什么是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方案

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激勵(lì)板塊對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的管理方式，因?yàn)橹挥性诤线m的時(shí)機(jī)激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的價(jià)值。那么企業(yè)激勵(lì)機(jī)制怎么樣設(shè)立才會(huì)比較好呢？下面我們就為大家舉出簡(jiǎn)單的例子。

一、建立中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的必要性

人力資源管理非常的重要，管理知識(shí)是企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)。特別是現(xiàn)在的社會(huì)，離開(kāi)人才，企事業(yè)單位均將寸步難行；目前，中小企業(yè)的人力資源管理還處于粗放配置狀態(tài)，而人力資源管理的核心戰(zhàn)略是以人為本。人才流動(dòng)快，成本消耗大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈成為當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展滯后的主要問(wèn)題。

二、中小企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的方式

中小企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)為激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用方式較單一，忽視企業(yè)人才激勵(lì)的多樣性，不注重人才的長(zhǎng)期激勵(lì)，激勵(lì)的隨意性強(qiáng)沒(méi)有制度保障并且薪酬體系均較單一等特點(diǎn)。如管理者在對(duì)中小企業(yè)管理過(guò)程中，常常采用正激勵(lì)，來(lái)提高員工的工作績(jī)效水平，而忽略了負(fù)激勵(lì)的互補(bǔ)效應(yīng)等。目前我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用的主要激勵(lì)機(jī)制形式如下。

1.物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作，其主要形式包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等。研究表明，中小企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)手段上缺乏系統(tǒng)性和多樣性，在報(bào)酬形式上，多采用底薪+獎(jiǎng)金的"萬(wàn)能"報(bào)酬方式，年薪、股票期權(quán)、利潤(rùn)分成等物質(zhì)激勵(lì)方式應(yīng)用較少。實(shí)踐證明，合理的薪酬制度是基本的條件，是直接影響員工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平與否直接影響員工的積極性。

2.目標(biāo)激勵(lì)。組織目標(biāo)是通過(guò)各個(gè)群體以及個(gè)體的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)具有引發(fā)、導(dǎo)向、激勵(lì)的作用，企業(yè)管理者可以通過(guò)將組織的總目標(biāo)按階段分解成若干子目標(biāo)，以此達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的。

3.信任激勵(lì)。信任能激發(fā)起人們忠誠(chéng)度和創(chuàng)新動(dòng)力。而信息激勵(lì)則是激勵(lì)主體用自己的信任、鼓勵(lì)、尊重、支持等情感對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行激勵(lì)的一種模式，是最持久、最"廉價(jià)"和最深刻的激勵(lì)方式之一。員工能否勤奮努力、堅(jiān)持不懈地工作，與管理者的信任程度有密切的關(guān)系。管理者只有信任每位員工，幫助員工樹(shù)立自信心，能夠讓與員工在今后的工作中更加積極的工作。充分的調(diào)動(dòng)起了運(yùn)功的積極性。

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定要非常的謹(jǐn)慎，制度不能夠太過(guò)因?yàn)榭赡軙?huì)造成對(duì)企業(yè)的壓力，激勵(lì)制度也不能夠太低，這樣就不能對(duì)員工產(chǎn)生影響，公司會(huì)發(fā)現(xiàn)制定的激勵(lì)制度也沒(méi)有給我們帶來(lái)很多的貢獻(xiàn)。