另類的成長——日本中小企業(yè)的成長軌跡

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    談到日本企業(yè)，人們立即會聯(lián)想到諸如豐田、三菱、松下、東芝等耳熟能詳?shù)拇笃髽I(yè)。這些企業(yè)也“理所當然”地成為了日本企業(yè)的代名詞。然而，在日本99.7%的企業(yè)是鮮為國人所知的中小企業(yè)，而正是這些中小企業(yè)承擔著日本社會七成以上的就業(yè)，占據(jù)了日本國民生產(chǎn)總值的半壁江山。

    日本在發(fā)達國家中最先設置以中小企業(yè)為管理、服務對象的政府機構(gòu)。日本的中小企業(yè)廳創(chuàng)立于1948年，比美國的SBA（Small Business Administration，美國聯(lián)邦小型企業(yè)管理處，編者注）還早五年。雖然，日本第一部以中小企業(yè)為對象的法律《中小企業(yè)基本法》出世較晚（1963年），但其最早實施的中小企業(yè)關聯(lián)政策卻可以追溯到1884年的《同業(yè)組合規(guī)定》。由此可見，“把制造業(yè)視為國家經(jīng)濟發(fā)展之本”的日本政府歷來對中小企業(yè)情有獨鐘。

    盡管如此，面對戰(zhàn)后百廢待興的經(jīng)濟環(huán)境，為了盡快縮短與西方先進國家的差距，日本政府還是決定拋棄廣大中小企業(yè)的利益，選擇了國家資本主義經(jīng)濟發(fā)展模式。日本政府擺出了以中央政府為“旗艦”、為各大企業(yè)集團護航的“保護船方式”的經(jīng)濟發(fā)展陣勢，把主要的支持給了各大企業(yè)集團。而這些企業(yè)集團也理所當然地各自為政，它們強制推行并完善了各自旗下的“下請體系”。眾多的中小企業(yè)被收編在一個個以特大型企業(yè)為首的，由下至上層層支撐的金字塔型的構(gòu)造之中。在“下請體系”之中，上級企業(yè)通過資本的投入（參股）、人員的投入（派遣技術人員等）、銷售渠道的指定（收購全部產(chǎn)品）等方式，掌控著下級企業(yè)的命運。而那些處于底層的中小企業(yè)（有的甚至是只有四五名員工的零碎企業(yè)）只能完全依附于這些龐大的“下請體系”。大企業(yè)與眾多中小企業(yè)之間，也因為有了如是的上下級關系，在生產(chǎn)設備、信息技術、員工待遇等各個方面產(chǎn)生了巨大的差距。特別是每當大企業(yè)因為經(jīng)濟蕭條需要調(diào)整戰(zhàn)略、削減成本時，這些中小企業(yè)就首當其沖，成為最大的犧牲者。因而日本的社會學家們把這一現(xiàn)象稱為“兩重構(gòu)造”，并嚴厲地指出大企業(yè)對其旗下眾多中小企業(yè)的殘酷剝削。

    到了20世紀70年代，一批飽受“兩重構(gòu)造”壓榨之苦的中小企業(yè)在殘酷的競爭下磨練出一些獨特的專業(yè)技術，逐漸成長起來。他們開始從原先單向機械地向上級企業(yè)提供零部件，轉(zhuǎn)向自己尋求出路、意欲打破金字塔對自身發(fā)展的束縛，謀求獨立自主。在這個過程中，他們積極籌措資金從上級企業(yè)手中買回自己的股份，刻意追求資本上的獨立；他們在生產(chǎn)工藝上精益求精、自主創(chuàng)新，從上級企業(yè)手中奪回了技術上的主導權。這批“中堅企業(yè)”的誕生，給眾多的中小企業(yè)指明了獨立發(fā)展的方向。

    而到了20世紀90年代，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，日本的大企業(yè)在歐美企業(yè)的沖擊下日益衰敗，一批擁有獨特技術的中小企業(yè)卻脫穎而出，開始在國際舞臺上嶄露頭角。他們就是在日本制造業(yè)復興中被寄予厚望的“小型國際企業(yè)”。其共同的特征是：將自身有限的經(jīng)營資源高度集中于其擅長的專業(yè)領域，對現(xiàn)有的生產(chǎn)技術進行不斷的挖掘、改良、革新，創(chuàng)造出一批又一批他人無法模仿的獨特產(chǎn)品（或生產(chǎn)工藝），并借助于日益發(fā)達的信息、交通平臺實現(xiàn)了走向世界舞臺的夢想，成為行業(yè)的魁首，世界市場的翹楚?，F(xiàn)在，全日本有近500家這樣的“小型國際企業(yè)”活躍在各個生產(chǎn)領域之中。

    特別值得一提的是，這些“小型國際企業(yè)”的自主創(chuàng)新并不一定拘泥于一般世間所謂的高新技術之中。有調(diào)查表明，“小型國際企業(yè)”中絕大多數(shù)的企業(yè)并非一開始就從事著近年人們熱衷的IT、生化等高新技術。恰恰相反，他們更多的是在對傳統(tǒng)的所謂“低舊技術”的不斷整理挖掘之中，走到了世界的最前列。在此時，“只有夕陽產(chǎn)業(yè)，沒有夕陽技術”。