企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系是如何實(shí)施的？

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集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系選擇的實(shí)施要求集團(tuán)管控體系與之相匹配，集團(tuán)管控體系是集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系實(shí)施的保障體系。

首先、發(fā)展戰(zhàn)略需要管控架構(gòu)的有利支撐確保實(shí)施。這樣的邏輯關(guān)系是能讓人理解的，戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系解決企業(yè)的方向問題，其中尤其是我們的競(jìng)爭(zhēng)策略和業(yè)務(wù)策略。公司級(jí)的戰(zhàn)略要解決組織存在的意義、長(zhǎng)期的目標(biāo)、目標(biāo)愿景和我們的定位問題。戰(zhàn)略要解決市場(chǎng)、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)力的問題。戰(zhàn)略要回答的是我們做什么，在哪兒做，怎么做這樣的三角關(guān)系，我們的客戶和我們自身的關(guān)系。這樣的選擇又會(huì)帶來結(jié)構(gòu)上的需要，首先是管控架構(gòu)的需要，這里面包括正式的管控體系、組織結(jié)構(gòu)、匯報(bào)關(guān)系、責(zé)權(quán)劃分及其整合以后的利益機(jī)制。

其次、管控體系一個(gè)核心的問題就是組織集權(quán)和分權(quán)的問題。這對(duì)到具體的企業(yè)組織還要考慮一些其它的因素：比如，組織文化是相對(duì)開放的還是相對(duì)集權(quán)的，還是鼓勵(lì)創(chuàng)新的等等，不同的組織文化對(duì)管控體系影響也很大。因此基于這樣的基本關(guān)系，戰(zhàn)略的成功一定是有賴于這樣的重要關(guān)系支撐的，而管控體現(xiàn)這樣的重要因素，同時(shí)要考慮到我們的戰(zhàn)略管理體系風(fēng)格和文化的問題等等。

最后、面對(duì)集團(tuán)化的戰(zhàn)略管理大家都有很多困惑，通常大家會(huì)想企業(yè)要成長(zhǎng)，要壯大，原來都是只有一個(gè)人，現(xiàn)在有兒子、孫子了，慢慢一個(gè)大家庭出現(xiàn)了，這個(gè)時(shí)候要考慮我這個(gè)老人該管什么、兒子該管什么、孫子該管什么?總部管的太多還是太少，子公司是獨(dú)立法人這個(gè)權(quán)限我們?cè)趺唇o，包括具體的人、財(cái)、物等等，怎樣去控制權(quán)限或者放權(quán)?

我們大家困惑的實(shí)質(zhì)就是集團(tuán)總部的功能是什么?如何界定集團(tuán)和子公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系邊界?如何充分發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性又不至于讓他出圈?核心的基本問題還是控制激勵(lì)問題。

集團(tuán)戰(zhàn)略管理是一個(gè)很龐大的體系，但如果要用一句話來概括，那就是用“三個(gè)體系，五個(gè)支撐”來表示集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系的核心內(nèi)容。

集團(tuán)戰(zhàn)略管理主要解決這些問題：

集團(tuán)戰(zhàn)略管理層就集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是否已有明確、具體的思路或規(guī)劃?未來多個(gè)業(yè)務(wù)板塊應(yīng)采用何種發(fā)展策略?資源如何分配?

如何對(duì)集團(tuán)的投資組合、業(yè)務(wù)組合、橫向戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化構(gòu)建?如何通過橫向戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)層面、公司層面、產(chǎn)品及服務(wù)層面的整合，獲得集團(tuán)利潤(rùn)和市場(chǎng)地位的提升?

如何通過有效的資本市場(chǎng)運(yùn)作來支持集團(tuán)的發(fā)展?如何通過有效的資本運(yùn)營(yíng)，加快增長(zhǎng)速度，從而增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)發(fā)展的支撐作用?

集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理體系，它包含十個(gè)不同的戰(zhàn)略管理體系層次：

第一個(gè)戰(zhàn)略管理層次重新構(gòu)建一個(gè)更大的生物鏈

第二個(gè)戰(zhàn)略管理層次聚焦于消費(fèi)者

第三個(gè)戰(zhàn)略管理層次盡可能地為員工展現(xiàn)未來

有系統(tǒng)的放棄現(xiàn)在的規(guī)則、流程;

有組織的進(jìn)行探索與反思，建設(shè)一種主動(dòng)變革的機(jī)制;

重新規(guī)劃戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)一種新的，體現(xiàn)我們都有能力的組織架構(gòu);

集中于核心能力的積累和創(chuàng)新，大力進(jìn)行知識(shí)戰(zhàn)略管理體系;

關(guān)注系統(tǒng)規(guī)律設(shè)計(jì)，把握企業(yè)文化的生成和發(fā)展方式;

用圖像來進(jìn)行思維，展現(xiàn)未來。

換言之，在未來企業(yè)的治理當(dāng)中，如何把一些弱信號(hào)變成強(qiáng)信號(hào)是企業(yè)必須面臨的一個(gè)難題，這里面也許一個(gè)終極的答案是展現(xiàn)未來，用圖像進(jìn)行思考。

第四個(gè)戰(zhàn)略管理體系層次更多的試驗(yàn)，更多的變化

對(duì)復(fù)雜深刻的認(rèn)識(shí)，一個(gè)大致的戰(zhàn)略意圖，還有一些品種繁多，經(jīng)過種種組合的戰(zhàn)術(shù)，這三樣?xùn)|西構(gòu)成了未來的戰(zhàn)略管理體系。

第五個(gè)戰(zhàn)略管理層次祛除限制性因素

第六個(gè)戰(zhàn)略管理層次制造制勝多因素和制勝環(huán)境

第七個(gè)戰(zhàn)略管理層次企業(yè)的集體洞察力的建設(shè)

第八個(gè)戰(zhàn)略管理層次祛除與破壞復(fù)雜性

第九個(gè)戰(zhàn)略管理層次利用悖論式領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造性張力

第十個(gè)戰(zhàn)略管理層次將變革整合為一種能力

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