經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)流程管理的價(jià)值

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2012年，由于中國經(jīng)濟(jì)的影響，外部惡劣的環(huán)境，以及內(nèi)部增長緩慢，并逐漸進(jìn)入大冬天期間。面對(duì)這樣的嚴(yán)峻形勢，國內(nèi)企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型，以希望能找到一個(gè)突破，在企業(yè)發(fā)展的過渡。并在此基礎(chǔ)上，在當(dāng)前形勢下的企業(yè)，全面提升企業(yè)管理效率，才能真正帶來價(jià)值，以提高效率，就成了必要的管理和優(yōu)化內(nèi)部流程。

近日，IDC機(jī)構(gòu)的首席信息官500強(qiáng)"企業(yè)的過渡期，除了IT，你還在做什么？"主題調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)顯示，68.8％的CIO選擇"過程優(yōu)化"，這是一個(gè)電子商務(wù)，創(chuàng)新，物流/供應(yīng)鏈，戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營，研究和發(fā)展，金融。調(diào)查結(jié)果顯示，優(yōu)化的過程成為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場在CIO跨界作品。許多CIO說，流程優(yōu)化IT基礎(chǔ)設(shè)施，IT戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢。達(dá)到一個(gè)目標(biāo)或完成訂購過程中始終是重要的基礎(chǔ)性工作。

業(yè)務(wù)流程管理優(yōu)化值集青島冷藏產(chǎn)業(yè)基地信息中心主峰，流程管理是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，IT人更多的控制權(quán)的企業(yè)，是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，提高IT管理序列要牢牢把握。工作流程管理流程管理是不一樣的，不要被眼花繚亂的市場計(jì)劃，擾亂思維，流程管理是一個(gè)持續(xù)改善的管理策略，選擇解決方案不能只考慮當(dāng)前和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)相結(jié)合，尋求他們的自己的流程管理之路。

同時(shí)，這些年來，企業(yè)信息化建設(shè)，信息孤島現(xiàn)象日益嚴(yán)重的應(yīng)用進(jìn)展。對(duì)于這個(gè)問題，最根本的原因是，通過對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，企業(yè)信息化建設(shè)未能清除。這許多的企業(yè)管理制度，不能達(dá)到最適合的流程管理，缺乏制度約束，仍然依賴于傳統(tǒng)的分散的各個(gè)業(yè)務(wù)線，部門之間的管理意識(shí)和規(guī)則，并不能起到提高管理效率的目的，執(zhí)行不力，不滿意，也很難及時(shí)快速響應(yīng)不斷變化的需求的市場。

為了解決這個(gè)問題，業(yè)務(wù)流程的高級(jí)顧問章坯嗯強(qiáng)調(diào)的企業(yè)，無論在政策層面上，在行業(yè)競爭中的水平或供應(yīng)鏈層面，環(huán)境的變化已經(jīng)越來越快，迫使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有競爭力的戰(zhàn)略和內(nèi)部操作系統(tǒng)和其他方面建立更多，更穩(wěn)定，更快速的適應(yīng)和改變，在推進(jìn)過程中，這一要求使得流程管理不是靜態(tài)的，一次性的工作，捕捉，分析和響應(yīng)的問題所面臨的流程管理本身的管理能力。流程管理部門的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)，工作仍在繼續(xù)面對(duì)變化。如何捕捉到的問題，分析問題，解決問題變得穩(wěn)定和有能力的組織，是一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)。