企業(yè)管理中薪資確定的誤區(qū)

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           薪資是永不衰老的話題。薪資確立的標(biāo)準(zhǔn)是什么？高薪能不能無(wú)往不勝？對(duì)薪資的期待集中反映了個(gè)人的能力水平和心理。
           薪資是一個(gè)敏感的話題，企業(yè)在這一環(huán)節(jié)運(yùn)作的恰當(dāng)與否，直接影響到職員的工作熱情以及對(duì)公司的回報(bào)率。

關(guān)于高薪

           高薪絕對(duì)是有吸引力的，也是不少企業(yè)吸引人才、留住人才所運(yùn)用的籌碼，且確實(shí)能發(fā)揮不錯(cuò)的效用。但是僅有高薪也是一種失誤，它可能最終導(dǎo)致雞飛蛋打的局面，得不償失。原因首先在于，不同職員有不同的心態(tài)性格和主體意識(shí)，同一職員又存在不同層次的需求。例如，有些職員無(wú)法適應(yīng)高薪之下必有高壓的工作環(huán)境，力不從心，進(jìn)而工作績(jī)效大不如從前；也有些職員因?yàn)榈弥芰Σ蝗缱约旱耐聟s獲得跟自己一樣的高薪待遇而產(chǎn)生不公平的感覺(jué)，進(jìn)而可能引發(fā)工作中的失衡和不再努力等；也還有個(gè)別職員可能因擁有高薪而提前兌現(xiàn)了對(duì)生活的追求，產(chǎn)生了小富即安的惰性心理，工作熱情下降、上進(jìn)心降低，以致未能把工作做到最好。

          可見(jiàn)，要讓職員留在本企業(yè)并能保持長(zhǎng)期的盡心盡力，不是單靠高薪就能解決的，而更應(yīng)該全方位掌握職員的心理和不同需求?！罢l(shuí)掌握了人性，誰(shuí)就注定是個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者”，而信任、尊重、關(guān)懷、贊賞就是人性激勵(lì)的四大法寶。從關(guān)心職員身心健康出發(fā)，才能達(dá)成“標(biāo)本兼治”，否則一味的高薪戰(zhàn)略不僅增加了企業(yè)人力成本，更可能導(dǎo)致職員的離心離德，阻礙企業(yè)的進(jìn)步。

確定薪資的標(biāo)準(zhǔn)

         “效率優(yōu)先，兼顧公平”，這是企業(yè)在薪資確定中應(yīng)該遵循的原則。企業(yè)在用人時(shí)應(yīng)盡可能做到“同職同薪”，這體現(xiàn)了公平原則；在公平的基礎(chǔ)上根據(jù)職員的工作績(jī)效、工作量大小、工作態(tài)度、對(duì)公司的貢獻(xiàn)等方面作全方位的考核評(píng)定，予以差別獎(jiǎng)金或職位提升，這就是激勵(lì)。兩方面缺一不可，任何一方不到位都會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響。

          雙管齊下，既充分發(fā)揮了同職職員之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合優(yōu)化了公司的人力資源，又在企業(yè)中營(yíng)造了一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給企業(yè)注入了活力。
       

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