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企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)時常出現(xiàn)的錯誤

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錯誤一：對ERP廠商沒有進行正確的篩選和選擇。專家稱："很多客戶只是片面聽取了ERP廠商們對erp系統(tǒng)的簡單介紹就進行購買了，當企業(yè)投入使用該系統(tǒng)時就發(fā)現(xiàn)一些系統(tǒng)功能受到限制、而且效率很低，并且還會對以前流暢的流程產(chǎn)生一些負面的不好影響。"專家稱："在購買ERP時要貨比商家，要求廠商提供至少與他們合作過的三家公司的名稱， 問廠商他們公司的業(yè)務范圍，他們給多少公司提供ERP技術支持，詢問軟件功能、性能等技術問題。如果廠商提供不了三家公司的名稱，那么就不要選擇他們這家公司進行購買行為。

錯誤二：不理解或不使用ERP系統(tǒng)的核心功能。很多企業(yè)購買了ERP系統(tǒng)后，就把那系統(tǒng)扔那當擺設用了，有的企業(yè)是干脆不想去了解ERP系統(tǒng)的核心功能，也沒什么使用。據(jù)有關機構調(diào)查研究表明：僅有46%的受訪者稱他們對自己使用的ERP系統(tǒng)的功能有著深刻的理解?？紤]到有數(shù)百萬家公司正在對他們的ERP系統(tǒng)進行投資，這一結果讓我們感到非常震驚。不清楚系統(tǒng)的功能，公司就無法讓業(yè)務程序自動化，也無法更快完善系統(tǒng)功能，更談不上利用ERP來實現(xiàn)業(yè)務目標。

錯誤三：設定ERP部署目標的主次。專家稱："無論ERP系統(tǒng)多么強大、靈活性多高，它們都無法處理和理解企業(yè)所有的商業(yè)邏輯。在ERP部署中最常犯的一個錯誤是ERP被設定為僅運行一項業(yè)務，為了避免這一代價昂貴的錯誤，公司應當重視ERP部署，以優(yōu)化公司成本、提高公司收益為主要目標。其它情況都應當是次要的目標。"

發(fā)布：2007-03-27 14:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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