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軟實(shí)力 高成本時(shí)代的價(jià)值引擎
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中國(guó)制造進(jìn)入高成本時(shí)代
中國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開放以來(lái)已經(jīng)歷了三十余年的高速發(fā)展,支撐這種發(fā)展速度的動(dòng)因除來(lái)自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化等宏觀因素外,很重要的一個(gè)因素是資源要素價(jià)格偏低,反應(yīng)在微觀經(jīng)濟(jì)層面就是企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用較低,制造企業(yè)可以以較低的資源要素成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),并進(jìn)而以低成本優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際市場(chǎng)分工。
中國(guó)制造一直沉浸在這場(chǎng)高速增長(zhǎng)的盛宴中,直到2008年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)及其隨后演化的歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷將中國(guó)企業(yè)的發(fā)展問題揭示出來(lái),中國(guó)制造似乎突然之間陷入了困境:外需低迷,內(nèi)需不暢,資源要素價(jià)格上漲,稅費(fèi)、物流等成本壓力凸顯……
制造企業(yè)紛紛發(fā)現(xiàn),多年以來(lái)賴以競(jìng)爭(zhēng)的法寶——低成本優(yōu)勢(shì)正在或已然消失。國(guó)內(nèi)制造企業(yè)出現(xiàn)了大范圍的虧損經(jīng)營(yíng)甚至倒閉破產(chǎn)現(xiàn)象;外商投資企業(yè)關(guān)閉其在中國(guó)的加工工廠逐步并與國(guó)內(nèi)代工廠終止合作,將產(chǎn)線和訂單轉(zhuǎn)向東南亞等地區(qū);發(fā)展中國(guó)家的客商由在中國(guó)采購(gòu)產(chǎn)品的方式調(diào)整為在中國(guó)采購(gòu)半成品回國(guó)組裝;所有的跡象都表明中國(guó)作為“世界工廠”的地位正在發(fā)生著某種深刻的變化。
客觀的看,這種變化不是臨時(shí)存在,而是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,資源要素在回歸其正常價(jià)格的過程中,必然出現(xiàn)而且會(huì)持續(xù)發(fā)生的變化,變化向中國(guó)企業(yè)昭示了這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí):中國(guó)制造已經(jīng)進(jìn)入了高成本時(shí)代。
高成本時(shí)代的內(nèi)憂
高成本時(shí)代,企業(yè)可以顯著感受到的成本上升包括勞動(dòng)力成本、土地購(gòu)置及租用成本、原料成本、競(jìng)爭(zhēng)成本等,推動(dòng)這些成本上升的因素各不相同但卻在較長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)持續(xù)發(fā)揮作用:
1、勞動(dòng)力成本上升:
日本貿(mào)易振興會(huì)的調(diào)查顯示,相對(duì)于中國(guó)內(nèi)地,去年越南工廠工人的平均月薪約為136美元,印度尼西亞約為129美元,而中國(guó)工人已經(jīng)達(dá)到413美元,是越南和印尼的二倍以上;而法國(guó)外貿(mào)銀行的研究預(yù)測(cè),中國(guó)的勞工成本將在四年里趕上美國(guó),五年里將趕上歐元區(qū)國(guó)家,七年里趕上日本,著眼于中國(guó)勞動(dòng)力成本低廉的勞動(dòng)力密集型企業(yè)將優(yōu)勢(shì)不再。
勞動(dòng)力成本的上升主要來(lái)自人口紅利消失、就業(yè)觀念變化以及工資收入增長(zhǎng)等幾個(gè)主要因素。人口紅利消失意味著全社會(huì)適齡勞動(dòng)力的減少、人力資源的稀缺和更高的收入以承擔(dān)不斷提高的撫養(yǎng)比;而現(xiàn)有中西部勞動(dòng)力人口家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的拆遷補(bǔ)償、務(wù)工和貿(mào)易機(jī)會(huì)增多以及新生代勞動(dòng)力對(duì)生活質(zhì)量要求的提高都深刻的改變著勞動(dòng)力人口的就業(yè)觀念,簡(jiǎn)單勞動(dòng)和低收入崗位被越來(lái)越多的勞動(dòng)力人口所摒棄;而隨著社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)“人”的價(jià)值認(rèn)知的調(diào)整,勞動(dòng)力收入的絕對(duì)值也在不斷增長(zhǎng),最近三年制造企業(yè)工人工資水平以每年20%-30%的平均速度增長(zhǎng),已經(jīng)遠(yuǎn)高于企業(yè)所能承受的限度。
