企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做事要果斷，而不一意孤行

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               “行動(dòng)也許不一定帶來(lái)快樂(lè)，但是沒(méi)有行動(dòng)就絕沒(méi)有快樂(lè)”。果斷是行動(dòng)，是毫不遲疑的行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何做到“果斷”？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)怎樣避免一意孤行？
                果斷是領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的內(nèi)在素質(zhì)之一。無(wú)論說(shuō)話、辦事都能干脆利落、堅(jiān)定不移，既不拖泥帶水，也不猶豫不決，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的魄力與才識(shí)。

               果斷是領(lǐng)導(dǎo)者魄力的“招牌”

               果斷應(yīng)該建立在對(duì)事態(tài)清醒認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，是在保證決策正確的基礎(chǔ)之上的立即行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻保持進(jìn)取之心，對(duì)事情敏感而不遲鈍，能正確分析不停變化著的客觀形勢(shì)，依靠有利時(shí)機(jī)造就最佳態(tài)勢(shì)，果斷作出決策，從而敲開(kāi)一扇成功的大門(mén)。

              只有果斷地決策，才可能真正贏得市場(chǎng)先機(jī)，挖掘市場(chǎng)潛力，為企業(yè)發(fā)展謀取最大的利益，同時(shí)，作為一種領(lǐng)導(dǎo)者魄力的體現(xiàn)，果斷會(huì)贏得下屬的贊賞與信賴。試想，當(dāng)某一種情況出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者面前，下屬一雙雙眼睛都在盯著他的一舉一動(dòng)。作為關(guān)注的焦點(diǎn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者含糊其辭、優(yōu)柔寡斷，無(wú)疑會(huì)顯得底氣不足或才能貧乏，同時(shí)也會(huì)令下屬感到失望。只有在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出并果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)真正樹(shù)立起威信，任何膽怯、拖拉的做法都不能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者所為。

              果斷不是一意孤行

              果斷是說(shuō)一是一，但絕不是一意孤行。果斷是領(lǐng)導(dǎo)者的決策力，但絕不是單一的個(gè)人行為，它必須來(lái)自于對(duì)前后事情的綜合評(píng)估，以及整合必要的信息資源，并通過(guò)事前全面預(yù)測(cè)、事中充分分析、事后綜合衡量等全方位的動(dòng)態(tài)過(guò)程。這是縱向的時(shí)間層面。如果只盯著眼前一個(gè)“點(diǎn)”，而匆忙作出判斷，盡管沒(méi)有猶豫再三，沒(méi)有拖泥帶水，但很可能做出錯(cuò)誤的決策，從而給企業(yè)帶來(lái)不利影響。同時(shí)，果斷不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的行為，而更應(yīng)該綜合多方意見(jiàn)，要注意廣開(kāi)言路，聽(tīng)取不同的建議，必要時(shí)聽(tīng)取業(yè)內(nèi)“高人”的指點(diǎn)；在綜合不同意見(jiàn)之后，整理出最后的思路，從而作出果斷決策。這是橫向的空間層面。畢竟領(lǐng)導(dǎo)者也不是十全十美的，也會(huì)有些不擅長(zhǎng)之處，集眾人智慧在很大程度上可以彌補(bǔ)個(gè)人的不足，這無(wú)可厚非，且甚為必要。

              因此，領(lǐng)導(dǎo)者要摒棄一些高高在上的思想，培養(yǎng)虛懷若谷、不恥下問(wèn)的優(yōu)秀品質(zhì)，這樣并不損害其威嚴(yán)，反而會(huì)增添魅力和感召力。相反，如果一切以個(gè)人判斷為中心，以領(lǐng)導(dǎo)身份壓制他人、意氣用事、一意孤行，就很可能作出錯(cuò)誤的決策，也會(huì)使自己的形象受損。

             要想“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)”，就要把果斷而不一意孤行的工作風(fēng)格點(diǎn)點(diǎn)滴滴地貫穿于工作之中。
 
       

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