招聘，為企業(yè)找到可用之才

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              人才作為一種資源在市場中接受考驗(yàn)與競爭。招聘作為一種選才方式正全面運(yùn)用。如何招聘可用之才，怎樣達(dá)到優(yōu)化配置？這是企業(yè)用人的根本方略。
              企業(yè)發(fā)展到一定階段就需要“換水”，以保持活力與生命力。招聘就是企業(yè)增添“新鮮血液”、提高職員工作熱情、發(fā)展創(chuàng)造力的需要。然而，市場經(jīng)濟(jì)下一方面是求職大軍如洪水般涌入市場競爭，另一方面是企業(yè)求賢若渴又苦于找不到滿意的人才。

確定招聘人員

              招聘人員的確定是工作的第一步。在明確企業(yè)所缺乏的人才類別后，適當(dāng)?shù)亟M織一批熟悉該崗位業(yè)務(wù)的“行家里手”著手招聘事宜，是招聘工作卓有成效的保證。既為行家里手，必有該方面的權(quán)威性，有利于全面了解應(yīng)聘者的技能、水平，便于找到確有其才者。當(dāng)然，對“行家”的甄選首先要確立一個(gè)方向，即講究“對口”，若專家所專長業(yè)務(wù)與招聘崗位對不上號，或者只是大范圍內(nèi)的有所評估，其作用并不見得大。

尋求學(xué)歷與能力的最佳結(jié)合點(diǎn)

              在招聘過程中要全面衡量，平衡好學(xué)歷與能力的關(guān)系問題。文憑效應(yīng)不可否認(rèn)，對文憑的要求體現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)有的運(yùn)作思路和模式，并能產(chǎn)生一定的社會效應(yīng)；另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要考察應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力，如個(gè)人才能、已有的工作業(yè)績、個(gè)性、品格等綜合素質(zhì)。不可否認(rèn)，企業(yè)總是在尋求學(xué)歷與能力的最佳結(jié)合點(diǎn)，那么對于某些技能突出卻無文憑的求職者來說，可能會感到委屈，感到學(xué)歷就是一道自己無法逾越的坎，是企業(yè)用人的不公。為此，求職者就應(yīng)該與招聘者真誠地溝通，凸顯自己的優(yōu)勢，如果你確有其才，相信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定會珍惜你的才干，破格予以錄用。

             招聘的目標(biāo)在于找到精英，這無可非議。當(dāng)精英聚集在一起組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，就會凝聚更大的“合力”，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮出更大的才干與水平，提高企業(yè)的整體效能和業(yè)績。同時(shí)，也有可能出現(xiàn)問題，如針鋒相對、合作意識淡薄等，正如“一個(gè)拿破侖是偉大的，但三個(gè)拿破侖在一起就難說了”。出現(xiàn)這種情況領(lǐng)導(dǎo)者要怎么做？當(dāng)然不能因?yàn)楹ε戮㈤g互相拆臺就雇用一些平庸之人，協(xié)調(diào)其相互關(guān)系就在于領(lǐng)導(dǎo)者的魄力，領(lǐng)導(dǎo)者要以高姿態(tài)出現(xiàn)其中，給予合理地疏導(dǎo)和調(diào)適，要善于掌握其中每個(gè)人的不同特性和心理，在團(tuán)隊(duì)中形成影響力，把團(tuán)隊(duì)合作精神作為企業(yè)文化建設(shè)的重要思想注入到每一個(gè)企業(yè)精英心中，并統(tǒng)一步伐，朝一個(gè)目標(biāo)方向前進(jìn)。

招聘在于識人，用人在于關(guān)注

              識人是招聘成敗與否的關(guān)鍵，用人本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)投資。識人無定法，全在于領(lǐng)導(dǎo)者的修為與眼力；用人卻有跡可循，那就是領(lǐng)導(dǎo)者不可忽視對下屬職員在工作中的表現(xiàn)作出到位的考察與評估，對下屬不同工作時(shí)期的表現(xiàn)作區(qū)別分析。用變化的眼光看待下屬的工作，這既是一種關(guān)心，也是一種制衡。

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