另類的成長(zhǎng)——日本中小企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡

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    談到日本企業(yè)，人們立即會(huì)聯(lián)想到諸如豐田、三菱、松下、東芝等耳熟能詳?shù)拇笃髽I(yè)。這些企業(yè)也“理所當(dāng)然”地成為了日本企業(yè)的代名詞。然而，在日本99.7%的企業(yè)是鮮為國(guó)人所知的中小企業(yè)，而正是這些中小企業(yè)承擔(dān)著日本社會(huì)七成以上的就業(yè)，占據(jù)了日本國(guó)民生產(chǎn)總值的半壁江山。

    日本在發(fā)達(dá)國(guó)家中最先設(shè)置以中小企業(yè)為管理、服務(wù)對(duì)象的政府機(jī)構(gòu)。日本的中小企業(yè)廳創(chuàng)立于1948年，比美國(guó)的SBA（Small Business Administration，美國(guó)聯(lián)邦小型企業(yè)管理處，編者注）還早五年。雖然，日本第一部以中小企業(yè)為對(duì)象的法律《中小企業(yè)基本法》出世較晚（1963年），但其最早實(shí)施的中小企業(yè)關(guān)聯(lián)政策卻可以追溯到1884年的《同業(yè)組合規(guī)定》。由此可見，“把制造業(yè)視為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之本”的日本政府歷來對(duì)中小企業(yè)情有獨(dú)鐘。

    盡管如此，面對(duì)戰(zhàn)后百?gòu)U待興的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為了盡快縮短與西方先進(jìn)國(guó)家的差距，日本政府還是決定拋棄廣大中小企業(yè)的利益，選擇了國(guó)家資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。日本政府?dāng)[出了以中央政府為“旗艦”、為各大企業(yè)集團(tuán)護(hù)航的“保護(hù)船方式”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展陣勢(shì)，把主要的支持給了各大企業(yè)集團(tuán)。而這些企業(yè)集團(tuán)也理所當(dāng)然地各自為政，它們強(qiáng)制推行并完善了各自旗下的“下請(qǐng)?bào)w系”。眾多的中小企業(yè)被收編在一個(gè)個(gè)以特大型企業(yè)為首的，由下至上層層支撐的金字塔型的構(gòu)造之中。在“下請(qǐng)?bào)w系”之中，上級(jí)企業(yè)通過資本的投入（參股）、人員的投入（派遣技術(shù)人員等）、銷售渠道的指定（收購(gòu)全部產(chǎn)品）等方式，掌控著下級(jí)企業(yè)的命運(yùn)。而那些處于底層的中小企業(yè)（有的甚至是只有四五名員工的零碎企業(yè)）只能完全依附于這些龐大的“下請(qǐng)?bào)w系”。大企業(yè)與眾多中小企業(yè)之間，也因?yàn)橛辛巳缡堑纳舷录?jí)關(guān)系，在生產(chǎn)設(shè)備、信息技術(shù)、員工待遇等各個(gè)方面產(chǎn)生了巨大的差距。特別是每當(dāng)大企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)蕭條需要調(diào)整戰(zhàn)略、削減成本時(shí)，這些中小企業(yè)就首當(dāng)其沖，成為最大的犧牲者。因而日本的社會(huì)學(xué)家們把這一現(xiàn)象稱為“兩重構(gòu)造”，并嚴(yán)厲地指出大企業(yè)對(duì)其旗下眾多中小企業(yè)的殘酷剝削。

    到了20世紀(jì)70年代，一批飽受“兩重構(gòu)造”壓榨之苦的中小企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)下磨練出一些獨(dú)特的專業(yè)技術(shù)，逐漸成長(zhǎng)起來。他們開始從原先單向機(jī)械地向上級(jí)企業(yè)提供零部件，轉(zhuǎn)向自己尋求出路、意欲打破金字塔對(duì)自身發(fā)展的束縛，謀求獨(dú)立自主。在這個(gè)過程中，他們積極籌措資金從上級(jí)企業(yè)手中買回自己的股份，刻意追求資本上的獨(dú)立；他們?cè)谏a(chǎn)工藝上精益求精、自主創(chuàng)新，從上級(jí)企業(yè)手中奪回了技術(shù)上的主導(dǎo)權(quán)。這批“中堅(jiān)企業(yè)”的誕生，給眾多的中小企業(yè)指明了獨(dú)立發(fā)展的方向。

    而到了20世紀(jì)90年代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，日本的大企業(yè)在歐美企業(yè)的沖擊下日益衰敗，一批擁有獨(dú)特技術(shù)的中小企業(yè)卻脫穎而出，開始在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角。他們就是在日本制造業(yè)復(fù)興中被寄予厚望的“小型國(guó)際企業(yè)”。其共同的特征是：將自身有限的經(jīng)營(yíng)資源高度集中于其擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行不斷的挖掘、改良、革新，創(chuàng)造出一批又一批他人無法模仿的獨(dú)特產(chǎn)品（或生產(chǎn)工藝），并借助于日益發(fā)達(dá)的信息、交通平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了走向世界舞臺(tái)的夢(mèng)想，成為行業(yè)的魁首，世界市場(chǎng)的翹楚?，F(xiàn)在，全日本有近500家這樣的“小型國(guó)際企業(yè)”活躍在各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域之中。

    特別值得一提的是，這些“小型國(guó)際企業(yè)”的自主創(chuàng)新并不一定拘泥于一般世間所謂的高新技術(shù)之中。有調(diào)查表明，“小型國(guó)際企業(yè)”中絕大多數(shù)的企業(yè)并非一開始就從事著近年人們熱衷的IT、生化等高新技術(shù)。恰恰相反，他們更多的是在對(duì)傳統(tǒng)的所謂“低舊技術(shù)”的不斷整理挖掘之中，走到了世界的最前列。在此時(shí)，“只有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，沒有夕陽(yáng)技術(shù)”。