企業(yè)管理：企業(yè)管理職能的內(nèi)容

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企業(yè)管理基本職能是通過企業(yè)管理的具體工作，即具體職能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)管理的具體職能主要有：

（1）計(jì)劃

計(jì)劃是確定企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法、資源配置等的管理工作。在企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中，它是首要職能。

計(jì)劃職能的主要內(nèi)容和程序是：

①對(duì)企業(yè)外部環(huán)境（主要是市場(chǎng)狀況和國(guó)家的宏觀調(diào)控）和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及未來的變化趨勢(shì)，進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)；②根據(jù)上述市場(chǎng)需要、企業(yè)內(nèi)部條件的分析以及企業(yè)自身的利益，制定企業(yè)中長(zhǎng)期和近期的目標(biāo)；③擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案，通過綜合評(píng)價(jià)，選擇滿意方案，即進(jìn)行決策；④編制企業(yè)的綜合計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）和各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等等），以便落實(shí)決策方案；⑤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決，這步工作是計(jì)劃職能與控制職能相互交叉的一項(xiàng)工作。

（2）組織

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)與計(jì)劃，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門、各崗位的責(zé)權(quán)利相一致，并且彼此協(xié)調(diào)，以保證企業(yè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的一系列管理工作；這就是組織職能。

組織職能的內(nèi)容一般包括：

①確定為了完成企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)而需要設(shè)置的各項(xiàng)具體管理職能，明確其中的關(guān)鍵性職能，并將其分解為各項(xiàng)具體的管理業(yè)務(wù)和工作；②確定承擔(dān)這些管理業(yè)務(wù)和工作的各個(gè)管理層次、部門、崗位及其權(quán)益，搞好企業(yè)內(nèi)部的縱向與橫向的分工；③確定上下管理層次之間、左右管理部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段，使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)組成部門步調(diào)一致地進(jìn)行活動(dòng)，提高企業(yè)管理的整體功能；④配備和訓(xùn)練管理人員；⑤制定各項(xiàng)規(guī)章制度，包括管理部門和管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核制度，以調(diào)動(dòng)職工積極性。

（3）用人

也叫人事職能。是指人員的選拔、使用、考核、獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)等一系列管理活動(dòng)。其主要內(nèi)容包括：

①進(jìn)行職務(wù)分析和職務(wù)評(píng)價(jià)，明確企業(yè)的各種職務(wù)對(duì)人的具體要求，包括資格條件、工作態(tài)度等方面的要求；②組織人事考核，發(fā)現(xiàn)和選拔合格人才；③進(jìn)行人員配置和升遷調(diào)動(dòng)，合理使用人才；④有計(jì)劃地系統(tǒng)地培訓(xùn)職工，使企業(yè)的現(xiàn)在與將來始終擁有一批能夠勝任生產(chǎn)、技術(shù)和管理工作的合格人才；⑤制定和貫徹實(shí)施職工獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以激發(fā)人們的進(jìn)取精神。

（4）指揮

指揮職能是由企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員行使的一種職能。它是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人為了貫徹實(shí)施企業(yè)的計(jì)劃，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，通過下達(dá)指示、命令和任務(wù)，使職工在統(tǒng)一的目標(biāo)下，各負(fù)其責(zé)，相互配合，完成各項(xiàng)任務(wù)。

（5）控制

控制職能就是指按照既定計(jì)劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作按原訂計(jì)劃進(jìn)行，或者改變和調(diào)整計(jì)劃，以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動(dòng)。

以上幾個(gè)管理職能具有普遍性。無論何種類型的企業(yè)，也不管企業(yè)的哪一個(gè)管理部門或者哪一級(jí)管理人員，他們所從事的管理工作都包含著或者說都可以歸納為這些職能，區(qū)別僅僅在于他們執(zhí)行的各種管理職能的具體內(nèi)容、要求及時(shí)間分配各不相同而已。