當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
研祥inside:中國制造的象征
一、嵌入世界每一個角落
2008年10月22日,國內(nèi)最大的特種計(jì)算機(jī)廠商研祥集團(tuán)主辦的“研祥inside”新聞發(fā)布會在北京召開。研祥推出的“研祥inside”理念,旨在為所有終端產(chǎn)品貼上“研祥inside”的標(biāo)識,讓所有用戶了解到中國IT產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的成果。自英特爾1993年推出“Intel inside”以來,“inside界”似乎成了一個禁區(qū),涉足者皆以失敗收場。在這一領(lǐng)域空白了很久之后的今天,研祥集團(tuán)高調(diào)推出“研祥inside”,對于特種計(jì)算機(jī)行業(yè)可謂又一大壯舉,標(biāo)志著嵌入式特種計(jì)算機(jī)真正從幕后走向前臺。當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷蕭條、中國制造業(yè)面臨行業(yè)危機(jī)的時候,多數(shù)的中國企業(yè)選擇了在沉默中度過“冬天”,研祥集團(tuán)卻發(fā)出了新的呼聲,選在這樣一個特殊時刻出擊,也預(yù)示著一個中國創(chuàng)造時代的悄悄來臨。
研祥集團(tuán)行銷中心總監(jiān)賈盛今提出,之所以要進(jìn)行“研祥inside”計(jì)劃的推廣,其中的一個原因是研祥生產(chǎn)的產(chǎn)品所提供的不是終端產(chǎn)品,而是高科技領(lǐng)域里的核心設(shè)備,是真正的INSIDE,比一些芯片所涉及的產(chǎn)品更加豐富,所涉及的行業(yè)更加廣泛。權(quán)威機(jī)構(gòu)研究表明,越是發(fā)達(dá)國家,它的特種計(jì)算機(jī)的應(yīng)用會越廣泛。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我們相信研祥及其特種計(jì)算機(jī)在國內(nèi)的前景、海外市場的前景會更加廣闊,人們的認(rèn)知會更加熟悉。研祥自誕生起就沒有經(jīng)歷過或者說很少經(jīng)歷過國內(nèi)企業(yè)那種低端的市場競爭,因?yàn)閺囊婚_始所經(jīng)歷的就是和國際一些知名品牌的市場搏殺。以研祥為代表的國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過自身的努力,十幾年的拼殺,在國內(nèi)打敗了很多國外知名品牌,也拉升了這個行業(yè)的發(fā)展。
啟動“研祥inside”計(jì)劃,更重要的是作為一個民營高科技企業(yè)、作為一個行業(yè)的龍頭企業(yè)所肩負(fù)起來的社會責(zé)任。隨著中國國力的不斷提升,中國作為世界加工廠的時代即將過去,中國創(chuàng)造將會成為中國未來經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),需要一大批高端的、具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和品牌代表中國創(chuàng)造。研祥自己擁有亞洲最大的研發(fā)基地,擁有最大的亞洲研發(fā)隊(duì)伍以及良好的市場環(huán)境,研祥有這個能力,同時也愿意爭取作為中國創(chuàng)造的脊梁、作為中國創(chuàng)造的主力軍。研祥推出INSIDE不是一時興起,終極目的是要把中國創(chuàng)造的標(biāo)簽貼到世界每一個角落。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),研祥采取的不是一個孤立的、短期行為,而是一個系統(tǒng)、長期的行為,同時研祥也做了精心準(zhǔn)備,包括和上下游廠商合作的加強(qiáng),以及終端品牌的整合,甚至做出了讓利的巨大犧牲,同時加大市場推廣力度,擴(kuò)大研祥的社會知名度。
二、金融風(fēng)**成為“中國創(chuàng)造”走向世界的契機(jī)
