中國(guó)品牌戰(zhàn)略定位距離世界還有多遠(yuǎn)?

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

中國(guó)制造業(yè)危機(jī)再次引發(fā)人們對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位的爭(zhēng)論。我國(guó)是一個(gè)生產(chǎn)大國(guó)，但不是品牌戰(zhàn)略定位大國(guó)，曇花一現(xiàn)的企業(yè)為數(shù)不少，有的企業(yè)連自己的注冊(cè)商標(biāo)都沒(méi)有，更遑論品牌戰(zhàn)略定位競(jìng)爭(zhēng)力?我國(guó)企業(yè)更應(yīng)該意識(shí)到，品牌戰(zhàn)略定位比拼的是誰(shuí)活得更久而不是比誰(shuí)暫時(shí)活得更好，我們需要百年品牌戰(zhàn)略定位和百年老店。企業(yè)要成功，就必須提高自己的品牌戰(zhàn)略定位競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)家要成功，首先要樹(shù)立自己的品牌戰(zhàn)略定位意識(shí)。如果不重視品牌戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略，企業(yè)將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中出局。優(yōu)勝劣汰，適者生存，是亙古不變的真理。

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)有幸成為世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的國(guó)家。中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力突出表現(xiàn)在人力成本較低、總體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)容量巨大，這為中國(guó)企業(yè)的高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。低成本、高速發(fā)展的另一方面，是低質(zhì)量、低價(jià)格和較短的生命周期，各領(lǐng)風(fēng)騷沒(méi)幾年。

有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年，大型企業(yè)的平均壽命也不過(guò)7-8年的時(shí)間，中國(guó)本土品牌戰(zhàn)略定位的生命周期之短，令人不勝唏噓。這是中國(guó)品牌戰(zhàn)略定位競(jìng)爭(zhēng)力處于弱勢(shì)的一個(gè)突出表現(xiàn)。

雖然世界上有近200個(gè)國(guó)家，但大多數(shù)國(guó)家國(guó)民生產(chǎn)總值很小，在世界競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)最重要的指標(biāo)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其次是管理效率，最后是勞動(dòng)成本。

低人工成本并不能支撐中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，況且，低成本的優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而發(fā)生轉(zhuǎn)移，印度、越南憑借更加低廉的人工成本，也會(huì)對(duì)中國(guó)制造業(yè)形成巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

所以說(shuō)，在全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)不缺乏產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)，也不缺乏品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，我們能為那么多世界級(jí)品牌戰(zhàn)略定位做OEM就是例證，但中國(guó)企業(yè)惟獨(dú)缺乏的是品牌戰(zhàn)略定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)是無(wú)可非議的制造業(yè)大國(guó)，卻也是無(wú)可爭(zhēng)議的品牌戰(zhàn)略定位弱國(guó)。

因此，把我國(guó)企業(yè)、城市和國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為品牌戰(zhàn)略定位競(jìng)爭(zhēng)力才是維持我們民族未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)治久安之道。

歷史上國(guó)家之間的較量從來(lái)就是實(shí)力的較量。這種實(shí)力的較量，在原始經(jīng)濟(jì)時(shí)代是比奴隸的多少，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是比土地的多少，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是比礦產(chǎn)資源的多少。那么，在當(dāng)前的品牌戰(zhàn)略定位經(jīng)濟(jì)時(shí)代，比的是什么呢﹖當(dāng)然比的是品牌戰(zhàn)略定位，比的是一個(gè)國(guó)家擁有多少世界性的強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略定位。

國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)跨越了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段，進(jìn)入了品牌戰(zhàn)略定位競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。一個(gè)國(guó)家品牌戰(zhàn)略定位是否強(qiáng)盛，可以反映出這個(gè)國(guó)家的國(guó)力是否強(qiáng)盛。一個(gè)國(guó)家是否擁有國(guó)際馳名品牌戰(zhàn)略定位，擁有多少?lài)?guó)際馳名品牌戰(zhàn)略定位，已成為該國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的第一象征。

對(duì)于一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家來(lái)講，品牌形象都至關(guān)重要。大而言之，品牌形象往往意味著對(duì)這個(gè)國(guó)家的信任和信心。

總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)國(guó)家品牌的競(jìng)爭(zhēng)力還相對(duì)較弱，沒(méi)有形成持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這根源于中國(guó)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的相對(duì)薄弱。因?yàn)閲?guó)家品牌競(jìng)爭(zhēng)力源于企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)的國(guó)家品牌建設(shè)，現(xiàn)在正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。因?yàn)楝F(xiàn)在世界正在邁入品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

從世界經(jīng)濟(jì)、政治格局的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，品牌競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，并且與時(shí)俱進(jìn)，可以博恒久之名。新經(jīng)濟(jì)與全球化浪潮對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了巨大的強(qiáng)化作用，隨著信息時(shí)代的發(fā)展，有價(jià)值的不是信息而是消費(fèi)者的注意力。