2、土地購(gòu)置及租用成本上升
由于房地產(chǎn)行業(yè)跨越式發(fā)展和大規(guī)模基建投資的影響,中國(guó)土地要素價(jià)格快速增長(zhǎng),企業(yè)辦公和生產(chǎn)所涉及的土地、廠房購(gòu)置及租用費(fèi)用水漲船高。
3、原材料成本上升
源于“金磚”等新興國(guó)家旺盛的需求拉動(dòng),全球范圍內(nèi)大宗商品價(jià)格持續(xù)走高,2011年世界初級(jí)原材料價(jià)格指數(shù)與2010年相比上漲26.1%,今年一季度較去年上漲26.3%;
另一方面在全球原材料價(jià)格上升的大環(huán)境中,中國(guó)國(guó)內(nèi)通貨膨脹壓力加劇了原材料成本上升的態(tài)勢(shì);盡管世界經(jīng)濟(jì)的低迷導(dǎo)致原材料價(jià)格有所下調(diào),但是整體來(lái)看,企業(yè)的原材料成本仍可能保持增長(zhǎng)的走勢(shì)。
4、競(jìng)爭(zhēng)成本上升
內(nèi)外部市場(chǎng)需求的疲軟加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促使企業(yè)將更多的成本投入到創(chuàng)造需求和獲取訂單上來(lái),客觀上導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本的上升。
高成本時(shí)代的外患
高成本時(shí)代,中國(guó)制造面對(duì)的不僅是“高”之痛,還將面臨由此引發(fā)的外部環(huán)境變化的巨大壓力:
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1企業(yè)人知識(shí)管理CS戰(zhàn)略篇
- 2大境界 大謀略 大戰(zhàn)役
- 3企業(yè)制定戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃的關(guān)鍵要點(diǎn)
- 4企業(yè)管理:協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)容量
- 5從勝任能力的角度分析員工的培訓(xùn)需求
- 62015企業(yè)管理掀升級(jí)潮 戰(zhàn)略管理受熱捧
- 7培訓(xùn)管理的13種致命錯(cuò)誤
- 8企業(yè)管理:家族式管理的缺點(diǎn)
- 9企業(yè)管理:產(chǎn)品出口企業(yè)和先進(jìn)技術(shù)企業(yè)土地優(yōu)惠
- 10金融企業(yè),擇機(jī)出拳
- 11淺談企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略
- 12戰(zhàn)略決定未來(lái) 鍋里田里一個(gè)都不能少
- 13養(yǎng)雞場(chǎng)管理制度怎么制定
- 14企業(yè)管理:企業(yè)管理基礎(chǔ)工作及其特點(diǎn)
- 15逆境中如何去推行績(jī)效管理工作辦法
- 16“仁愛”思想與企業(yè)文化軟實(shí)力
- 17中小企業(yè)要實(shí)施五大創(chuàng)新戰(zhàn)略
- 18企業(yè)管理員工要粘性更要有彈性
- 19李寧們?nèi)绾巫跃?/a>
- 20企業(yè)發(fā)展管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的7個(gè)指標(biāo)
- 21企業(yè)管理:選擇價(jià)值工程對(duì)象的一般方法
- 22針對(duì)企業(yè)新員工培訓(xùn)的三大思考
- 23年末,如何搞定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃?
- 24企業(yè)管理:簡(jiǎn)述每股收益
- 25常見的企業(yè)管理軟件有哪些?
- 26技術(shù)資料管理辦法
- 27個(gè)人做事與組織戰(zhàn)略
- 28企業(yè)管理:成交量的圓弧底
- 299部委呵護(hù)電商發(fā)展,發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見
- 30如何進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
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