2015年度如何選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)公司？

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提及外聘培訓(xùn)公司進(jìn)行培訓(xùn)，有不少企業(yè)的培訓(xùn)管理者往往有這樣的苦惱：在外人眼中，他們的工作很“輕松”，公司出錢，他們找講師，然后安排上課，給錢走人就行了,然而，表面上看起來很輕松，實(shí)際上選擇一個(gè)合適的培訓(xùn)公司對于他們來說責(zé)任重大。

事實(shí)上，當(dāng)下的培訓(xùn)市場火爆異常，飛速增長的咨詢培訓(xùn)市場中魚龍混雜，各路“英雄豪杰”層出不窮，什么講師都有，很難判斷優(yōu)劣。面對著天花亂墜的宣傳廣告，如何能夠淘金？作為培訓(xùn)主管又該選擇什么樣的培訓(xùn)公司，才能滿足企業(yè)的真正需求？

首先，看這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的背景、資質(zhì)和特長，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)善于領(lǐng)導(dǎo)力，有的善于財(cái)務(wù)，有的善于市場營銷等，要找對口的機(jī)構(gòu)；

其次，公開課和內(nèi)訓(xùn)合理的使用。很多小公司基本沒有內(nèi)訓(xùn)，許多大型公司就較少參加公開課程。內(nèi)訓(xùn)與公開課各有其優(yōu)缺點(diǎn)。

內(nèi)訓(xùn)的好處：可以根據(jù)自己企業(yè)的情況來實(shí)施具體的培訓(xùn)，可以融入自己的企業(yè)文化、理念。缺點(diǎn)是：沒有辦法適合到每一個(gè)人，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的需求和不足是不同的，每一個(gè)人的發(fā)展也是不同的。

所以，公開課就可以解決這個(gè)問題。還有就是某些的行業(yè)比如：銷售是一個(gè)流動性的工作，不太適合做內(nèi)訓(xùn)，且每個(gè)人的技能缺陷也不同，所以可以用公開課程來補(bǔ)充，同時(shí)更重要的是公開課還可以結(jié)交各行各業(yè)的朋友，不同行業(yè)的中高層人員思維的碰撞往往收獲、啟發(fā)更大，同時(shí)參加的學(xué)員還會出現(xiàn)準(zhǔn)客戶。

時(shí)代光華就是其中的佼佼者。制訂持續(xù)性培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，期待的產(chǎn)出應(yīng)綜合考慮技巧性與員工個(gè)人能力的提升。這種計(jì)劃將使員工有機(jī)會發(fā)展管理技巧、更好地理解他們的職位與崗位的能力，和如何使自己更好地適應(yīng)企業(yè)里的各種關(guān)系。

選擇不同的公司會有不同的價(jià)格，國內(nèi)會便宜些，國外的可能要貴一些。好的培訓(xùn)公司，因?yàn)槭谡n量大，接觸的企業(yè)多，講師經(jīng)驗(yàn)相對豐富，課程質(zhì)量的穩(wěn)定性有保證。

對于培訓(xùn)的價(jià)格，一位培訓(xùn)經(jīng)理曾說過這樣一句話，“價(jià)格高的公司講課質(zhì)量未必比價(jià)格低的高出多少，但有一點(diǎn)，價(jià)格低的培訓(xùn)，講得好是運(yùn)氣，講得差自認(rèn)倒霉。但價(jià)格高的培訓(xùn)公司，無論怎樣，也差不到哪里去。所以我現(xiàn)在有個(gè)傾向，選擇貴一點(diǎn)的，品牌好一些的，錢是小事，不拿同事的時(shí)間、精力冒風(fēng)險(xiǎn)是大事。

未來的“控制”和“管理”將通過使人增添力量的理想和共同的價(jià)值觀念來實(shí)現(xiàn)。最好的培訓(xùn)計(jì)劃，無論在什么層次，無論是為新職工培訓(xùn)還是為老職工再培訓(xùn)而辦的，都必須看作強(qiáng)調(diào)本組織價(jià)值觀念的重要機(jī)會。

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