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中小企業(yè)管理軟件

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源創(chuàng)新的三要素

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    不是所有的企業(yè)都需要做源創(chuàng)新，也不是所有的企業(yè)都能夠做好源創(chuàng)新。做好源創(chuàng)新需要有以下幾個基本要素：

    一、人

    在中國推動“源創(chuàng)新”最大的困難在哪里？人。“源創(chuàng)新”給企業(yè)提出更高的要求。它要求企業(yè)擁有真正的具有企業(yè)家精神的管理者——要有遠大的目標和寬闊的胸懷。做源創(chuàng)新的人必須具有豐富的想象力和高度的社會責任或使命感。視野不高，心胸狹窄的人是做不到源創(chuàng)新的。

    二、平臺

    “源創(chuàng)新”的中心思想是要扶持中小企業(yè)，而不是打壓或排擠。大型企業(yè)最適合做源創(chuàng)新，因為它很容易建立一個產(chǎn)業(yè)鏈的平臺。比如說，一家化工原料企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品延伸，為中小企業(yè)服務，將中小企業(yè)視為自己的合作伙伴，而不是競爭對手（其實中小企業(yè)很難成為大型企業(yè)的競爭對手，因為他們根本不在一個等級上）。建立平臺一定要突破壟斷的思維，如果希望通過壟斷而控制市場，可能給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。上個世紀80年代，索尼beta錄像機占有了美國錄像機市場80%的份額，幾乎可以說是壟斷了市場。索尼依靠自己品牌、資金、技術(shù)的實力試圖控制下游市場。他以強硬的態(tài)度與影視制造商談判，并希冀以自己的實力壓低供應商與其他合作伙伴的利潤空間，結(jié)果被其他企業(yè)用VHS標準和與下游商家合作的方式擊敗。

    三、資金

    “源創(chuàng)新”在一開始的時候很難被一般人理解，因為做“源創(chuàng)新”的風險巨大。一般的風險投資家都是做“流創(chuàng)新”，他們的眼光與視野很難達到勇于做源創(chuàng)新的人的水平。如果做源創(chuàng)新的企業(yè)家在一開始對困難估計不足，前期的資金準備不夠充分，很有可能因為資金斷鏈而功虧一簣。(北大縱橫商學院副院長王家驄)

發(fā)布：2007-06-29 11:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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