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企業(yè)管理：崗位技能(等級(jí))工資制
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這是根據(jù)職工所在崗位的不同，以及同一崗位內(nèi)技術(shù)熟練程度的不同所劃分的等級(jí)，確定職工工資的制度。實(shí)行這一制度，要根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度、責(zé)任輕重、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、勞動(dòng)環(huán)境好壞等評(píng)價(jià)因素，采取要素測(cè)評(píng)點(diǎn)數(shù)計(jì)算方法來劃分崗位類別，再進(jìn)一步根據(jù)崗位等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，確定該崗位上工作的職工工資等級(jí)。
崗位技能(等級(jí))工資制，體現(xiàn)了不同勞動(dòng)崗位之間的差別。解決了技術(shù)復(fù)雜崗位與簡(jiǎn)單輔助崗位的職工工資一個(gè)樣、甚至倒置的問題；也體現(xiàn)了在同一類崗位上的職工，由于技術(shù)素質(zhì)、勞動(dòng)成果等方面的差別，勞動(dòng)報(bào)酬亦應(yīng)有所不同的要求；它還有利于解決工齡雖短但勞動(dòng)貢獻(xiàn)大、或者勞動(dòng)環(huán)境惡劣的職工在其崗位上付出了更多的勞動(dòng)，而又得不到相應(yīng)報(bào)酬的矛盾，更好地發(fā)揮了工資的激勵(lì)作用與行為導(dǎo)向作用。
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