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金融行業(yè)企業(yè)對培訓要求將逐漸加高

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進入2015年，金融行業(yè)不可謂不熱鬧。新興業(yè)態(tài)或詞匯隨時充斥著新聞或社會輿論的頭版頭條。如果說2014年是金融行業(yè)變革和挑戰(zhàn)之年，那么，2015-2016年就是深化、融合和創(chuàng)新的兩個年頭。

隨著金融產品不斷創(chuàng)新、金融市場層次不斷豐富、投資渠道不斷擴大、行業(yè)界限不斷被打破以及諸如資本市場雙向開放等政策利好消息的不斷涌現，金融行業(yè)的人力資源管理也將受到前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。

比如如復合人才和跨界人才的獵聘和培養(yǎng)、員工工作滿意度和敬業(yè)度的提高、如何保證激勵體系持續(xù)對人才產生價值、互聯網思維的轉變等等話題，成為了近期業(yè)界人力資源圈里經常探討的話題。

其中，金融行業(yè)企業(yè)在培訓方面的投入在全行業(yè)來看算是比價突出的，但仍然存在著針對性不強，效果不明顯的情況，雖然大部分企業(yè)培訓體系已經全部或局部搭建起來，但真正能夠做到支撐業(yè)務策略落地的培訓課程占比并不多，而且參與培訓的人員積極性并不高，很難達到預期的培訓效果。

因為市場核心人才稀缺度和流動性都比較高，所以，完善和接地氣的培訓體系或課程更加顯得重要。它不僅能夠短期內培養(yǎng)人才企業(yè)所需要的能力，更為關鍵的是，人才也會因為企業(yè)的培訓體系產生一定的粘性。

時代光華接觸的一些金融企業(yè)通過行動學習、小組討論、內訓師培養(yǎng)等形式或方法，組建了培訓項目團隊，不僅使企業(yè)快速地更新知識，快速地承接市場反應，而且能夠活躍組織氣氛，吸引和保留一大部分核心骨干。

因此，未來的培訓不僅僅是人力資源管理的一個模塊，它也許會穿插于運營管理中的每一個細節(jié)，成為業(yè)務部門最親密的伙伴。


 

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發(fā)布：2007-07-11 11:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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