企業(yè)如何提升向心力

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    企業(yè)向心力是企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的具有本企業(yè)自身特征的精神財富的總和,主要是指企業(yè)培育形成的共同行為準則和價值觀念,包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)尚等。由此可見,企業(yè)向心力是“軟管理”的結(jié)果,它由企業(yè)存在、發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境決定,通過生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)出來,并作用于企業(yè)各方面的活動和環(huán)節(jié),它象一只無形的手,始終制約、調(diào)整和推動著企業(yè)的整個工作。

    所謂企業(yè)向心力,是指企業(yè)本身對其全體成員的吸引力?要增強企業(yè)的向心力,關(guān)健在于增強企業(yè)對其成員的吸引力。要有一個使企業(yè)成員感到家庭般溫暖的環(huán)境辦好一個社會主義企業(yè),必須加強管理,不斷完善經(jīng)濟責(zé)任制,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,這些無疑都是很重要很必要的。

    對于企業(yè)管理者來說，是日程工作的重要內(nèi)容。向心力的營造不是一句空話，也不是一時的措施，而是貫穿在管理團隊的整個工作中的方方面面。要做到這點并不容易，想要持久保持更不容易，需要管理者考慮多方面的因素，這當中包含公司，管理者，員工等等方面。如何提高企業(yè)向心力呢？著名企管專家譚小芳（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）老師總結(jié)了以下幾點：

    第一、公司要在建立之初就要有自己的品牌理念和企業(yè)文化。這當中也有很多方面，比如當員工第一次進入公司，第一次見到公司管理者的時候，第一次參加公司集體活動的時候，這個時候公司給他（她）的印象是很重要的，和人與人相識一樣，第一印象很重要。

    第二、一個團隊的向心力與這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能里和協(xié)調(diào)能力密不可分。在電視劇《亮劍》中有一段臺詞我覺得用到這里很合適“任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的。他給這支部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭這支部隊靈魂永在。

    管理者應(yīng)該以身作則，現(xiàn)身說法，團隊管理者的一言一行，甚至團隊管理者的情緒都在影響著企業(yè)員工，如果想要員工做事認真，那么首先作為管理者自己要有很認真的工作態(tài)度，如果要下屬注重效率，那么管理者必定要養(yǎng)成守時高速的工作風(fēng)格。

    第三、企業(yè)需要剛?cè)岵墓芾恚m當?shù)募顧C制和情感關(guān)懷雙管齊下。對于一個優(yōu)秀的團隊來說，沒有嚴格的制度就不會有好的發(fā)展，但是光靠制度肯定是不夠的，剛化管理和柔性管理并駕齊驅(qū)才是管理藝術(shù)的最高境界，剛化管理是要嚴格的用人制度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高效的工作效率；柔性管理是指企業(yè)的管理者對下屬和員工的情感關(guān)懷。

    企業(yè)的制度，是員工工作的指引和規(guī)范。有嚴格的制度，企業(yè)的日常工作才能有序進行，特別是員工的激勵機制和獎懲機制，可以給員工造成適當?shù)膲毫?，而與此同時，企業(yè)的管理者要時刻關(guān)注員工的心理和情感問題，出現(xiàn)問題能及時發(fā)現(xiàn)。

    第四、要培養(yǎng)員工分工合作的精神，要員工懂得協(xié)作的力量，團隊的力量永遠大于個人。想必很多人懂得木桶原理，一只木桶裝水的多少不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊木板，所以在日常的工作生活中企業(yè)應(yīng)該多培養(yǎng)員工的合作精神，一個人不可能是全才，不管對于企業(yè)還是員工個人，合作才是必由之路。

    著名企管專家譚小芳（預(yù)定企業(yè)管理培訓(xùn)，請聯(lián)系13733187876、13938256450）老師認為落后要受到懲罰，先進的要協(xié)助落后的，形成幫帶氛圍，同進同退，這樣既利于員工之間的感情增進，也利于企業(yè)的長久發(fā)展。在經(jīng)濟一體化如此快的今天，員工向心力的問題在所有的企業(yè)中都是不可避免的，是共性的。

    但是每個企業(yè)、每個團隊遇到的問題肯定會有這樣那樣的不同之處，所以每個企業(yè)都要針對自己企業(yè)的情況制定詳盡的規(guī)劃，來處理自己企業(yè)的特殊情況，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要付出極大的精力去分析員工的心理，然后做出具體的措施。