當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
今年總理政府工作報告對于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出以來,傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)和平臺相結(jié)合的案例比比皆是。為了適應(yīng)這種變化,企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行培訓(xùn)的形式也應(yīng)運(yùn)而生??墒蔷烤谷绾尾拍芨玫睦没ヂ?lián)網(wǎng)和平臺做好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)呢。
很明顯,網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可以給我們帶來很多好處和便捷。互聯(lián)網(wǎng)可以整合各方優(yōu)秀資源,從優(yōu)秀的培訓(xùn)講師、五花八門的培訓(xùn)課程到千差萬別的培訓(xùn)需求配對。還可以突破時間和空間的限制,做到自主學(xué)習(xí),不受教學(xué)場地、師生的時間限制。
與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式對比,可謂是靈活到了極致:無論是誰,無論他在哪,無論他想學(xué)習(xí)什么,無論他什么時候想學(xué),完全的自己掌握。而對于企業(yè)來說,網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)實現(xiàn)了教學(xué)的信息化和自動化管理,形成系統(tǒng)的學(xué)員數(shù)據(jù)庫,學(xué)員的咨詢、報名、交費(fèi)、選課、查詢、學(xué)籍管理、作業(yè)與考試管理等,都可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺上完成。
就好比如說運(yùn)用時代光華的e-learning平臺,不需要對學(xué)員進(jìn)行大規(guī)模集中,更是可以大幅降低培訓(xùn)費(fèi)用,提高培訓(xùn)的效率。
首先,氛圍的營造。互聯(lián)網(wǎng)是一個高度開放自由的平臺,線上員工的參與度,也就是員工是否愿意將零碎的甚至大塊的時間用于接收企業(yè)的培訓(xùn)信息,就成了一個網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)效果的一個基本保障,所以企業(yè)要培養(yǎng)和營造一個氛圍,一個更加適合網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的土壤。這個氛圍應(yīng)該包括網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的線下交流氣氛,是企業(yè)文化的一部分。
其次,網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程開發(fā)盡量系統(tǒng)化、專業(yè)化。這個要從課程和講師兩個維度來思考。首先課程開發(fā)不能只考慮一朝一夕一個課程的培訓(xùn),要有完整的系統(tǒng),理念上也應(yīng)與公司的大環(huán)境、企業(yè)文化一脈相承。講師團(tuán)隊的建設(shè)切勿匆匆搭建草臺班子,更不能為了降低成本而隨便選用講師,否則講師資質(zhì)水平參差不齊,很多專業(yè)性的課程開發(fā)就容易被粗制濫造了。
第三,網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)形式的多樣化組合。在手機(jī)、平板等終端上搭建學(xué)習(xí)平臺,要把培訓(xùn)課程制作的更加生動有趣,能夠娛樂化更好。建議企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)形式可以以“E-learning”為中心依托,加上各種專業(yè)系統(tǒng)課程。
第四,網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的品牌化。每個企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的時候必須要由品牌意識,只有這樣,才能在制作課程時做到精選優(yōu)制,為將來做鋪墊,提高企業(yè)競爭力,才能讓網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)在企業(yè)中走得更遠(yuǎn)。
事實上,網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的一種全新的培訓(xùn)方式,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新?lián)Q代,比如云技術(shù)等不斷推出,讓人類的想像空間和實踐空間都變得無盡,而依托于此的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),道路還很遠(yuǎn),只待我們不斷的去摸索。
相關(guān)鏈接:
培訓(xùn)管理 管理課程
TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理應(yīng)用實操
- 1企業(yè)管理:哪些情況不得認(rèn)定為工傷或者不視同工傷?
- 2房地產(chǎn)市場漸有回暖態(tài)勢
- 3克服企業(yè)培訓(xùn)5大弊端和培養(yǎng)好下屬
- 4中層經(jīng)理核心管理技能培訓(xùn)
- 5企業(yè)管理:試制鑒定
- 6企業(yè)管理:獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑的適用條件
- 7為何中小企業(yè)對品牌文化建設(shè)欠缺?
- 8企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的特點(diǎn)
- 9企業(yè)管理:專利授予的實質(zhì)條件
- 10企業(yè)利潤管理要做到恰到好處的思想中心
- 11企業(yè)管理危機(jī)如何進(jìn)行有效的進(jìn)行調(diào)和
- 12如何判斷小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在財務(wù)風(fēng)險
- 13企業(yè)文化建設(shè):管理文化還是經(jīng)營文化
- 14戰(zhàn)略新品,決定企業(yè)未來5年命運(yùn)
- 15孫子兵法之制勝談判戰(zhàn)略
- 16為了沖業(yè)績,辦公大廳掛紅包激勵員工
- 17有效開展外派培訓(xùn)管理三大關(guān)鍵點(diǎn)
- 18“天價”公務(wù)員面試培訓(xùn)班收費(fèi)超3萬元,警惕不實信息
- 19企業(yè)管理:使用每股收益分析盈利性要注意以下問題
- 20影響目標(biāo)管理有效性的要素
- 21企業(yè)管理:企業(yè)組織形式
- 22設(shè)計企業(yè)員工培訓(xùn)計劃的技巧
- 23培養(yǎng)耐心細(xì)致的生產(chǎn)管理理念十分必要
- 24中小企業(yè)戰(zhàn)略管理需要注意些什么
- 25編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效途徑
- 26事業(yè)單位績效工資考核辦法
- 27戰(zhàn)略新品,企業(yè)經(jīng)營的真正王道
- 28有哪些好的企業(yè)管理軟件可以推薦的?
- 29變革管理是什么意思 變革管理案例
- 30營銷理念有哪些 營銷理念的發(fā)展
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