對(duì)于在國(guó)際舞臺(tái)上尋求更大發(fā)展空間的國(guó)家而言，弱勢(shì)的國(guó)家品牌競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成相當(dāng)大的發(fā)展障礙，國(guó)家品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱難以持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的博弈中處于劣勢(shì)的地位。

美國(guó)在品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代已搶得了先機(jī)，它已將其技術(shù)、管理與戰(zhàn)略思維的巨大優(yōu)勢(shì)外化為國(guó)際品牌及其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)美國(guó)品牌成為世界各種商品的品牌代表時(shí)，美國(guó)的新經(jīng)濟(jì)體系也就基本完成了。

為什么美國(guó)全力支持自由經(jīng)濟(jì)和全球化?因?yàn)樗谌蚧矫娴哪芰κ亲顝?qiáng)的，這是它能夠得以長(zhǎng)足發(fā)展的一個(gè)原因。美國(guó)的大公司、跨國(guó)公司最多，全球營(yíng)銷(xiāo)能力最強(qiáng)，大眾產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品都是美國(guó)獨(dú)大。如果限制全球化，限制做大，美國(guó)就不可能成為世界一流的國(guó)家。惟有在做大、創(chuàng)新的時(shí)候，它占據(jù)強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)位置。

所以，站在國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略高度上看，品牌戰(zhàn)略對(duì)國(guó)家利益影響是根本的和巨大的。品牌競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國(guó)家能夠持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，關(guān)系到國(guó)家和民族的興衰榮辱。

品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，但僅僅能制造出產(chǎn)品，并不意味著就能創(chuàng)造出屬于自己的品牌。很多人會(huì)認(rèn)為，一家公司新開(kāi)了一個(gè)工廠，或是取得了一項(xiàng)重要的技術(shù)突破，要比品牌的價(jià)值更重要。而實(shí)際上，工廠和技術(shù)恰恰都是在為品牌服務(wù)，品牌價(jià)值反映的是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、廣告和銷(xiāo)售的綜合實(shí)力。

從短期內(nèi)來(lái)看，一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是從其現(xiàn)時(shí)產(chǎn)品的特質(zhì)和價(jià)格等因素派生出來(lái)的，然而要想實(shí)際上長(zhǎng)期保持這種獨(dú)特性、專(zhuān)有性，殊非易事。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性，科學(xué)的進(jìn)步、技術(shù)的普及和交流、信息傳播的海量增長(zhǎng)以及傳播途徑空前的廣泛靈活，使得各類(lèi)品牌尤其是日用品品牌的質(zhì)量技術(shù)并無(wú)多大秘密或優(yōu)勢(shì)可言。

企業(yè)通過(guò)在創(chuàng)造產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)值上的創(chuàng)新與領(lǐng)先來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越困難，制造差異化產(chǎn)品已變得異常難難。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期因?yàn)榧夹g(shù)的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新而急劇縮短，即使取得了技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、也根本無(wú)法阻止新競(jìng)爭(zhēng)者的模仿和不斷進(jìn)入。

一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家尖銳地指出，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略有其“三部曲”：一是輸出產(chǎn)品;二是輸出資本;三是輸出品牌戰(zhàn)略定位。

輸出品牌戰(zhàn)略定位是最厲害的一步，其特點(diǎn)是，只動(dòng)用本國(guó)少量的資源和資金，甚至根本不用資金，利用發(fā)展中國(guó)家的人力和設(shè)備，生產(chǎn)他們的品牌戰(zhàn)略定位，這樣便可以達(dá)到四個(gè)目的：一是充分利用其知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的積累;二是利用其名牌商標(biāo)壓制和消滅別國(guó)的名牌，以便一勞永逸地占領(lǐng)別國(guó)市場(chǎng);三是利用輸出品牌戰(zhàn)略定位，以最小的投入換取最大的高額利潤(rùn);四是贏得消費(fèi)者的人心。

當(dāng)今市場(chǎng)中的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，可以說(shuō)是勝者王侯敗者寇。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，要想把握住未來(lái)技術(shù)的發(fā)展方向是非常困難的。即使你能夠把握，還需要有企業(yè)強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和雄厚的資金投入作為支持。因此，想要在這個(gè)市場(chǎng)中持續(xù)不斷地保持技術(shù)的絕對(duì)領(lǐng)先，幾乎是沒(méi)有可能的。而任何一個(gè)失誤，都可以使一個(gè)世界級(jí)的巨型公司遭受重挫。為了使公司在技術(shù)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候能夠避免公司被徹底打垮，企業(yè)就需要一個(gè)強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略定位形象，賴(lài)以維持市場(chǎng)。從而緩沖壓力，以圖后計(jì)。

注重、維護(hù)和發(fā)展自己的品牌戰(zhàn)略定位競(jìng)爭(zhēng)力，這是保持中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn)講師：林俞丞

《管理者如何提升語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)》培訓(xùn)講師：朱俐安

小編推薦：

怎樣提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力？

企業(yè)家戰(zhàn)略管理辦法的缺失意味著什么？