(fā)現(xiàn),雖然行人運(yùn)動(dòng)也存在類似的隨機(jī)成分,但當(dāng)密度達(dá)到一個(gè)臨界值時(shí),行人自發(fā)組成的人流便會(huì)形成并從彼此身邊走過(guò);在同一股人流中的人都會(huì)按相同的速度行進(jìn),就像行進(jìn)中的蝗蟲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)一樣。
是什么力量導(dǎo)致了這種群體行為?對(duì)于行進(jìn)中的蝗蟲培養(yǎng)來(lái)說(shuō),一股重要的力量就是“不被身后的蝗蟲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)吃掉”的簡(jiǎn)單愿望!蝗蟲培養(yǎng)行進(jìn)是為了尋找食物,飛在前面的蝗蟲培養(yǎng)正好勾起了后面蝗蟲培養(yǎng)想要大飽口福的欲望。而避免被吃掉的方法就是保持前進(jìn),保持距離,正如在人群中避免被后面的人推搡的方法就是保持穩(wěn)步前進(jìn)一樣。
然而,“保持距離”并不足以解釋蝗蟲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的自組織同步性。如果這就是全部原因的話,這一群體會(huì)輕易解散。必須有一個(gè)平衡的力量促使該群體團(tuán)結(jié)在一起。尋求伴侶的力量是由血清素驅(qū)使的,這種驅(qū)動(dòng)力的增強(qiáng)與附近有類似傾向的蝗蟲培養(yǎng)數(shù)量的增加不成比例。換句話說(shuō),隨著越來(lái)越多的蝗蟲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)加入,非線性以及越來(lái)越多的正反饋增加了群體中已有個(gè)體的群聚驅(qū)動(dòng)力,這才出現(xiàn)了復(fù)雜的集體行為。
要了解出現(xiàn)這種集體行為,需要使用計(jì)算機(jī)模擬。動(dòng)畫師克雷格·雷諾茲(CraigReynolds)在1986年進(jìn)行的第一次模擬被稱為“柏德”,它為我們認(rèn)識(shí)復(fù)雜的集體行為奠定了基礎(chǔ)。事實(shí)上,這個(gè)程序十分簡(jiǎn)短,“柏德”個(gè)體只需要遵守簡(jiǎn)單的柏德三規(guī)則。下次你發(fā)現(xiàn)自己身處機(jī)場(chǎng)、火車站或是觀看足球比賽的人群中時(shí),花一些時(shí)間觀察你周圍那些行走的人就會(huì)發(fā)現(xiàn),大多數(shù)人也都服從柏德三規(guī)則:避免碰撞、定向和吸引力。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《新晉升管理者常犯的10個(gè)錯(cuò)誤》培訓(xùn)講師:朱小明
《企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉》培訓(xùn)講師:江廣營(yíng)
小編推薦:
有快樂(lè)才是好管理
企業(yè)管理呼喚“工匠精神”
- 1計(jì)劃生育工作總結(jié)范文
- 2放棄找能人吧!建立管理體系才能發(fā)展
- 33個(gè)核心定位企業(yè)戰(zhàn)略決策的目標(biāo)
- 4針對(duì)企業(yè)人才管理體系的差異化管理
- 5同質(zhì)化是什么意思 同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
- 6企業(yè)管理:生育保險(xiǎn)具體規(guī)定
- 7公司管理經(jīng)營(yíng)品牌的故事如何設(shè)計(jì)?
- 8Facebook的企業(yè)文化,你學(xué)的來(lái)嗎?
- 9當(dāng)今社會(huì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀6個(gè)隱患
- 10如何有效提升企業(yè)內(nèi)部的管理溝通?
- 11三星手機(jī)跨界迷失
- 12培訓(xùn)咨詢行業(yè)秩序?yàn)楹稳狈σ?guī)范性?
- 13建立知行合一的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法
- 14企業(yè)管理:簡(jiǎn)述每股收益
- 15企業(yè)管理:股利的派發(fā)
- 16什么是企業(yè)管理?企業(yè)管理的內(nèi)容是什么?
- 17企業(yè)管理者的依靠:標(biāo)桿管理辦法
- 18企業(yè)管理:產(chǎn)品成本的含義
- 19管理從決策開(kāi)始
- 20企業(yè)管理:實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩
- 21所有企業(yè)的成功都是因?yàn)閼?zhàn)略新品
- 22企業(yè)管理:企業(yè)職工福利改革的必要性及方向
- 23什么是直郵營(yíng)銷直郵營(yíng)銷案例
- 24企業(yè)管理:我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)規(guī)定主要有
- 25企業(yè)管理:成交量變化八個(gè)階段的“八階律”
- 26企業(yè)集團(tuán)管理體系呈現(xiàn)出的病態(tài)癥狀
- 27公司內(nèi)部項(xiàng)目管理軟件
- 28智慧管理80后的技巧
- 29企業(yè)中層管理工作不倒,企業(yè)就不倒
- 30管理需要規(guī)則但更需要原則
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