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三星手機(jī)跨界迷失
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得不到用戶的認(rèn)可而遭遇跨界頻頻失意的尷尬,最終讓三星手機(jī)身陷尷尬
總想著一箭雙雕的三星電子,在智能手機(jī)市場(chǎng)上卻頻頻遭遇“滑鐵盧”。
日前,三星電子跨界新旗艦的GalaxyNote系列手機(jī)再度遭遇來(lái)自顧客使用不佳的投訴。來(lái)自浙江寧波的一位企業(yè)負(fù)責(zé)人黃先生向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示,“當(dāng)初就是看中三星手機(jī)的跨界概念、大屏幕外觀才購(gòu)買,沒(méi)想到單手操作不方便、電池一天都不夠用、口袋小了裝不下等問(wèn)題,一用才知道這款產(chǎn)品是‘金玉其外敗絮其中’,令我大失所望”。
隨后,《中國(guó)企業(yè)報(bào)》在新浪微博、天涯論壇、三星電子官方網(wǎng)站看到,對(duì)這款NOTE手機(jī)用戶“使用不佳”投訴比比皆是,有用戶稱“最大問(wèn)題還是耗電:待機(jī)如流水,通話如瀑布,導(dǎo)航如洪災(zāi)”。同時(shí),5.3英寸的顯示屏也讓這款手機(jī)用戶陷入“單手操作不方便、隨身攜帶很麻煩”投訴。
不只是這款在全球智能手機(jī)市場(chǎng)上挑戰(zhàn)蘋(píng)果的主打產(chǎn)品身陷用戶使用不佳的投訴中,今年以來(lái),三星電子熱賣機(jī)型GalaxySII上市不久就發(fā)生爆炸事件,讓消費(fèi)者不寒而栗。去年三星電子熱推的GalaxyLab系列產(chǎn)品同樣遭遇被消費(fèi)者冷落的尷尬。近年來(lái),通過(guò)“跨界整合”產(chǎn)品策略和“模仿跟隨”營(yíng)銷策略,在全球市場(chǎng)展開(kāi)對(duì)蘋(píng)果手機(jī)正面較量的三星電子,身陷“跨界迷失自我”經(jīng)營(yíng)困境中。
4月20日,《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者在三星電子網(wǎng)上商城上看到,短短一年間,已經(jīng)沒(méi)有P1000產(chǎn)品銷售,只有一款型號(hào)為P6200(既能打電話能又充當(dāng)平板電腦)的7英寸產(chǎn)品銷售。這款曾經(jīng)被視為“戰(zhàn)略性產(chǎn)品”的P1000,在短短一年多便遭遇被淘汰的尷尬命運(yùn)。
詬病的價(jià)格縮水
看上去很美,用起來(lái)不好。這已經(jīng)成為當(dāng)前不少消費(fèi)者給予三星智能手機(jī)的特殊標(biāo)簽。“迅速縮水的市場(chǎng)價(jià)格”,還讓眾多消費(fèi)者深刻感受到三星手機(jī)“物不超值”的低檔次。
與蘋(píng)果手機(jī)“內(nèi)在功能、外在款式”均獲得市場(chǎng)和消費(fèi)者的一致好評(píng)不同,三星電子在追求時(shí)尚靚麗的外觀同時(shí),忽視對(duì)顧客使用體驗(yàn)的把握,讓消費(fèi)者外在感覺(jué)不舒服,只是問(wèn)題之一。“高開(kāi)低走、持續(xù)縮水”的三星手機(jī)市場(chǎng)定價(jià),則讓不少消費(fèi)者感覺(jué)內(nèi)在“很受難”。
以三星NOTE系列i9220手機(jī)價(jià)格為例,目前三星電子網(wǎng)上商城的售價(jià)為5499元?!吨袊?guó)企業(yè)報(bào)》記者在天貓商城、京東商城、蘇寧易購(gòu)三家網(wǎng)上商城看到,這款手機(jī)的價(jià)格分別為4240元、4999元、4388元,與三星官網(wǎng)商城的價(jià)格相差千余元。在淘寶商城中,這款手機(jī)的價(jià)格最低僅為3100元,為原裝正品。
市場(chǎng)分析人士指出,就以前三星手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格“先標(biāo)一個(gè)高價(jià)再持續(xù)降價(jià)”發(fā)展規(guī)律來(lái)看,i9220的市場(chǎng)價(jià)格存在進(jìn)一步下跌空間,今年內(nèi)市場(chǎng)成交價(jià)應(yīng)該會(huì)跌到2000元左右。
此前,備受三星電子熱捧的P1000產(chǎn)品,其價(jià)格的下跌幅度也讓市場(chǎng)人士大呼“看不懂”。一位消費(fèi)者向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者透露,“P1000上市時(shí)價(jià)格最高達(dá)5000多元,價(jià)格后來(lái)一路走低,直到迅速跌破3000元。
