談談在現(xiàn)代化企業(yè)中發(fā)揮的作用

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業(yè)務流程管理（流程管理軟件）可以通過遺留應用培養(yǎng)適應現(xiàn)代化企業(yè)的需要？有人說可以，是走這條路，和其他人認為，相對于傳統(tǒng)的完全現(xiàn)代化的努力，是只有一小部分。

然而，一些專家感覺到流程管理軟件在企業(yè)應用現(xiàn)代化中只占了一小部分，甚至沒有。"我在流程管理軟件和應用程序現(xiàn)代化中只看到了一點點的聯(lián)系，"William Ulrich說，他是專致力新的架構驅動現(xiàn)代化問詢公司TSG公司的總裁。業(yè)務和IT架構之間的映射是多種多樣的，而且業(yè)務流程在其中是只扮演著相對來說較小和角色。

根據(jù)Marks說，"在現(xiàn)代遺留應用的挑戰(zhàn)主要來自于一個事實，在許多應用程序，業(yè)務流程是硬編碼和緊耦合和其他方面的遺留代碼。"是怎么隱藏編碼和提取業(yè)務的過程，使隱藏硬編碼的工作流業(yè)務流程的分離。

據(jù)Ulrich說，企業(yè)現(xiàn)代化需要大畫面的方法。組織需要花時間對其應用程序架構基于業(yè)務功能預先構建一個工作目標狀態(tài)，而不是業(yè)務流程。"業(yè)務架構和數(shù)據(jù)架構的關系是基于的是在業(yè)務中的作用，而不是方法，"Ulrich說。

Ulrich還說"在最安全的，現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)結構要求的變化。"他說，設計師經(jīng)常不想修改數(shù)據(jù)結構，因為他們沒有建立一個明確的數(shù)據(jù)結構圖，和/或其遺留應用程序內(nèi)部的工作是不可見的，心因為他們知道如何深度結構的變化可以感覺到。他解釋，業(yè)務能力描述了組織和業(yè)務流程的解釋，這些事情是如何做。Ulrich說，建立一個基于功能的有效目標狀態(tài)的結構，將使企業(yè)更好的應用架構評價，真正幫助企業(yè)。

另一方面，一個流程管理軟件工具廠商說，深度架構搜索給"分析癱瘓"的設定帶來的機會。 Scott Menter說，他是英國石油公司的業(yè)務解決方案Logix公司的事總裁。 "最大的威脅是不斷深入其中，并思索你在第一時間已經(jīng)把一切都很好的完成了。

Menter說，"盡可能快速地使流程上線，然后跟著進程使用內(nèi)置于流程管理軟件中的工具改善他們。 Menter感覺，當在應用程序現(xiàn)代化中采用業(yè)務流程方法時，組織就應該這樣做。 Menter說使用一個開箱即用的流程管理軟件套件可以照顧收購丈量，以便在你進步你的應用程序架構時建立你的知識庫。根據(jù)Menter所說，關于流程管理軟件實踐建立的很多形式主義，實際上是關于獲得所有適當?shù)亩攘?，來通知決定怎樣警告流程。 " Menter以為，做太多預先分析只是幫倒忙。