輕模式：后危機(jī)時(shí)代突圍

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　　后危機(jī)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)家如何把握變革中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)？中國(guó)企業(yè)走出去面臨著哪5大管理難題？今天上午，人大商學(xué)院教授楊杜和經(jīng)理人雜志執(zhí)行主編周建華做客騰訊財(cái)經(jīng)會(huì)客廳，暢聊“后危機(jī)時(shí)代管理模式的變革”，向廣大網(wǎng)友講述當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展之道。

　　中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：勤奮+商人文化

　　中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授

　　楊杜：我覺得日本人和德國(guó)人有點(diǎn)像，是一種匠人文化，認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)，把一個(gè)事情，把一個(gè)產(chǎn)品做精細(xì)，做好，這一點(diǎn)上，好像非常享受。美國(guó)人是積聚了世界上應(yīng)該可以說(shuō)是最高精尖的全世界的人才，不斷的創(chuàng)新，包括規(guī)則上，技術(shù)上，觀念上的東西，然后拿那個(gè)東西往世界上來(lái)普及。中國(guó)最擅長(zhǎng)的東西不是匠人文化，是商人文化。中國(guó)理解客戶，理解市場(chǎng)，理解這個(gè)變化是非常敏感，能夠迅速去了解客戶需求，適應(yīng)客戶需求，再加上你非常勤奮、努力。所以中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我覺得這一點(diǎn)上應(yīng)該說(shuō)是超越他們，這是我們的優(yōu)勢(shì)。

　　如果舉一個(gè)例子來(lái)講，中國(guó)的文化我覺得是自行車文化，不過(guò)現(xiàn)在汽車多了一點(diǎn)，還是自行車文化，看到警察，看到路，看到你的汽車，靈活的我轉(zhuǎn)過(guò)去達(dá)到目標(biāo)。美國(guó)是汽車文化，開著汽車，只要有這么一個(gè)公路，自由、速度、節(jié)奏他都能去控制。日本人是是電車文化，一定在一個(gè)軌道上，非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鲞@個(gè)，他一出軌就完蛋了。中國(guó)人了解市場(chǎng)運(yùn)作，了解客戶需求，了解產(chǎn)品的變化趨勢(shì)，從這這一點(diǎn)上說(shuō)，我們的企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　中國(guó)企業(yè)管理變革之道：“輕模式”

　　經(jīng)理人雜志執(zhí)行主編周建華

　　周建華：這次危機(jī)中我們看到即使是最佳雇主的企業(yè)，全球500強(qiáng)的企業(yè)，他們是大規(guī)模的砍人，砍資產(chǎn)，為什么？我們認(rèn)為這是它的發(fā)展模式出了問題。為此我們經(jīng)過(guò)一年多的總結(jié)，我們雜志在10月份的時(shí)候提出來(lái)一個(gè)輕模式的發(fā)展理念，這個(gè)理念出來(lái)之后，也受到了很多企業(yè)家的認(rèn)可，他們也邀請(qǐng)我們?nèi)プ鲚p模式的研討論壇。

　　所謂輕模式主要就講一個(gè)意思，就是通過(guò)結(jié)構(gòu)性的商業(yè)模式的創(chuàng)新來(lái)把企業(yè)不應(yīng)該自己承擔(dān)的成本外包出去或者是整合出去，把市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)的資源整合進(jìn)來(lái)，通過(guò)什么整合呢？主要是通過(guò)掌握企業(yè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，比如說(shuō)是做服裝的，企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)它可能是服裝的款式設(shè)計(jì)，是它的品牌，是它的電子商務(wù)的控制系統(tǒng)。我們主張是一種商業(yè)模式和管理模式的變革，這樣才使企業(yè)家真正通過(guò)金融危機(jī)所應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的。

　　中國(guó)企業(yè)走出去面臨五大難題

　　楊杜：我們往外走的時(shí)候，管理上出的最大的問題應(yīng)該有五點(diǎn)，第一就是目標(biāo)不明，你到底出去干嘛，目的想達(dá)到什么樣的東西，這個(gè)時(shí)候不清楚，覺得國(guó)際化我也國(guó)際化，流行式的，第二人才不足，雖然你學(xué)外語(yǔ)學(xué)得還可以，但是你真正在國(guó)外靠這個(gè)撐住你的大企業(yè)的發(fā)展，全球化的競(jìng)爭(zhēng)，人才不夠，第三個(gè)是團(tuán)隊(duì)不全，沒有一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展，尤其是走向國(guó)際化的發(fā)展靠自己就能做成，不可能。有咨詢的，有律師的，還有貸款的，還有方方面面的國(guó)家政府關(guān)系的這些東西是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的話，你很難使得你這個(gè)項(xiàng)目好像過(guò)去就可以。我們現(xiàn)在包括像澳洲、加拿大等等，它單獨(dú)往前沖，尖兵是很容易被別人消滅的。

　　[完整實(shí)錄]

　　主持人：后危機(jī)時(shí)代企業(yè)家如何在格局變革中把握住競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)？騰訊財(cái)經(jīng)特別邀請(qǐng)到中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜以及《經(jīng)理人》雜志社執(zhí)行主編周建華作客騰訊財(cái)經(jīng)會(huì)客廳節(jié)目。就此話題展開探討，歡迎兩位嘉賓！

　　人大商學(xué)院楊杜教授（左二）、經(jīng)理人雜志執(zhí)行主編周建華（左一）做客騰訊

　　從08年次貸引發(fā)的金融危機(jī)來(lái)看，道德和監(jiān)管缺失僅僅是表面現(xiàn)象，真正根源在于企業(yè)家的思維意識(shí)出了問題，首先想問一下楊杜教授，您同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？

　　楊杜：這個(gè)觀點(diǎn)有點(diǎn)深度，道德問題實(shí)際上是一個(gè)自律問題，監(jiān)管問題是一個(gè)他律的問題，一內(nèi)一外，這兩個(gè)可能是表面現(xiàn)象，也可以這么說(shuō)，因?yàn)樽罱K來(lái)講，自律和服從監(jiān)管和做好監(jiān)管都屬于當(dāng)事人，比方說(shuō)一方可能是政府，政權(quán)方面的，再一個(gè)可能是企業(yè)家本身怎么來(lái)思考這個(gè)問題的，可以說(shuō)我們自己在看待金融危機(jī)和看待這個(gè)**發(fā)展的方面，確實(shí)需要一種比較理性的思考。這個(gè)理性思考就是道德上我要自律，讓自己不要太狂了考慮問題。另外有規(guī)則和底線的時(shí)候一定腦子里明白這個(gè)底線到底是什么，這樣才能行。