萬達3.15億美元買快錢68.7%股權，將走向輕資產(chǎn)模式

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過去1年，萬達集團在快速向互聯(lián)網(wǎng)領域轉(zhuǎn)型，不僅與騰訊、百度成立合資公司，還并購快錢。萬達集團董事長王健林日前在公司年會上透露萬達電商策略，就在2014年底，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權，搞電子商務一定要有自己的支付系統(tǒng)，收購快錢為萬達電子商務生態(tài)系統(tǒng)形成奠定堅實基礎。

王健林稱，公司發(fā)展面臨第四次轉(zhuǎn)型，萬達集團轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務業(yè)為主的企業(yè)。

萬達已宣布到2020年的發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定兩個具體轉(zhuǎn)型目標，一是2020年集團服務業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%；二是2020年海外收入占比超過20%。今后萬達商業(yè)地產(chǎn)要實行新發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務3個產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

一方面，推輕資產(chǎn)模式。過去萬達成功靠城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生現(xiàn)金流來投資持萬達廣場，這是重資產(chǎn)模式。萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧云系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。

這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。

另一方面，做大支付規(guī)模成立萬達金融集團，王健林在萬達年會上特別提及未來萬達電商業(yè)務的發(fā)展，主要有幾個方面：

1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。

2、搞好技術研發(fā)。2015年完成已確定15個智慧產(chǎn)品研發(fā)，同時要制定今后3年更多的技術研發(fā)目標。萬達做O2O，線下資源已經(jīng)有，關鍵是線上技術，要研究怎樣做到好用。

3、做大支付規(guī)模。全集團要為快錢的發(fā)展提供支持，不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。

王健林認為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持。

4、萬達電商基本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。

5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬達所有領導講的，特別是副總裁級以上的領導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。管理層要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。

而針對萬達集團布局電商之外，還要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務。王健林透露幾點策略：

1、2015年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到2020年的發(fā)展規(guī)劃。

2，年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來。

3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。

4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費數(shù)據(jù)。

王健林還表示，2015年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。

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