員工項目管理系統(tǒng)

　　隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機作為知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，已被廣泛應(yīng)用于社會各個行業(yè)和領(lǐng)域。

　　信息是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在開始著手規(guī)劃和建立企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，要堅信信息技術(shù)的發(fā)展將在企業(yè)的管理過程中起著越來越重要的地位，而且越來越?jīng)Q定著企業(yè)管理的效果和效率。

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　　一、傳統(tǒng)的員工項目管理的詬病

　　在實施泛普員工項目管理系統(tǒng)之前，某公司企業(yè)在員工管理方面主要存在以下問題:

　　(1)員工管理工作效率較低

　　系統(tǒng)實施前，管理的大部分工作都是通過手工完成，只使用了office等基本的辦公軟件，文檔的整理和歸檔方面完全是存儲原始的文本資料。

　　(2)員工管理的體系不健全、不完善

　　公司缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的員工管理體系。員工管理部門的大部分精力仍從事傳統(tǒng)的人事管理工作，不具備履行員工管理職能所需要的知識和技能，沒有掌握現(xiàn)代員工管理的管理理論和管理方法，對員工的考勤管理、請假管理、部門管理等方面的工作原則、工作方法和工作技巧了解不多，這些都嚴重制約了公司員工管理各項職能的發(fā)揮，難以使員工管理為公司創(chuàng)造出更大的價值。

　　(3)員工管理缺乏科學(xué)規(guī)劃

　　公司在員工管理方面沒有科學(xué)的規(guī)劃，只能是走一步看一步，始終處于被動局面。正是由于缺乏對員工管理的科學(xué)規(guī)劃，使員工簡歷管理、信息管理等沒有計劃性，從而導(dǎo)致在員工管理上存在較大的隨意性，間接地影響到了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　隨著國內(nèi)企業(yè)的改革深入和社會主義市場經(jīng)濟的日趨繁榮，導(dǎo)致各企業(yè)間的競爭日益激烈，所以企業(yè)采取先進的計算機硬件設(shè)備以及高質(zhì)量的輔助軟件來管理企業(yè)的各項運作，能夠有效地提高本企業(yè)的勞動生產(chǎn)率以及人員效率。

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