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企業(yè)管理的定義是什么？其體系中包括哪些內(nèi)容

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企業(yè)管理中涵蓋了很多方面，其中包括不同的體系，企業(yè)發(fā)展過程中，需要根據(jù)自己的實際情況，選擇最佳的管理模式。那么企業(yè)管理的定義是什么呢？其體系中包括哪些內(nèi)容呢？

范圍管理定義項目的邊界，著眼于"大畫面"的事物。例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實施等。

時間管理要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有經(jīng)驗的項目管理人員應(yīng)該知道，當(dāng)項目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時，如何讓它重回規(guī)劃。

成本管理要求項目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如成本估計、計劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財務(wù)結(jié)算等事務(wù)。

人力資源管理著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關(guān)系技巧。

風(fēng)險管理需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。風(fēng)險管理模式通常由三個步驟組成：風(fēng)險確定、風(fēng)險影響分析以及風(fēng)險應(yīng)對計劃。

質(zhì)量管理要求項目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)。例如：制作和說明質(zhì)量控制圖、實施80：20規(guī)則、盡力達(dá)到零缺陷等。

采購管理項目管理人員應(yīng)掌握較強的合同管理技巧。例如，應(yīng)能理解定價合同相對于"成本附加"合同所隱含的風(fēng)險。應(yīng)了解簽約中關(guān)鍵的法律原則。

企業(yè)管理中一定要結(jié)合自己的發(fā)展情況，并要求項目管理人員，尤其是對客戶等進行有效的交流，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的最終作用和目的。

 

發(fā)布：2007-03-19 10:31    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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