金融企業(yè)管理要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方法

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金融企業(yè)在眾多的行業(yè)中時(shí)比較特殊的企業(yè)，其主要業(yè)務(wù)是對(duì)貨幣流通的控制，從而其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施具有一定的過程性。

金融企業(yè)管理戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)設(shè)定目標(biāo)

制定銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并按照平衡記分卡(BSC)的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度將目標(biāo)分解為具體的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)將各個(gè)指標(biāo)落實(shí)到部門、金融產(chǎn)品、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)績(jī)效考核對(duì)象。

金融企業(yè)管理戰(zhàn)略二、全面計(jì)劃預(yù)測(cè)

根據(jù)全行的戰(zhàn)略目標(biāo)建立全行的預(yù)算部署，按照管理會(huì)計(jì)的要求將預(yù)算分解到不同的責(zé)任中心，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本性預(yù)算等等不同緯度的全面預(yù)算內(nèi)容。金融企業(yè)管理計(jì)劃預(yù)算的步驟包括總行根據(jù)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)編制、分解的流程，同時(shí)分支行根據(jù)本身的業(yè)務(wù)實(shí)際情況及預(yù)測(cè)進(jìn)行上報(bào)、匯總，經(jīng)過調(diào)整后形成全行的全面預(yù)算，

金融企業(yè)管理戰(zhàn)略三、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)調(diào)控

通過先進(jìn)的管理監(jiān)控工具，實(shí)時(shí)傳遞銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)績(jī)效考核對(duì)象的實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)相比較，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保證部門、金融產(chǎn)品、項(xiàng)目、個(gè)人等的績(jī)效指標(biāo)與銀行的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。監(jiān)控內(nèi)容包括：費(fèi)用開支的總額、單筆發(fā)生額控制，提供授權(quán)流程處理，并提供費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度表。對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算提供業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度表，并進(jìn)行多緯度比較和分析等。

金融企業(yè)管理戰(zhàn)略四、作業(yè)成本管理

全面透析金融業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是銀行實(shí)行作業(yè)成本法，它改變了將間接計(jì)入成本分配到各種產(chǎn)品或其他成本對(duì)象中去的標(biāo)準(zhǔn)，以導(dǎo)致成本產(chǎn)生的成本動(dòng)因作為間接計(jì)入費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，即通過一一對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因這種直接方式將某些原來意義上的間接計(jì)入成本直接歸屬到產(chǎn)品或其他成本對(duì)象中去，從而可免去成本再分配。作業(yè)成本法的應(yīng)用一方面使成本歸集渠道多樣化，另一方面有利于成本分配的精確，金融業(yè)務(wù)可見度由此追溯到成本最初形態(tài)，為銀行經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核提供最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

金融企業(yè)管理戰(zhàn)略五、資產(chǎn)負(fù)債分析

資產(chǎn)負(fù)債管理分析是現(xiàn)代銀行的經(jīng)營(yíng)管理的核心，通過對(duì)銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)的歸集、細(xì)分、配比完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，再通過建模工具完成企業(yè)資產(chǎn)分析的模型構(gòu)建(風(fēng)險(xiǎn)管理模型、定價(jià)管理模型、投資管理模型等)，幫助銀行由過去單一的計(jì)劃管理模式向資產(chǎn)負(fù)債總量結(jié)構(gòu)管理模式轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)負(fù)債分析的結(jié)果將成為銀行經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息。

金融企業(yè)管理戰(zhàn)略六、企業(yè)績(jī)效管理

實(shí)現(xiàn)銀行績(jī)效管理，是應(yīng)用BBV金融業(yè)務(wù)可見度方案的必然結(jié)果。通過對(duì)金融業(yè)務(wù)的全面透析，確保銀行績(jī)效管理的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，通過績(jī)效考核不斷調(diào)整各個(gè)業(yè)務(wù)載體的績(jī)效目標(biāo)，最終使企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)績(jī)效管理將提供豐富的數(shù)據(jù)報(bào)表信息，全方位地反映銀行的運(yùn)營(yíng)狀況，為下一業(yè)務(wù)循環(huán)的目標(biāo)設(shè)定提供可借鑒的數(shù)字依據(jù)。

企業(yè)只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況，以促進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中快速發(fā)展。

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