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渠道管理制度 渠道管理辦法有哪些
渠道管理制度的設立,是讓零售商和代理商共創(chuàng)雙贏的一種方法。進行渠道管理后,零售商和代理商之間就會互惠互利,而同時又保持著公平公正的原則,這對消費者群體來說也是一種極好的制度。
渠道管理原則
渠道網(wǎng)絡管理采取分級管理方式,即發(fā)行室直接面對代理商,而其他零售商都由代理商授權管理,在此基礎上,遵循公平/公正原則、法制先導原則、互惠
互利共同發(fā)展原則,而使營銷網(wǎng)絡快速發(fā)展并取得良好的運行效率。
公平、公正原則
在直轄市、省級城市分別設立兩個一級代理商,引進競爭機制,而且對代理
商的合作時限為2年,根據(jù)各自市場開拓能力和經(jīng)濟發(fā)展實力而最終決定地區(qū)首
席代表資格。
法制先導原則
由發(fā)行室對全國各個經(jīng)銷商進行重新認證,具有經(jīng)銷資格的經(jīng)銷商,包括代
理商和零售商發(fā)給授權證書,并簽定代理協(xié)議合同及相關法律合同。每一年進
行一次經(jīng)銷商資質認證審查,不合格者相應取締代理資格或降低代理資格。
互惠互利共同發(fā)展原則
在營銷管理體制中,發(fā)行室與經(jīng)銷商,代理商和零售商之間建立了經(jīng)濟利
益共同體,只有雙贏才能達到共同經(jīng)營發(fā)展的目的。一方面發(fā)行室規(guī)范和監(jiān)控代
理商的經(jīng)營行為,另一方面,發(fā)行室?guī)椭砩坦芾砗鸵?guī)范營銷網(wǎng)絡的運營。
分級管理,責任到位
發(fā)行室對代理商進行管理和考核,代理商對該地區(qū)的零售商進行管理和考
核。每年銷售員定期到地區(qū)市場進行檢查和指導,幫助其網(wǎng)絡管理和發(fā)展。
量化管理
發(fā)行室與代理商之間每年要簽定年度銷售目標任務書、促銷計劃合作協(xié)議
書、銷售目標完成獎勵兌現(xiàn)書等,實行量化考核指標管理。
同樣,各地區(qū)代理商與零售商之間也簽定相應的合作協(xié)議。
程序化管理
1.發(fā)行室對代理商直接管理。
代理商所有的產(chǎn)品銷售、促銷、庫存、市場信息、零售商發(fā)展等相關信息都
要按一定的管理規(guī)定上報發(fā)行室,同時發(fā)行室對代理商的經(jīng)營情況給予指導。
2.各地區(qū)零售商由代理商直接負責。
零售商所有的產(chǎn)品銷售、促銷、庫存、市場信息等相關信息都要按一定的管
理規(guī)定上報代理商,同時代理商對零售商的經(jīng)營情況給予指導。
任何商業(yè)事件在進行商業(yè)化管理后,它的成產(chǎn)力以及購買力都會有顯著的提高,渠道管理制度就是讓產(chǎn)品從出廠到消費者手里的階段清晰化,這樣有助于改善物品亂提價的問題,真正的造福了零售商和消費者。
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