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企業(yè)管理：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行

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經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行，主要方式是實(shí)行目標(biāo)管理和方針展開。方針展開又叫方針落實(shí)，就是按照方針及目標(biāo)的要求，對(duì)一切與之有關(guān)的部門、單位，提出進(jìn)一步的要求，使之形成為一個(gè)系統(tǒng)，確保方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理其原理和方法與方針展開相似，其工作過(guò)程就是將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)分為若干小指標(biāo)，層層落實(shí)到有關(guān)部門、各單位，直到個(gè)人，變成具體目標(biāo)，并形成一個(gè)目標(biāo)體系。

目標(biāo)管理同方針展開在實(shí)質(zhì)上有很大區(qū)別，目標(biāo)管理要把自上而下的企業(yè)目標(biāo)分解與自下而上的職工期望的目標(biāo)相結(jié)合。職工的期望目標(biāo)反映了職工對(duì)企業(yè)的關(guān)心，職工的創(chuàng)造能力，職工的利益和職工成長(zhǎng)的需要。所以，目標(biāo)管理有利于保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。

責(zé)任編輯：ivor
發(fā)布：2007-04-14 12:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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