管理制度體系的彈性之本：以正治企

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以正治企容易讓人產(chǎn)生唱高調(diào)的印象，似乎在追求以管理制度體系管人的理想境界，過于理想化。以正治企固然要講原則，需要形成一套完整的管理制度體系和行為規(guī)范，并且在管理制度體系的執(zhí)行中體現(xiàn)出一定的剛性，不能隨意變通，在各種潛規(guī)則面前正氣凜然。然而，如果以為只要有一套相對(duì)完整的管理制度體系就可以形成一種完美的管理境界，那就錯(cuò)了。以正治企雖然離不開一定的管理制度體系剛性做支撐，但決不能將其與管理制度體系剛性等同起來。

以正治企并非不講策略，需要在管理中表現(xiàn)一定的彈性，這在企業(yè)內(nèi)部主要是針對(duì)相關(guān)利益主體的合作而言的。隨著現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)主體利益取向的多元化，面對(duì)不同的合理訴求、不同的合法利益、不同的正當(dāng)需要，管理者必須客觀對(duì)待，而不是唯我獨(dú)尊。既然如此，多元化的利益取向的聚合，必然存在著相互之間的妥協(xié)。只不過以正治企的妥協(xié)不同于茍且，暫時(shí)的讓步是為了長(zhǎng)久的合作，而不是有利則合，無利則分。

有人認(rèn)為，彈性代表了公司成長(zhǎng)是否快速而花費(fèi)較少。這不是以正治企所說的管理彈性，如果以此作為求同存異的標(biāo)準(zhǔn)，那很容易以所謂整體利益為由要求個(gè)體做出無謂的犧牲，讓弱勢(shì)群體感到不公平。在市場(chǎng)行為中，即使確有犧牲部分相關(guān)主體利益的必要，也應(yīng)當(dāng)給出恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)償;同時(shí)要考慮其發(fā)展利益，以免在企業(yè)發(fā)展后不和諧因素的發(fā)酵。除了資源的投入，管理者個(gè)人也必須拓展自己的胸懷，受得了委屈。

在法無禁止即為合法的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益無可厚非。如果說其中存在著相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，那正需要管理者在開拓進(jìn)取中體現(xiàn)一種擔(dān)當(dāng)精神。這種擔(dān)當(dāng)不是豪賭，更不是將此作為減輕應(yīng)有責(zé)任的借口;相反，是為了給新的實(shí)踐提供新的行為準(zhǔn)則。以正治企之所以敢于表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膹椥?，就是為了由此及彼地傳遞正能量，將以德治企和以法治企推廣到新領(lǐng)域，提升到新水平，在與時(shí)俱進(jìn)中起到“正天下”的作用。

“妥協(xié)是一種原則，但原則不能妥協(xié)”，其中的哲理讓很多人感到佩服。原則上不妥協(xié)的管理彈性，顯然屬于合理的妥協(xié)。而合理的妥協(xié)之所以能夠達(dá)成，往往是因?yàn)楦鞣綄?duì)原則的事先認(rèn)同。在其中起主導(dǎo)作用的管理者，一定要有正義的感召力能夠使相關(guān)主體坐在一起。相對(duì)于“以管理制度體系為中心”的剛性而言，“以人為中心”更是如此。“以人為中心”固然要承認(rèn)人的個(gè)體差異性，但彼此在包括正義感在內(nèi)的普世價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)上應(yīng)當(dāng)是一致的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過妥協(xié)而留出來的彈性空間，既可以讓相關(guān)主體充分展示個(gè)性價(jià)值，又不至于背離既定原則的預(yù)想軌道，不至于節(jié)外生枝。

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