合理科學(xué)地制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃很重要

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對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)制定，使其順利實施的前提保障。那么對于小企業(yè)來說，如何實施是非常重要的問題。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，可以幫助企業(yè)成功的達成自身的發(fā)展目標(biāo)。對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，需要結(jié)合不同方面的影響因素，制定出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

一、企業(yè)需要對自身的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析

一般來說就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰?很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當(dāng)你長期工作在一個環(huán)境里，對企業(yè)周圍都習(xí)以為常的時候，你不一定能很準(zhǔn)確的回答這個問題。我們可以看出企業(yè)要認清自己并不是一件容易的事情。戰(zhàn)略規(guī)劃除了對自身的情況進行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)等各個領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析和預(yù)測的目的所在。

二、量化自身的戰(zhàn)略目標(biāo)

我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點應(yīng)該是可評估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點的基礎(chǔ)。比如說，對于企業(yè)來講，它的市場分額要達到多少，銷售額要達到多少，利潤又要達到多少，要達到這些目標(biāo)的時間是怎么控制的，何時實現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對目標(biāo)的量化。

三、確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的重點內(nèi)容

業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。像前面提到的那家汽車公司，就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標(biāo)和金融業(yè)單位的目標(biāo)，這是最高層次的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。對于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級單位的目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細，重點是如何貫徹目標(biāo)并細化，對于目標(biāo)的細化，包括發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)進步目標(biāo)、市場目標(biāo)、職工素質(zhì)目標(biāo)、管理改進目標(biāo)、效益目標(biāo)等等，以及具體措施。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)本身就是一個長期的過程，它需要我們在成長中不斷完善?？茖W(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，可以幫助企業(yè)更加快速的成長起來。對于目前中國很多的中小企業(yè)，在制定出自身的相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃后，卻不知道應(yīng)該如何去落實。從而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能夠推動企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展。企業(yè)首先需要做好自身的市場調(diào)查工作，一個企業(yè)如果不了解其市場和用戶，是很難生存下去的。對競爭對手進行分析，目的是了解誰是現(xiàn)有的、直接的競爭對手。企業(yè)的長遠目標(biāo)與發(fā)展方向，同時也了解了競爭狀況，以及對用戶來說最理想的產(chǎn)品是什么樣。

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