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定價里潛藏戰(zhàn)略野心
定價,是簡單的原料、加工、包裝、物流成本,順加一定比例的利潤空間嗎?不是。
企業(yè)所有的戰(zhàn)略企圖,都潛藏于定價與調(diào)價之中。一旦掌控不力,諸如跨區(qū)域、跨渠道的竄貨,產(chǎn)品遲遲難以動銷,產(chǎn)銷矛盾惡化等問題將接踵而至,情勢可以迅速將營銷總監(jiān)陷入無盡的是非之中。
需考慮產(chǎn)品在搶奪目標客群的差異化優(yōu)勢
盡管如此,定價仍然被大多數(shù)營銷總監(jiān)所忽視,它僅僅被看作為銷管部的職能,并未被營銷總監(jiān)當作產(chǎn)品該選擇何種營銷模式的高度來對待。為了彌補市場的空白而研發(fā)推出的產(chǎn)品,是設計營銷4P組合的源頭,究竟該選擇高于競品的價格進入市場,還是平價或低價切入,并不僅僅是毛利率多與少的問題,它關乎企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
決策的關鍵在于,為了同競品搶奪同一群目標顧客,營銷總監(jiān)需考慮清楚,自己推出的新品在競爭中是否有差異化優(yōu)勢,如果沒有,并且也確實不想炮制出一些產(chǎn)品概念來忽悠市場,企業(yè)該如何來抓住那部分顧客?;蛘撸F(xiàn)實一點的是,若競品根本就沒有留下任何分流目標顧客的市場機會,自己是否該轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一客群,而不是悶頭以犧牲利潤為代價與競品低價競爭,殺得頭破血流。
精準定價,源自于對目標顧客的清晰鎖定和敵我力量對比的仔細揣度上。有很多懂得以產(chǎn)品組合來系統(tǒng)作戰(zhàn)的企業(yè),常常會給新品在形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、走量產(chǎn)品和狙擊產(chǎn)品上進行定位,然后根據(jù)其所在產(chǎn)品區(qū)間給其設定毛利率,并設計一套適應該產(chǎn)品定位的營銷推廣模式。
但一個新品出來,究竟該定位其是形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、走量產(chǎn)品和狙擊產(chǎn)品,并非想像中那般簡單。營銷人通常會將“差異化程度”作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位的標準,可恰恰很多時候,刻意尋求產(chǎn)品差異化會將營銷人引入歧途。
決定產(chǎn)品是形象、利潤、走量還是狙擊產(chǎn)品
營銷人往往會忽視差異化來源于目標顧客心智空間的差異化,為顧客所認可的差異化,而總是自己人為在產(chǎn)品或包裝上動些手腳,做些一廂情愿的差異點。比如研發(fā)人員意識到餐飲渠道推一種產(chǎn)品大有可為,但新品研發(fā)出來后,只是口感上更軟嫩了一些。他們認為這個是足以高出對手兩倍價格的差異化賣點,而買單的行政總廚們卻認為,口感可以通過烹飪環(huán)節(jié)的火候進行調(diào)節(jié),他們更需要的市場少見的是超大規(guī)格產(chǎn)品,以及更好的菜式品相。
行政總廚們是新品進入餐飲渠道的關鍵,他們不認可新品的差異化,也就意味著在與競品的對抗中,新品已然落敗。當然,營銷人可以高調(diào)宣稱自己是野生食材,但是要讓總廚和食客們?yōu)橹?ldquo;野生”支付兩到三倍的高價,他需要有一系列集中野生概念認知塑造的市場拉動措施,否則,光靠業(yè)務員和點菜員苦口婆心的說,效果將微乎其微。
經(jīng)濟學上,價格與供求永遠是在一起的,這是一切產(chǎn)品定價的根源。如果為目標顧客所接受的產(chǎn)品賣點與競品有足夠的差異化,在這個差異化空間里,自己的產(chǎn)品處于嚴重供不應求甚至稀缺的狀況,那就該是形象產(chǎn)品,以高零售價、高利潤空間、大市場動作的高調(diào)姿態(tài)進入市場。如差異化賣點與競品區(qū)隔較小,過高利潤會導致對手群起模仿而攤薄利潤,就定位為利潤產(chǎn)品,只是獲取較競品較高的利潤,但又不足以吸引競品企圖模仿的注意力。
至于接下來的走量產(chǎn)品和狙擊產(chǎn)品,推理是顯而易見的,無差異化的產(chǎn)品,想要從競品口里切出一塊市場份額,就必須采用平價或低價策略。平價策略,意味著競品仍有大量的市場與渠道空白未站穩(wěn)腳跟,給自己留有機會,不必犧牲利潤換市場,而低價策略,則是典型的虎口拔牙,在市場已被競品把控得牢不可破時,唯一快速撕開市場的裂縫,就是低價。
確定渠道經(jīng)銷商和自己的利潤空間
當然,市場上總有不循規(guī)蹈矩的競爭者。如果對競品的江山企圖已久,且沒有讓競品過點好日子的耐心,不給人留點余地的做法,就是將有差異化優(yōu)勢的產(chǎn)品一開始就已走量產(chǎn)品甚至狙擊產(chǎn)品的身份出現(xiàn),給對方以致命的打擊。
第1頁第2頁第3頁- 1企業(yè)管理:典型企業(yè)管理模式
- 2企業(yè)文化的6個誤區(qū)4個意義
- 3王妃原理與中小企業(yè)生存戰(zhàn)略
- 4創(chuàng)業(yè)需要注意什么問題?怎么衡量創(chuàng)業(yè)成功的幾
- 5吉利:蛇吞象后的創(chuàng)新演練
- 6公司培訓工作該如何有效進行
- 7中小企業(yè)戰(zhàn)略財務顧問服務
- 8企業(yè)管理:企業(yè)風險管理的基礎性前提
- 9人在企業(yè)管理中的重要作用
- 10企業(yè)管理:企業(yè)管理的市場導向
- 11你知道公司管理經(jīng)營與治理員工的區(qū)別嗎
- 12睿智在管理中誕生
- 13企業(yè)管理:成交堆量
- 14科學的企業(yè)管理培訓工作四大要點
- 15心態(tài)培訓有效還是無效?
- 16高效組織企業(yè)內(nèi)部培訓的三大要點
- 17傾聽也能鑄就領導力發(fā)展提升的成效
- 18管理制度體系的彈性之本:以正治企
- 19破產(chǎn)保護后的通用才真正可怕
- 20淺談經(jīng)營管理的九項原則 經(jīng)營管理知識分享
- 21職能部門經(jīng)營管理體系與服務的辯證關系
- 22什么是中層管理的執(zhí)行力?
- 23企業(yè)管理:基本生產(chǎn)過程、工藝階段、工序之間的關系
- 24企業(yè)管理:股息的具體表現(xiàn)形式
- 25如何處理不服從管理的員工?
- 26金融企業(yè)管理要實施財務戰(zhàn)略的方法
- 27企業(yè)管理:企業(yè)辦理參保和繳費手續(xù)是怎樣一個業(yè)務程序?
- 28中層干部管理培訓的特點分析
- 29經(jīng)營管理體系就是管和理的完美融合
- 30企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略留住企業(yè)的根
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