企業(yè)營(yíng)銷管理制度有哪些 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理是什

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現(xiàn)在隨著市場(chǎng)的發(fā)展，公司在面臨著雙重的機(jī)會(huì)，一個(gè)是公司將會(huì)有更加廣闊的發(fā)展空間，能夠更好的發(fā)展的前景，但是我們否認(rèn)的就是在發(fā)展的過程中將會(huì)遇到更大的挑戰(zhàn)，有可能對(duì)公司的發(fā)展形成巨大的阻礙，做好企業(yè)的營(yíng)銷管理就是一個(gè)重要的問題。

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，為使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)必須由個(gè)性化轉(zhuǎn)變成標(biāo)準(zhǔn)化、由多樣化轉(zhuǎn)變成職業(yè)化、專業(yè)化、由責(zé)任人管理轉(zhuǎn)變成制度化管理，因此制度化管事現(xiàn)在已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展高度的關(guān)鍵指標(biāo)之一。現(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、運(yùn)營(yíng)管理制度、危機(jī)管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度、辦公管理制度、合同管理制度、市場(chǎng)管理制度和相關(guān)法律制度等。根據(jù)企業(yè)所出行業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，宅急送公司管理制度設(shè)計(jì)具體如下：

人力資源管理氛圍兩部分一是對(duì)人能的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理，提高人員能力，包括人能的建造、保持和提升，一是對(duì)人能的使用和發(fā)揮的管理，提高人員能力的發(fā)揮水平，包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效，這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價(jià)值。

源于傳統(tǒng)人事管理，而又超越傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代人力資源管理，主要應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容和工作任務(wù)呢？人力資源管理關(guān)心的是"人的問題"，其核心是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人力資源管理"以人為本"。在一個(gè)組織中，圍繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。目前比較公認(rèn)的觀點(diǎn)是：現(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。通俗點(diǎn)說，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)。

一般說來，現(xiàn)代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)：1、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)；2、人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)；3、人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)；4、人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng)；5、人力資源的工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)；6、人力資源的薪酬福利管理與激勵(lì)系統(tǒng)；7、人力資源的保障系統(tǒng)；

從上面的內(nèi)容我們能夠很好的了解企業(yè)營(yíng)運(yùn)制度的主要內(nèi)容，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，做好企業(yè)的營(yíng)運(yùn)是重要的環(huán)節(jié)，能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展起到很積極的作用，做好企業(yè)的營(yíng)運(yùn)制度管理，就是一個(gè)重要的前提。