目前,在淘寶商城的售價(jià)僅有2500元左右,不到一年時(shí)間,價(jià)格跌去50%。
面對(duì)蘋(píng)果iPhone系列手機(jī),從上市到退市之前價(jià)格一直堅(jiān)挺不動(dòng)。直到新品上市后,才會(huì)對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)處理。三星電子顯然無(wú)法在跨界手機(jī)上演蘋(píng)果手機(jī)的價(jià)格成功模式。
對(duì)此,浙江萬(wàn)里學(xué)院客座教授馮洪江指出,“這是三星手機(jī)戰(zhàn)略定位造成的市場(chǎng)尷尬。由于三星進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)較晚、一直采取跟隨的模仿策略,最終造成其必須要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持靈活機(jī)動(dòng)的價(jià)格策略,通過(guò)降價(jià)刺激需求、調(diào)控庫(kù)存”。
價(jià)格無(wú)疑成為三星電子發(fā)展的雙刃劍,在成功推動(dòng)三星電子在手機(jī)市場(chǎng)持續(xù)做大同時(shí),也直接拖累企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)地位。很多手機(jī)用戶坦言,“三星手機(jī)一買,就砸到手里了,就是一個(gè)貶值貨”。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1企業(yè)如何構(gòu)筑長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略
- 2企業(yè)管理:企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法
- 3能落地的企業(yè)文化發(fā)展體系才靠譜兒!
- 4居安思危在企業(yè)管理中的哲學(xué)意義
- 5如何管理企業(yè)的中層管理者呢?
- 6企業(yè)管理:成交量結(jié)合趨勢(shì)
- 7企業(yè)文化發(fā)展體系是“第一競(jìng)爭(zhēng)力” 嗎?
- 8精益流程,促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
- 9如何降低企業(yè)培訓(xùn)后員工流失的風(fēng)險(xiǎn)
- 10中層管理人員的培訓(xùn)思路
- 11企業(yè)管理:企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的一般要求
- 12企業(yè)管理:在什么情況下可以領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金?
- 13如何尋找合適的方式進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)?
- 14中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的8+10種死法
- 15不要陷入成本領(lǐng)先的陷阱
- 16兩大秘方解決中層管理者的苦惱
- 17企業(yè)管理:市盈率的應(yīng)用
- 18跨部門(mén)的有效溝通對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)很關(guān)鍵
- 19業(yè)務(wù)開(kāi)展不順,是降薪還是辭人?
- 20企業(yè)管理:新建商品房貸款需要準(zhǔn)備哪些材料?
- 21企業(yè)管理:成交量的圓弧底
- 22“完美式”的企業(yè)并不能一路狂奔
- 23打造企業(yè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的四大關(guān)鍵詞
- 24培訓(xùn)課程的新開(kāi)發(fā)、審核和培訓(xùn)管理
- 25解析5大綜合性的培訓(xùn)評(píng)估方法
- 26企業(yè)發(fā)展規(guī)律有哪些表現(xiàn)形式
- 27企業(yè)缺乏對(duì)銷售培訓(xùn)的合理規(guī)劃
- 28企業(yè)管理:企業(yè)職能戰(zhàn)略的類型
- 29企業(yè)管理:簡(jiǎn)述市盈率
- 30編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效途徑
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