企業(yè)執(zhí)行力與平臺之間的聯(lián)系

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企業(yè)外部環(huán)境急劇變化，要求企業(yè)不斷改進(jìn)。事實(shí)上，執(zhí)行為企業(yè)目標(biāo)的自上而下的突破，使每一級的進(jìn)程有一個(gè)清晰的目標(biāo)。其次，根據(jù)目標(biāo)的設(shè)計(jì)流程和工藝設(shè)計(jì)過程，思考如何有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。第三是在執(zhí)行過程的過程中，通過努力，人們的幫助下，該系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計(jì)好的操作流程。4是控制和分析的目標(biāo)，確保企業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)流程操作。這四個(gè)步驟構(gòu)成了企業(yè)過程管理的生命周期，并決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。外部環(huán)境的變化，影響企業(yè)的第一目標(biāo)，與企業(yè)流程系統(tǒng)承擔(dān)的負(fù)擔(dān)的目標(biāo)，也就是所謂的企業(yè)執(zhí)行力。過程管理的好壞是企業(yè)執(zhí)行力的高性能。當(dāng)談到執(zhí)行能力，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的人。

中國是現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，企業(yè)的過程主要是在人們的頭腦中，計(jì)算機(jī)中的信息，后。即使企業(yè)的目標(biāo)明確，實(shí)現(xiàn)過程（過程）仍各有了解，過程管理仍然是分散和不統(tǒng)一。針對這一情況的普遍性，認(rèn)為企業(yè)第一幀ID 50良好的流程管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是上述四個(gè)步驟，不斷完善和優(yōu)化的基礎(chǔ)。一些企業(yè)所描述的過程后，實(shí)際應(yīng)用，打印出來陪放大鏡使用，它就會失去它的意義。建筑的過程管理系統(tǒng)，是企業(yè)流程圖是好畫。事實(shí)上，作為一個(gè)框架流程管理系統(tǒng)- - - - -企業(yè)流程圖，其實(shí)也很有學(xué)問。企業(yè)流程管理系統(tǒng)應(yīng)是多方面的，層次清晰，而且最重要的是綜合。只有這樣，才有可能實(shí)現(xiàn)的組織，過程，和它的應(yīng)用系統(tǒng)集成和改進(jìn)。

因此，在框架的過程管理系統(tǒng)，首先將流分類。傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)過程一般分為核心過程，支持過程和管理過程。劃分和管理過程的輸出和輸入是面向企業(yè)利益相關(guān)者和政府或行業(yè)組織。主要是根據(jù)過程中在企業(yè)中所體現(xiàn)的不同功能區(qū)分。核心過程的輸入輸出都面臨著顧客和市場，以滿足客戶和市場需求的實(shí)現(xiàn)過程。和支持過程是指由核心過程的信任，為核心的過程提供支持程序。不僅為目的的分類理論或概念，這個(gè)方便的，但企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的功能相互依存的高層結(jié)構(gòu)。

過程根據(jù)分類，分層要求后，集成框架。我們需要在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過端到端的過程，這樣的過程管理系統(tǒng)是有機(jī)的，是可行的。將分層和分類描述后，端到端的流程梳理后可以把客戶，利益相關(guān)者的要求，法律和規(guī)章的設(shè)計(jì)過程管理系統(tǒng)的思考。這不僅可以檢查過程的完整性，并進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)過程中存在的潛在問題。所謂的端到端的過程，最終為企業(yè)外部輸入或輸出，輸出與輸入從外部客戶，市場，政府機(jī)構(gòu)和利益相關(guān)者。和端到端的過程是指滿足客戶，市場，組織外部的利益相關(guān)者，輸入或輸出之間的一系列連貫，組合有序活動。同時(shí)，更重要的是在建筑的過程系統(tǒng)綜合目標(biāo)邏輯實(shí)現(xiàn)，這將使實(shí)際操作過程中的問題盡快揭示出來，為順利實(shí)施過程中的障礙。因此它將構(gòu)成企業(yè)過程管理平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的強(qiáng)有力的支持。

流程分類已經(jīng)建立了過程系統(tǒng)的框架。細(xì)節(jié),是一個(gè)分層分解過程,但也瞄準(zhǔn)特定實(shí)現(xiàn)操作級別的進(jìn)程。第三是集成、企業(yè)流程管理系統(tǒng),比如一個(gè)質(zhì)量管理體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為一個(gè)整體。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)過程中,各種管理系統(tǒng)在企業(yè)管理的要求。所以如何保證設(shè)計(jì)過程系統(tǒng)可以集成來實(shí)現(xiàn)管理要求嗎?答案是"集成"。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中,具體實(shí)施過程在一個(gè)流程可以不去查看質(zhì)量、成本控制所有的需求,然后去操作。企業(yè)實(shí)際上只需要但也只能有一個(gè)過程,一組集成的業(yè)務(wù)流程。

我們說,企業(yè)外部環(huán)境的變化,主要來自客戶、股東、政府法律法規(guī)在幾個(gè)方面,而且在任何情況下更改,業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)的端到端實(shí)現(xiàn),我們說,企業(yè)已經(jīng)有效地達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行能力。注重過程,實(shí)現(xiàn)過程、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和控制策略,不斷循環(huán)過程是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展過程。對于中國企業(yè),通過施工過程管理平臺,在這個(gè)平臺上,然后運(yùn)行先進(jìn)的管理方法,所以中國企業(yè)在管理企業(yè)與國外先進(jìn)的站在同一高度的競爭。