當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)蕭條,美國金融危機(jī)嚴(yán)重影響了消費(fèi)者開支,由于個人消費(fèi)約占經(jīng)濟(jì)增長的70%,因此科技產(chǎn)業(yè)也難逃一劫。對于互聯(lián)網(wǎng)市場,廣告服務(wù)網(wǎng)站受到雙重打擊,首先廣告數(shù)量減少,其次消費(fèi)者不愿再點(diǎn)擊廣告;對于半導(dǎo)體市場,消費(fèi)電子產(chǎn)品無人問津,市場需求不斷下滑,產(chǎn)能過剩,設(shè)備企業(yè)受到牽連;對于PC市場,銷售旺季過后,產(chǎn)品庫存積壓接踵而至,市場趨于飽和,消費(fèi)者對于產(chǎn)品的需求急劇減少。
對于整個IT行業(yè)而言,市場十分敏感,眾多企業(yè)難以輕易獲得訂單。由于全球經(jīng)濟(jì)增長減速,有超過1/10的企業(yè)將合同推遲或撤銷。由于次貸危機(jī)的加劇,各大投行紛紛破產(chǎn)或者被并購,這進(jìn)一步使得市場面臨窘境,經(jīng)濟(jì)走向日漸衰弱,而信貸市場則變得十分蕭條。此外,在經(jīng)濟(jì)蕭條的時期,IT公司在季末清倉甩賣的現(xiàn)象變得尤為嚴(yán)重,以通過提供最大的折扣實(shí)現(xiàn)最終的銷售目標(biāo),因而消費(fèi)者選擇耐心等待季末購買時機(jī)的到來。對于中國的制造業(yè),金融危機(jī)的沖擊剛剛開始,因此單純依靠加工生產(chǎn)和外貿(mào)銷售很難在風(fēng)**中生存。
不僅僅是科技產(chǎn)業(yè),其他行業(yè)企業(yè)的外貿(mào)銷售也受到重創(chuàng),利潤收益受到重大影響。然而,對于一個企業(yè)來說,品牌價值成為了護(hù)身符,品牌能在金融風(fēng)**中獨(dú)顯其價值,甚至能夠得到升值。 品牌價值是企業(yè)無形資產(chǎn)當(dāng)中的重要組成部分,唯一擁有市場的途徑就是擁有具有市場優(yōu)勢的品牌。品牌價值源于市場,即消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可、信賴、及推崇。當(dāng)企業(yè)的業(yè)績受到金融風(fēng)**的影響,難以融資,難以獲得營收利潤的時候,消費(fèi)者對品牌的忠誠度依舊存在,品牌的價值依然存在,外界金融環(huán)境不僅不會降低其價值,反而隨著時間的推移,品牌價值將不斷提升。
第1頁第2頁第3頁第4頁……第6頁- 1蒙牛的全球化戰(zhàn)略野心
- 2西門子的市場差異化策略
- 3導(dǎo)致戰(zhàn)略迷失的因素
- 4向法網(wǎng)公開賽學(xué)習(xí)戰(zhàn)略定位
- 5[服裝管理軟件]企業(yè)遭遇困境時重組人才
- 6【企業(yè)管理】把握與下屬相處的尺度
- 7企業(yè)管理中懂政治的領(lǐng)導(dǎo)者如何管理企業(yè)
- 8未來10年公司治理的五大方向
- 9李嘉誠的經(jīng)商之道
- 10如何對待有“背景”的下屬
- 11企業(yè)戰(zhàn)略定位不能一成不變
- 12宜家中國的羅生門:從合資到獨(dú)資
- 13管理學(xué)小故事——沒有靠背的椅子
- 14百麗:資本驅(qū)動的鞋業(yè)帝國
- 15【企業(yè)管理】干預(yù)部門間沖突升級的五大法寶
- 16[服裝管理軟件]企業(yè)管理中創(chuàng)新并非全民動員
- 17華為不上市的秘密
- 18企業(yè)管理中薪資確定的誤區(qū)
- 19迪士尼的激進(jìn)策略引發(fā)的矛盾
- 20新華都與復(fù)星的資本夢
- 21家族企業(yè),如何順利接班
- 22低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑
- 23尋找傳統(tǒng)行業(yè)新的增長點(diǎn)
- 242010,家樂福何去何從
- 25Google的中國問題
- 26選人,既要重"結(jié)果"又要重"過程"
- 27探析企業(yè)管理中的檔案信息化建設(shè)路徑
- 28管理學(xué)小故事——陳阿土的影響
- 29老板與員工都適合的項(xiàng)目管理軟件
- 30鄧德隆:定位是4P的靈魂
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