管理制度范本何必那么繁瑣雜亂

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周易：“窮則變、變則通、通則久。”――《周易·系辭下》

毛澤東：“不破不立，不塞不流，不止不行。”――《新民主主義論》

縱觀天下大事，不破不立，大破大立。

企業(yè)管理制度范本，同樣需要通過(guò)學(xué)習(xí)，打亂、重組、創(chuàng)新等方式重新塑造管理制度范本的思路與方法，并敢于打破常規(guī)、另辟蹊徑、自成體系。

在實(shí)際工作中，經(jīng)常遇到公司治理、綜合管理、運(yùn)營(yíng)管理等術(shù)語(yǔ)，管理界暫時(shí)沒(méi)有對(duì)它進(jìn)行明確的定義。在此進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述與比較：企業(yè)管理與綜合管理，它們是同一范疇的不同則重點(diǎn)，前者范圍廣、內(nèi)容多，包括了企業(yè)管理中的方方面面;而后者主要是聚焦于職能領(lǐng)域的管理，它對(duì)具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域不會(huì)涉足太深。運(yùn)營(yíng)管理制度范本，可以視為與人的管理、財(cái)?shù)墓芾聿⒘械膶用妫鼈児餐瑢儆谄髽I(yè)管理制度范本、綜合管理制度范本的組成部分。

企業(yè)管理制度范本

關(guān)于企業(yè)管理制度范本，從宏觀經(jīng)營(yíng)的角度對(duì)管理制度范本對(duì)象、內(nèi)容來(lái)劃分，核心的就是三大部分：人的管理制度范本、財(cái)?shù)墓芾碇贫确侗尽⑦\(yùn)營(yíng)管理制度范本。

人的管理制度范本：主要是制定與人相關(guān)的管理制度范本體系，并對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)配與控制，管理制度范本好人的甄選、培養(yǎng)、發(fā)展、激勵(lì)與利益，為人才在企業(yè)相關(guān)事務(wù)中提供協(xié)助與服務(wù)。

財(cái)?shù)墓芾碇贫确侗荆褐饕菍?duì)財(cái)務(wù)賬目、成本、核算、稅務(wù)等進(jìn)行處理，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)及物品等資源的合理利用與調(diào)配。

運(yùn)營(yíng)管理制度范本：主要是針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)所處的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，進(jìn)行增值變現(xiàn)，涉及到營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等具體與專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域。

綜合管理制度范本

關(guān)于綜合管理制度范本，就是精簡(jiǎn)版的企業(yè)管理制度范本，它從日常具體事務(wù)的角度關(guān)注職能領(lǐng)域，主要針對(duì)人、財(cái)、運(yùn)營(yíng)這三大領(lǐng)域的職能管理制度范本，它對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等管理只是通過(guò)過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行管控，具體如何實(shí)現(xiàn)屬于每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的內(nèi)容，本書(shū)就不涉及(站在企業(yè)整體的角度進(jìn)行分析人的管理、財(cái)?shù)墓芾?、運(yùn)營(yíng)管理制度范本，與具體某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)管理，在重點(diǎn)、內(nèi)容、方向等方面均有所不同)。

人的管理：主要聚焦于人才的培養(yǎng)、人才的使用、核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、政策機(jī)制的制定。

財(cái)?shù)墓芾恚褐饕劢褂谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)成本的統(tǒng)計(jì)與分析、企業(yè)盈利與虧損的分配、財(cái)務(wù)報(bào)表的查看與分析。

運(yùn)營(yíng)管理：主要聚焦于企業(yè)各類(lèi)資源的調(diào)配，經(jīng)營(yíng)、管理的授權(quán)，人資源、財(cái)資源的增值變現(xiàn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制。管理界通常把經(jīng)營(yíng)績(jī)效、個(gè)人考核歸于人的管理，實(shí)際上它屬于運(yùn)營(yíng)管理范疇，績(jī)效考核與管理就是企業(yè)資源增值變現(xiàn)過(guò)程中的管理制度范本方法與手段，它不是人力資源領(lǐng)域可以獨(dú)立控制與解決，而是需要站在公司運(yùn)營(yíng)管理的角度，進(jìn)行全面規(guī)劃與施行。

本部分的重點(diǎn)，就是站在企業(yè)的綜合管理制度范本基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理制度范本進(jìn)行重新分析、梳理與定位，并給出新的管理制度范本思想、思路與方法。

管人之道――培養(yǎng)、意愿、優(yōu)勢(shì)、道德：指企業(yè)關(guān)于人的管理制度范本，應(yīng)該注重對(duì)人才的培養(yǎng)，了解人才真實(shí)的職業(yè)意愿，挖掘與發(fā)揮人才的潛力與優(yōu)勢(shì)，而這一切政策機(jī)制的建立，相關(guān)企業(yè)文化的塑造，都要基于人性的善良、尊重、感恩、誠(chéng)信之道德準(zhǔn)則。

管財(cái)之道——統(tǒng)計(jì)、分析、分配、共贏：指企業(yè)關(guān)于財(cái)?shù)墓芾碇贫确侗?，?yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)財(cái)務(wù)投資、盈利、虧損的合理分配，目的是取得投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理制度范本者、基層員工及相關(guān)方的共贏，企業(yè)才能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，若只是追求企業(yè)利益最大化，則不是企業(yè)管財(cái)?shù)目扇≈馈?/p>

運(yùn)營(yíng)之道――資源、授權(quán)、增值、風(fēng)控：指企業(yè)關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理制度范本，應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)各類(lèi)資源的有效調(diào)配，建立擔(dān)責(zé)、高效、監(jiān)管的權(quán)限體系，根據(jù)投資計(jì)劃與期望，在保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值變現(xiàn)，同時(shí)重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制。

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