分析造就流程優(yōu)化成的決定點

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企業(yè)為更好地應對市場的需求和變化，凝聚了資源聚合物。當企業(yè)的規(guī)模在一定程度上，原有的資源調度和管理需求的變化，這其中最重要的是業(yè)務過程起決定性作用。我們來看看程序是如何發(fā)揮作用。在企業(yè)的社會互動循環(huán)，每個環(huán)節(jié)的價值判斷標準是不同的，每一個環(huán)節(jié)的下游客戶關系，有價值和價格談判。所以從整個過程來看，提高客戶價值感知度和降低成本，實現(xiàn)價值，是核心的過程優(yōu)化問題。

在組織中，有相同的成本和價值的談判，管理成本最體現(xiàn)。核心的過程優(yōu)化是消除不增值的加工程序，降低成本，提高客戶的價值。從一般意義上講，公司是以贏利為目的。從股東，企業(yè)不僅現(xiàn)在賺錢，而且還長期繼續(xù)賺錢。這就要求企業(yè)經(jīng)營必須有效地控制成本，增加收入，確保實現(xiàn)企業(yè)利潤。企業(yè)高管為股東的執(zhí)行者，企業(yè)愿景，價值觀，行為準則的解釋和適用的征用，這會影響企業(yè)經(jīng)營的混凝土結構，資源配置。

因為這些鏈接的價值判斷是不同的，也有效益和資源的重新分配，使流程建設和優(yōu)化是一個非常困難的"斗爭"的過程。過程就是妥協(xié)，現(xiàn)在是清晰的。過程優(yōu)化目標是在合理的成本為客戶提供名義或超過額定值。這是一個純工藝的優(yōu)化方向，我們一般業(yè)務流程優(yōu)化應以這種方式工作。然而，在實際的商務活動，受到各種內(nèi)部和外部因素，會增加不少的判斷條件，甚至改變的價值判斷標準。不同的企業(yè)具有不同的控制程度和價值判斷標準，企業(yè)內(nèi)部頂端，中間，和員工，企業(yè)外部的客戶，管制條例，等，工藝設計，利益黨妥協(xié)有深刻影響。優(yōu)化過程不僅內(nèi)容不同，并與現(xiàn)實的企業(yè)環(huán)境分不開的，應充分考慮到各方面的利益。

首先從戰(zhàn)略區(qū)分什么是企業(yè)必須把握的過程，這是一個一次性的過程。一次性過程可以聘請顧問協(xié)助執(zhí)行，能夠最大限度的降低成本和風險。為企業(yè)必須把握的過程中，應注意，優(yōu)化實現(xiàn)。下一步，要堅持工藝優(yōu)化"在經(jīng)濟的成本為客戶提供名義或超過額定值"的方向努力，保持平衡的實際環(huán)境。最后，通過流動的治療將得到更有效的執(zhí)行和維護，也可以進行知識濃縮和遺傳功能，是必不可少的大中型企業(yè)。理性的作用是在許多方面是根據(jù)客戶價值最大化，成本最小化的標準設計。