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建筑工程ERP投標(biāo)管理

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　　在建筑工程企業(yè)中招投標(biāo)管理就為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過事先公布采購條件和要求，眾多的投標(biāo)人按照同等條件進行競爭，將采購活動置于透明的環(huán)境之中，來保證招標(biāo)項目獲得最佳的質(zhì)量和成本。

　　泛普軟件的建筑工程erp系統(tǒng)以成本管理為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體，不僅實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實現(xiàn)項目全周期、全方位管理，而且實現(xiàn)資金、人力、材料、庫存、機械設(shè)備各個方面的生產(chǎn)資源統(tǒng)一管理。軟件不但實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化項目管理，更重要的是深入項目精細(xì)化、精益化管理，并且引導(dǎo)集成化協(xié)同管理以及融合集約化管理的思路，實現(xiàn)企業(yè)真正的并且是有效的經(jīng)營管理、成本管理、投標(biāo)管理和生產(chǎn)與資源管理，真正實現(xiàn)利潤最大化，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　1、組織級項目管理：整合企業(yè)資源，構(gòu)建一體化項目管控體系

　　充分整合、利用企業(yè)資源，包括管理制度、組織資源、預(yù)算資金、人力資源、物理及環(huán)境資源等，優(yōu)化資源配置，加強資源協(xié)同，提升資源綜合利用效率，通過組織保障，促進項目有序推動

　　2、透明化項目管理：穿透壁壘，打開項目黑盒，可視化展示

　　消除項目的不確定性，必須依托組織級管理支撐，整合并最大化組織資源，借助科學(xué)的項目管理體系，通過方法、流程、工具，發(fā)揮組織級項目管理能力，通過解構(gòu)項目管理過程，項目實施透明化，組織級項目管理能力才能夠發(fā)揮正在的作用。

　　3、基礎(chǔ)管理

　　組織架構(gòu)管理、審批流定義、業(yè)務(wù)流定義、角色定義、用戶權(quán)限定義、材料、人工、設(shè)備、合同等基礎(chǔ)性定義維護。

　　4、進度管理

　　系統(tǒng)針對工程項目行業(yè)的運作特點建立了合理的進度管理控制體系。涵蓋了從前期到收尾全過程進度管理。包括計劃編制、變更修改、執(zhí)行控制、進度對比分析等功能。

　　5、合同管理

　　合同管理是工程項目的經(jīng)營與管理核心。系統(tǒng)從工程項目行業(yè)特點出發(fā)，建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾眢w系及規(guī)范化流程。

　　完善的合同審批流程、人性化的進度報告和提醒功能、自動化的履行過程管理功能極大地簡化了合同管理工作。

發(fā)布：2020-07-15 16:05    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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