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建筑施工企業(yè)投標(biāo)管理系統(tǒng)
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,建筑市場正以極快的速度發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。為了讓建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須做好工程投標(biāo)的管理工作,讓建筑施工企業(yè)獲得相應(yīng)的工程業(yè)務(wù)。對投標(biāo)的管理可以使建筑施工企業(yè)投標(biāo)的經(jīng)營活動(dòng)更加規(guī)范,提高投標(biāo)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化,對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生重要的積極影響。
一、建筑施工企業(yè)投標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)
以往低效,分散的采購模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在的市場環(huán)境。
1.難以實(shí)現(xiàn)集中管控
存在多地域、多機(jī)構(gòu)、多項(xiàng)目特點(diǎn),采購需求分散
2.項(xiàng)目型管理模式
具有一定的封閉性,需要按照項(xiàng)目維度管控成本、招標(biāo)進(jìn)度、績效考核等
3.難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化采購
各項(xiàng)目采購需求差異大,產(chǎn)品材料難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
4.招投標(biāo)不透明
招標(biāo)過程需要多個(gè)部門的多項(xiàng)指標(biāo)共同決定,急需實(shí)現(xiàn)陽光招標(biāo)
二、建筑施工企業(yè)投標(biāo)管理系統(tǒng)打造集中化平臺(tái)
建筑施工行業(yè)經(jīng)營走向精細(xì)化,利潤下降使得成本控制更加嚴(yán)格,系統(tǒng)應(yīng)用創(chuàng)新采購技術(shù),打破傳統(tǒng)采購模式,實(shí)現(xiàn)集中化、規(guī)范化采購。
1.采購需求集中管控
一個(gè)平臺(tái)收集多區(qū)域、多部門需求,實(shí)現(xiàn)集中化采購。
2.在線實(shí)現(xiàn)陽光化招投標(biāo)
隨時(shí)查看招投標(biāo)進(jìn)度,一體化項(xiàng)目運(yùn)營體系,高效統(tǒng)籌管理。
3.信息流互通
打通內(nèi)部ERP、財(cái)務(wù)等系統(tǒng),打破傳統(tǒng)流程壁壘。
三、泛普軟件建筑施工企業(yè)投標(biāo)管理系統(tǒng)絕對優(yōu)勢
泛普軟件實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)管理尋源、招投標(biāo)到財(cái)務(wù)對賬全流程采購管理。
1.采購全流程合規(guī)性管控
從供應(yīng)商準(zhǔn)入、招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)方案、招標(biāo)執(zhí)行、合同管理、履約評價(jià)等全流程進(jìn)行精細(xì)化管控。
2.實(shí)現(xiàn)集采管控
協(xié)助企業(yè)梳理供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、采購流程等,建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫及采購流程優(yōu)化再造。
3.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控
管控項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)進(jìn)度、招標(biāo)結(jié)果、合同協(xié)同等,并與項(xiàng)目預(yù)算建立成本預(yù)警機(jī)制。
4.規(guī)范供應(yīng)商管理
通過合同履約執(zhí)行、服務(wù)能力等細(xì)分和評價(jià)供應(yīng)商,對整個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,提升合規(guī)性。
泛普軟件聯(lián)結(jié)建筑施工業(yè)及信息技術(shù),建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)集采管控模式,真正實(shí)現(xiàn)采購集中管控、精細(xì)化管理。
- 1員工項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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