獨(dú)家企劃：零度創(chuàng)新法則

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　　2009-2010中國(guó)管理創(chuàng)新年度報(bào)告

　　零度創(chuàng)新,它在自由狀態(tài)下產(chǎn)生，既能獨(dú)立的自主創(chuàng)造，又可以自由地借各種外部精華為我所用，學(xué)習(xí)模仿借力。這種創(chuàng)新行為，既可能產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者，更可能由企業(yè)基層員工參與和推動(dòng)。

　　這是中國(guó)企業(yè)未來持續(xù)成長(zhǎng)的“金鑰匙”

　　全球經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，但是，真正致命的危機(jī)并沒有消退，豐田及日本汽車制造遭遇的困境，正時(shí)刻提醒中國(guó)企業(yè)，真正致命的危機(jī)來自企業(yè)內(nèi)部，根源則在于創(chuàng)新的乏力和松懈。

　　中國(guó)企業(yè)在金融危機(jī)中走過“成人禮”，開始邁進(jìn)一個(gè)全新的發(fā)展階段，需要全新戰(zhàn)略和管理思想引領(lǐng)。這個(gè)階段最為顯著的特征，正如北京科興總經(jīng)理尹衛(wèi)東所言：“創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的命根子”。

　　“我們必須要清醒地意識(shí)到，不創(chuàng)新也可賺得豐厚利潤(rùn)的年代，一去不返了?！睎|軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁在接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說。

　　在過去的一年中，以“影響中國(guó)管理實(shí)踐”為使命的《經(jīng)理人》雜志，追蹤和采訪了上百家中國(guó)企業(yè)，逐一研究它們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)危機(jī)，分析它們?cè)谖C(jī)前后的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，誰是“道者”，誰是“術(shù)者”。我們?cè)噲D找到中國(guó)企業(yè)未來持續(xù)成長(zhǎng)的“金鑰匙”—那些值得推崇和借鑒的管理思想及解決方案。

　　毫無疑問，企業(yè)新一輪增長(zhǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是創(chuàng)新！

　　這些管理思想和解決方案，被我們總結(jié)為“零度創(chuàng)新”。這是一套適應(yīng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展新階段，并且可持續(xù)的創(chuàng)新哲學(xué)和創(chuàng)新方法，也是繼“輕模式”之后，《經(jīng)理人》雜志又一個(gè)影響中國(guó)管理實(shí)踐的重磅發(fā)現(xiàn)。

　　零度創(chuàng)新哲學(xué)，打造企業(yè)贏動(dòng)力

　　法國(guó)后結(jié)構(gòu)主義領(lǐng)袖人物羅蘭·巴特有篇著作，叫《寫作的零度》，他認(rèn)為，“零度”這個(gè)狀態(tài)能保持最理想的獨(dú)立性和自由性?！督?jīng)理人》認(rèn)為，創(chuàng)新的零度哲學(xué)亦是如此—它在自由狀態(tài)下產(chǎn)生，既能獨(dú)立地自主創(chuàng)造，又可以自由地將各種外部精華為我所用，學(xué)習(xí)模仿借力。這種創(chuàng)新行為，不需要賦予太多外部資源，既可能產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者，更可能由企業(yè)基層員工參與和推動(dòng)。

　　“零度創(chuàng)新”代表一種改變?cè)鞋F(xiàn)狀、規(guī)則的突破力，強(qiáng)調(diào)的是最具活力、理性的創(chuàng)新狀態(tài)—既要保持冷靜的獨(dú)立性，自主創(chuàng)造，同時(shí)也要確保靈活的自由性—即使在沒有太多外部資源、動(dòng)力或者壓力的情況下，企業(yè)仍然能夠保持很強(qiáng)的創(chuàng)新活力。

　　創(chuàng)新的零度哲學(xué)，正是中國(guó)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中必不可少的！

　　今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)從一個(gè)瘋狂吸金、滋生浮躁的年代，回落到正常狀態(tài)，我們稱之為經(jīng)濟(jì)學(xué)的零度。零度創(chuàng)新，就是要企業(yè)找到本質(zhì)，從根源上去突破。

　　豐田召回事件，讓我們對(duì)“標(biāo)桿神話”有了另外一種解讀。表面看，豐田是因?yàn)檫^度擴(kuò)張、追求效益而導(dǎo)致質(zhì)量控制不當(dāng)，實(shí)際上，根源是在創(chuàng)新力不足。解決豐田危機(jī)的關(guān)鍵，可能還要回到豐田賴以崛起的精益制造上來，讓每一個(gè)員工，從每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新。

　　“不管是外界，還是企業(yè)內(nèi)部，我們好像給了創(chuàng)新太多的壓力，要業(yè)績(jī)，要結(jié)果，這本身沒有錯(cuò)，然而，越是如此，創(chuàng)新越難以釋放，應(yīng)該賦予創(chuàng)新更多的自由?！北本┐髮W(xué)政府管理學(xué)院博士段磊說：“其實(shí)，零度創(chuàng)新還代表著一種心態(tài)，企業(yè)應(yīng)該保持平常心，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化都需要慢慢培育，不必操之過急?！?/P>

　　“我們只用了五年時(shí)間，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了100倍，使奧圖碼從一個(gè)默默無聞的投影機(jī)品牌，變成全球市場(chǎng)占有率第二大的品牌，誰都很好奇我們?yōu)槭裁茨茏龅?，其?shí)靠的就是創(chuàng)新，特別在早期資源比較缺乏的情況下，我們沒有給員工太多束縛，支持他們做各種創(chuàng)新嘗試，特別是營(yíng)銷和渠道的創(chuàng)新。這與零度創(chuàng)新倡導(dǎo)的理念完全一致?！眾W圖碼亞太區(qū)總裁郭特利說。

　　零度創(chuàng)新標(biāo)桿，持續(xù)高績(jī)效

　　在過去一年多的研究中，《經(jīng)理人》發(fā)現(xiàn)，很多零度創(chuàng)新的標(biāo)桿型企業(yè)，譬如，萬科、海爾、中糧、華為、比亞迪、騰訊、開心網(wǎng)、科興，它們分布在各個(gè)領(lǐng)域，規(guī)模不等。小型公司因零度創(chuàng)新，而獲得其他企業(yè)由衷的尊敬，迅速做大規(guī)模；大公司因?yàn)榱愣葎?chuàng)新，獲得了持久的競(jìng)爭(zhēng)力，并且建立新的行業(yè)標(biāo)尺。零度創(chuàng)新的標(biāo)桿公司擁有幾個(gè)共同的特征：其一，在金融危機(jī)中業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為出色，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)要明顯高于行業(yè)水平；其二，創(chuàng)新行動(dòng)能夠帶來明顯的收入增加，轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)。