世界100強企業(yè)為何大量衰退

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    經(jīng)濟史學家萊斯利.漢納研究世界巨型企業(yè)，1912年前10名的除了通用電氣和殼牌集團在1995年還是穩(wěn)居前10名，其它的全部退出前10名，而且還退出前世界百強企業(yè)名單。美國鋼鐵公司在1912年是最具風頭的企業(yè)，員工22.1萬人，當時是世界企業(yè)最大最具活力的市場領(lǐng)袖，1995年跌出世界百強，現(xiàn)在連世界500強也不見他了。普爾曼、勝家已經(jīng)成為昨日黃花，勝家公司主打產(chǎn)品是縫紉機，可是豐田公司最初的產(chǎn)品是織布機，現(xiàn)在卻是世界汽車生產(chǎn)商巨頭。美國西屋電氣公司、卡達伊肉食加工公司、美國商標公司當初與通用電氣、寶潔公司一樣赫赫有名，現(xiàn)在只有通用電氣、寶潔延續(xù)了競爭力。而1912年的萬國收割機公司、阿納康達公司、J&PCoats已經(jīng)無人知曉了。而1982年的《追求卓越》一書整理出的43家“卓越”企業(yè)名單，1984年就出現(xiàn)其中14家企業(yè)發(fā)生嚴重的財務(wù)問題了。世界100強企業(yè)為何出現(xiàn)大量衰退？

    1、有很多專家認為，企業(yè)不肯創(chuàng)新，導致企業(yè)陷入衰退。筆者認為這種觀點未必正確，像索尼、松下、柯達、諾基亞、愛立信、阿爾卡特等企業(yè)，不是沒有創(chuàng)新，而是技術(shù)領(lǐng)先，但問題是怕影響自己當前的銷售火爆的商品，會影響自己的利潤，就沒有即時推出創(chuàng)新產(chǎn)品。很明顯，技術(shù)創(chuàng)新與推出創(chuàng)新產(chǎn)品是兩碼事。三星公司去年來沒有推出中低端智能手機，價格今年業(yè)績大幅下挫，三星完全可以尋找一家中國代工企業(yè)做中低端手機的廠商。

    2、國內(nèi)一些技術(shù)企業(yè)說有技術(shù)創(chuàng)新，但是不敢推出技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，怕不是市場消費的主流產(chǎn)品，怕不合群，造成成本浪費。筆者認為，多慮了，差異化產(chǎn)品玩玩是勝出的關(guān)鍵，如果對過時的技術(shù)產(chǎn)品進行添加更多功能，迅速推向市場一樣獲得火爆的銷售，比如曾經(jīng)銷售火爆的MP3、MP4，現(xiàn)在銷聲匿跡了，如果進行添加上網(wǎng)、麥克風、投影配上音響電瓶，那么流動的電影、KTV就已經(jīng)成為雙休日、節(jié)假日外出旅行的好伙伴了，銷售必將火爆。另外，平板電腦玩具打敗芭比娃娃，已經(jīng)證明技術(shù)橫向轉(zhuǎn)移一樣獲得銷售火爆。

    3、很多企業(yè)會技術(shù)創(chuàng)新，但是銷售只會進行渠道下沉和電商，還有傳統(tǒng)的電視廣告后進行各地新品訂貨會，有的進行各大超市、專賣店、加盟店、大賣場、百貨商廈。但是不會進行非常規(guī)出牌不會顛覆性的銷售創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新、款式創(chuàng)新，造成擁有創(chuàng)新產(chǎn)品也難以銷售，比如現(xiàn)在中國的新能源汽車就不會銷售，結(jié)果就是銷售新能源汽車不理想，把原因歸罪于價格高、續(xù)航里程數(shù)低、沒有大量充電站配合是不恰當?shù)摹?/p>

    4、美國鋼鐵公司是因為沒有全球化，導致陷入衰退，這是中國鋼鐵業(yè)的一面鏡子。中國鋼鐵業(yè)如果還是在國內(nèi)設(shè)廠，沒有在印度、巴西、印尼、非洲、俄羅斯等全球設(shè)廠，將來就是美國鋼鐵公司的下場。如果美國鋼鐵公司在很多國家設(shè)廠，那么，美國鋼鐵公司現(xiàn)在依然是全球500強企業(yè)，有可能還是全球100強企業(yè)。

    5、沒有研究世界宏觀經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟的專家坐鎮(zhèn)，導致企業(yè)擴廠盲目性、創(chuàng)新技術(shù)盲目性、推出創(chuàng)新產(chǎn)品策略要么過早要么胎死腹中。結(jié)果就造成市場占有率下降，或財務(wù)危機，或庫存過剩，或者與全球技術(shù)標準不兼容。

    6、一些大型企業(yè)為何容易衰退？主要是多元化投資盲目性，雖然有董事會、股東大會，但是對于將來的把握很難，對于企業(yè)成功的原因回顧也沒有能力吃透。因為企業(yè)成功是通過時機、人才、產(chǎn)品真空期、消費趨勢、經(jīng)濟景氣度、定價、營銷戰(zhàn)略等綜合性因素成功的，實際上，有時是環(huán)境因素占大量成分，結(jié)果企業(yè)家認為自己完全有能力開辟第二種戰(zhàn)場，能夠培育出另一個全球主打產(chǎn)品。結(jié)果多元化投資，由于原來產(chǎn)業(yè)人才是新產(chǎn)業(yè)的外行，即使是高薪挖來的職業(yè)經(jīng)理人團隊，只是復制行業(yè)經(jīng)驗、管理，缺乏經(jīng)濟研究經(jīng)驗，缺乏企業(yè)銷售、營銷、渠道、服務(wù)、品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、包裝、款式等全面同時創(chuàng)新研究，這就是企業(yè)多元化發(fā)展只有八成失敗的原因。李寧品牌連換3位職業(yè)經(jīng)理人，還是沒辦法挽救衰退。