談?wù)剰牟僮黠L(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展到

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操作風(fēng)險(xiǎn)，是指由不完善的或有問(wèn)題的內(nèi)部流動(dòng)，人員和信息系統(tǒng)，以及外部事件造成的直接或間接損失的風(fēng)險(xiǎn)。在許多方面，并不是一個(gè)新事物，與商業(yè)活動(dòng)，為各類人才的可靠性，技術(shù)可靠，方法和過(guò)程的完整性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注。然而，就是這樣一個(gè)古老的話題，在現(xiàn)代企業(yè)的管理還沒(méi)有得到一種有效的機(jī)制來(lái)管理，因此產(chǎn)生了許多震驚世界由于操作風(fēng)險(xiǎn)管理失敗，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或破產(chǎn)的著名案例。

從操作風(fēng)險(xiǎn)的定義可以清楚地看到，影響操作風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，至少包括：流動(dòng)，組織和系統(tǒng)。所有這些因素，是構(gòu)成企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)的主要管理要素。我們知道，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有組織或人員，不能成為企業(yè)，組織和人員，根據(jù)不同的責(zé)任分配給各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而使業(yè)務(wù)活動(dòng)更加有效，并引用信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng)支持或過(guò)程的自動(dòng)化，最后通過(guò)這些業(yè)務(wù)流程，生產(chǎn)的產(chǎn)品服務(wù)于市場(chǎng)或客戶，交流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的血液-錢(qián)。因此，組織，制度，流程的一部分，任何問(wèn)題，可以創(chuàng)建企業(yè)系統(tǒng)的血液供應(yīng)，甚至流血致死?？上驳氖切畔⒓夹g(shù)的發(fā)展，可以幫助人們描述，勾勒出這張無(wú)形的網(wǎng)。

金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)，證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)推出各種要求企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理新規(guī)定，如中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)（銀監(jiān)會(huì)）發(fā)布的《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，上海證券交易所推出"的掛牌公司內(nèi)部控制指南"，國(guó)資委中央企業(yè)根據(jù)推出的"全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等，所有監(jiān)督槍口瞄準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。可見(jiàn)，對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理建立一種企業(yè)長(zhǎng)期管理運(yùn)行機(jī)制迫在眉睫。

因此，操作風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的過(guò)程中，組織，系統(tǒng)進(jìn)行有效管理的過(guò)程。然而，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越龐大，如巴林銀行，興業(yè)銀行安然，世通，等等這些操作風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗和墮落巨人是許多年，甚至一百年歷史的跨國(guó)公司或全球性的企業(yè)，其龐大的組織，業(yè)務(wù)流程的無(wú)數(shù)，信息系統(tǒng)管理復(fù)雜，遠(yuǎn)從人類和。對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)挑戰(zhàn)是如何必須明確企業(yè)這一塊巨大的無(wú)形資產(chǎn)，組織，流程，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。